工業(yè)工程IE應(yīng)用（上海，10月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】工藝工程師、 IE工程師、制造工程師等。

【課程背景】
工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，它是對(duì)人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析、改善和實(shí)施。為了對(duì)系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評(píng)價(jià)，在利用數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的同時(shí)，還采用工程上的分析和設(shè)計(jì)的原理和方法。IE強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)而獲得最高的整體效益。本課程結(jié)合案例進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員在學(xué)與做的過程中掌握IE的相關(guān)知識(shí)。

【課程收益】
了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用；
掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等。

【課程大綱】
第一模塊： 工業(yè)工程概論
工業(yè)工程的定義
工業(yè)工程的內(nèi)涵
工業(yè)工程發(fā)展史
工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念
第二模塊：程序分析
工藝程序分析
流程程序分析
布局與路線分析
案例分析
第三模塊：作業(yè)分析（1.5hrs)
人—機(jī)作業(yè)分析
聯(lián)合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析
案例分析
第四模塊： 動(dòng)作分析（1.5hrs)
動(dòng)素分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
案例分析
第五模塊：作業(yè)測定（1.5hrs)
時(shí)間研究
工作抽樣
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
案例分析
第六模塊：均衡生產(chǎn)（4.5hrs)
生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設(shè)計(jì)
單元制生產(chǎn)模式
搬運(yùn)分析和原則
影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
工廠內(nèi)部物流改善
生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM
快速切換---切換改善SMED
案例分析
第七模塊：課堂討論（1hr)
每個(gè)學(xué)員選擇一個(gè)過程或工序進(jìn)行分析，提出改善方案
討論方案的可行性

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))