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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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統(tǒng)計(jì)過程控制SPC(第二版)(上海,6月10-11日)
2021/5/19 9:15:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

統(tǒng)計(jì)過程控制SPC(第二版)(上海,6月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2021年6月10-11日;上海,2021年8月18-19日
上海,2021年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門主管、工程師等

【課程背景】
過程是否穩(wěn)定?過程能力是否足夠?是技術(shù)問題還是管理問題?SPC可以幫助我們解決這些問題。SPC主要有兩個(gè)作用:一、分析問題(這點(diǎn)經(jīng)常被使用者遺忘):通過識(shí)別過程是否受控,將問題分解為突發(fā)性問題(過程失控)還是結(jié)構(gòu)性問題(過程受控但能力沒有達(dá)到要求),為解決問題提供方向;二、監(jiān)控過程:通過使用合適的控制圖監(jiān)控過程是否受控,僅在過程失控的時(shí)候采取措施,避免過度調(diào)整或喪失改進(jìn)機(jī)會(huì),達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。

【課程收益】
■了解SPC的原理和作用;
■掌握SPC分析問題的思路;
■掌握不同控制圖型的使用及分析方法;
■利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題;
■利用SPC建立有效的過程控制。

【課程大綱】
第一模塊:概論(0.5hr)
■質(zhì)量的含義
■質(zhì)量的發(fā)展歷程(過程控制的發(fā)展過程)
■SPC分析問題的思路
第二模塊:基本統(tǒng)計(jì)(3hrs)
■課堂練習(xí)
■偏差
■總體及樣本、抽樣技術(shù)
■連續(xù)變量和邏輯變量
■連續(xù)變量:居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)
■正態(tài)分布及中心極限定律
■方差分析
第三模塊:過程能力(1.5hrs)
■受控、失控
■Z值:Zst、Zlt、Zsh
■CP/Cpk、Pp/Ppk
■缺陷與缺陷品
第四模塊:過程控制基本概念(1hr)
■過程及其組成
■過程方法SIPOC
■課堂練習(xí)
■過程控制系統(tǒng)的組成
第五模塊:標(biāo)準(zhǔn)控制圖(3hrs)
■控制圖的作用
■兩類錯(cuò)誤
■控制圖的組成
■實(shí)施控制圖的步驟
■Xbar-R圖的構(gòu)成
■課堂練習(xí)
■如何收集數(shù)據(jù)
■設(shè)定和維持控制界限
■失控的標(biāo)準(zhǔn)及解釋
■其它連續(xù)變量控制圖:Xbar-S、I-MR、I-MR-R
■邏輯數(shù)據(jù)U、C、P、NP控制圖
第六模塊: 其它控制圖(1hr)
■紅綠燈信號(hào)控制圖、預(yù)控圖
■短期控制圖:DNOM、Z控制圖
第七模塊: 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)? (1hr)
■關(guān)鍵流程和關(guān)鍵特性的確定
■關(guān)鍵過程控制參數(shù)的確定
■過程能力的測(cè)定和分析
■確定控制標(biāo)準(zhǔn)
■選擇和建立控制圖
■制定反饋行動(dòng)計(jì)劃
■針對(duì)SPC的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審
第八模塊:案例分析及實(shí)施疑難探討(1hr)

【講師介紹】
呂立桂老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項(xiàng)目工程師,加工車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程:
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目管理 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...