建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過(guò)程管控重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)與全過(guò)程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)（西安，5月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
西安，2021年5月29-30日；長(zhǎng)沙，2021年6月19-20日
大連，2021年7月10-11日；貴陽(yáng)，2021年7月25-26日
銀川，2021年8月14-15日；青島，2021年8月21-22日
成都，2021年9月11-12日；南京，2021年9月26-27日
珠海，2021年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】西安、長(zhǎng)沙、大連、貴陽(yáng)、銀川、青島、成都、南京、珠海
【培訓(xùn)對(duì)象】各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【課程背景】
近日，住建部、工信部等九部門(mén)發(fā)布《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》�！兑庖�(jiàn)》指出：為全面貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，以新型建筑工業(yè)化帶動(dòng)建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“中國(guó)建造”品牌�！兑庖�(jiàn)》意見(jiàn)要求：新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè)，落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任，保障工程總承包單位的合法權(quán)益。發(fā)展全過(guò)程工程咨詢。大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)能力的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“加快推行工程總承包；優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理，以及鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的要求”，落實(shí)九部委《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神。幫助政府職能部門(mén)、協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過(guò)程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，全面提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，培養(yǎng)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)人才，我會(huì)決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過(guò)程管控重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)與全過(guò)程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研討班”。

【課程大綱】
（一）相關(guān)最新政策解讀
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
2、住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用；
3、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）解讀及應(yīng)用；
（二）工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11、聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
12、工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答
（三）工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許；
2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬；
4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式；
5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；
6、邀約與承諾在工程招投標(biāo)過(guò)程中的理解與作用；
7、子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定；
8、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過(guò)程中的效力的認(rèn)定及法律原則；
9、EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃；
10、工程量清單錯(cuò)誤責(zé)任歸屬；
11、中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定；
12、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。
（四）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2、EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
5、EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
8、發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
（五）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2、工程索賠與概算控制機(jī)制安排；
3、可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)；
4、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；
7、預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思；
8、索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；
9、索賠過(guò)程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。
（六）EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；
2、估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力；
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6、EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
7、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
（七）EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
1、建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；
2、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；
3、期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；
4、竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；
5、工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
6、尚未進(jìn)行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對(duì)策略；
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；
8、多份施工合同均無(wú)效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；
9、“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用。
（八）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
2、竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；
5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
6、工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式；
7、工程變更與違約行為的區(qū)別；
8、承包商拒絕工程變更法律安排。
（九）全過(guò)程工程咨詢介紹
1、《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見(jiàn)稿）解讀；
2、全過(guò)程工程咨詢的招標(biāo)；
3、全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)范圍；
4、全過(guò)程工程咨詢的組織；
5、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃；
6、項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；
7、勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)；
8、招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù)
9、工程施工階段的咨詢服務(wù)；
10、竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；
11、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；
12、全過(guò)程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
（十）《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）解讀
1、合同協(xié)議書(shū)主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成
2、通用合同條件關(guān)于：一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)�、服�?wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保險(xiǎn)、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭(zhēng)議解決等規(guī)定解讀。
3、專用合同條件關(guān)于：服務(wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A.2980元/人；B.3980元/人；C.5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))