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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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如何減少精益制造過程中的七大浪費(嘉興,8月12-13日)
2021/6/1 9:40:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

如何減少精益制造過程中的七大浪費(嘉興,8月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月12-13日
【培訓地點】嘉興
【培訓對象】生產、品質、倉儲、物流、工藝、技術等部門管理人員,訂單實現(xiàn)流程所涉相關管理人員

【課程收益】
--認識精益生產的核心思想與理論框架
--理解并結合工作實際思考七大浪費
--圍繞七大浪費學習改善思路、方法和工具
--掌握價值流分析方法,認識價值流改善

【授課風格】
通過實戰(zhàn)案例和課堂互動,挑戰(zhàn)學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導

【課程大綱】
一、破冰
從一個蘋果看生產制造的發(fā)展
二、豐田生產方式概論
1.從穩(wěn)定化到標準化
2.小組討論:制造業(yè)現(xiàn)場管理之屋
3.成本、利潤和售價
4.獲得利潤的正確思考:消除浪費
--什么是浪費?
--七大浪費
--影像資料:識別視頻中的七大浪費
三、精益改善的重要認知
1.兩大支柱—自働化和準時化
2.全面拉動系統(tǒng)
3.均衡化生產
--快速切換改善方法
4.PDCA-SDCA
5.“三現(xiàn)”主義
6.數(shù)據(jù)量化
--案例分享:標準化、“三現(xiàn)”、量化管理
四、七大浪費及其精益改善工具詳解
1.庫存的浪費
--庫存及庫存成本
--庫存對ROI的影響
--庫存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)
--案例分享:庫存浪費背后的改善機會
2.生產過剩的浪費
--生產過剩是萬惡之源
--核心是流動
--影像資料:讓生產流動起來
--單件流與同步化裝配
3.搬運的浪費
--搬運浪費知多少?
--搬運靈活性改善表的運用
--程序流程圖改善
--案例分享:精益布局、成組化搬運、標準化搬運
4.等待的浪費
--為什么會等待?
--生產線平衡改善
--案例分享:等待浪費的改善與優(yōu)化
5.動作的浪費
--無處不在的動作浪費
--動作改善的20個原則
--課堂演練:動作改善及手工作業(yè)自働化
6.加工的浪費
--為什么會出現(xiàn)加工的浪費
--案例分析:貼標貼的改善
7.從源頭改善加工的浪費
--不良的浪費
--不良為什么會發(fā)生
--工序內打造品質
--課堂演練:自働化改善
8.工作改善
--工作改善分析
--ECRS與5W1H
--案例分享:工作改善案例
五、價值流改善
1.什么是價值流圖?
2.價值流圖的組成
3.價值流圖析四階段
--選擇產品族
--繪制現(xiàn)狀圖
--設計未來圖
--實現(xiàn)未來狀態(tài)
--課堂演練:繪制價值流圖
六、課程總結
Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經驗
30個以上咨詢項目實操
企管高級顧問,多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經驗,優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業(yè)管理實踐經驗
職業(yè)生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓特色:通過實戰(zhàn)案例和課堂互動,挑戰(zhàn)學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導
個人專長:
課程專長
5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(zhàn)(推行篇)
卓越主管能力訓練
現(xiàn)場精細化管理改善提升
工廠物流與倉儲管理進階
精益生產系列課程
項目專長
5S與目視管理管理
現(xiàn)場改善
生產績效提升
精益生產改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃
部分服務客戶:
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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