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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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金牌面試官:高效招聘與面試技巧(廣州,6月4-5日)
2021/6/2 7:33:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

金牌面試官:高效招聘與面試技巧(廣州,6月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年6月4-5日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務部門管理者。

【課程背景】
金牌面試官:完美選拔,精準識才
松下幸之助說:“企字無人便是止”。企業(yè)的興衰,關(guān)鍵在人。
企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于人才的競爭,經(jīng)事實驗證,招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關(guān),對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。??隨著企業(yè)與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,人才競爭愈發(fā)白熱化,如何使相關(guān)工作人員系統(tǒng)掌握招聘與面試的實戰(zhàn)方法技巧,為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才,無疑是企業(yè)必須重視的問題及面臨的挑戰(zhàn)——
■如何確定人才招聘標準,描繪人才畫像?
■如何通過簡歷了解候選人的特點,初步判定簡歷的真?zhèn)危?br /> ■如何有效傾聽,觀察候選人的肢體語言,獲得更多信息?
■面對薪酬、發(fā)展等問題,如何回答既專業(yè)又能增加候選人的動機??
針對以上問題,我們特邀500強企業(yè)招聘體系合作專家、資深面試導師 徐晶勁老師,與您一起學習與分享。本課程從招聘標準、面試理念、面試前準備、結(jié)構(gòu)化面試四大方面,幫助學員掌握面試全流程及面試技巧,輔之以實戰(zhàn)演練的方式,鞏固和加深學員的面試技巧知識點。同時,提供實用的面試工具,讓學員回到工作崗位即可馬上使用,從而真正提升學員面試能力。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、建立科學系統(tǒng)的面試理念,引進優(yōu)秀人才,提高企業(yè)競爭能力;
2、降低企業(yè)招聘成本,避免因招人不當而產(chǎn)生的損失;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官,提升招聘效率,降低用人成本,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位收益:
1、學會與招聘人員有效合作,縮短招聘周期;
2、分析典型招聘崗位的人才畫像,確定招聘標準;
3、學會通過簡歷了解候選人的特點,初步判定簡歷的真?zhèn)危?br /> 4、掌握結(jié)構(gòu)化面試方法:開場技巧、提問方法、挖掘動機、偵察技巧等。

【課程特色】
1、綜合運用課堂練習、實戰(zhàn)演練等互動的教學方式,使課程效果倍增;
2、課程提供實在實用的工具方法,從實際上解決學員的招聘困擾,學員學完即用;
3、講師具有豐富的招聘管理和運營經(jīng)驗,服務過眾多知名企業(yè),如阿里巴巴、騰訊、OPPO、順豐、美的等,為學員提供具有借鑒意義的招聘面試技巧,從而提升學員面試能力。

【課程大綱】
一、招聘的重要意義
1、企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
2、招聘效率分析
分析招聘數(shù)量、周期、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù),啟發(fā)學員思考提升招聘效率
3、有效招聘的4S
Standard定標準,Sourcing找到人,Selection看準人,Securing吸引人
二、招聘流程中用人經(jīng)理的角色和職責
1、招聘環(huán)節(jié)的時間周期
用人經(jīng)理如何與招聘人員有效合作,縮短招聘周期
2、招聘環(huán)節(jié)中的有效分工
從需求分析到入職流程中,用人經(jīng)理與招聘人員應該如何有效分工
三、招聘標準和人才畫像
1、招聘標準和人才畫像的內(nèi)容
介紹冰山模型各維度的內(nèi)容,包括技能、知識、經(jīng)驗、行為能力、動機價值觀等
2、小組討論:分析典型招聘崗位的人才畫像
3、人才評估的方法
介紹筆試、實操、心理測評、情境模擬等人才評估方法的適用場景
四、面試的理念和禮儀
1、面試的目的與重要性
2、面試禮儀(尊重,親和,公正,專業(yè))
穿著舉止得體,態(tài)度親和,面試方式和問題專業(yè)有效并公正
五、結(jié)構(gòu)化行為面試前的準備
1、設計面試分工和結(jié)構(gòu)化面試問題
根據(jù)職位的招聘標準設計結(jié)構(gòu)化面試問題,并形成結(jié)構(gòu)化面試題庫
2、閱讀和分析簡歷
如何通過簡歷了解候選人的特點,初步判定簡歷的真?zhèn)?br /> 六、結(jié)構(gòu)化行為面試
1、控制時間和開場的技巧
有效計劃和控制面試時間,專業(yè)開場,幫助候選人放松
2、行為面試提問方法
詢問行為問題,根據(jù)候選人的回答有效追問,避免假設、理論和引導性問題
實戰(zhàn)演練:能力和行為事例判斷、面試問題的有效轉(zhuǎn)換
3、挖掘應聘者真實動機
詢問和挖掘候選人的離職和入職動機,評判其動機的強弱及穩(wěn)定性
4、面試時的傾聽和觀察技巧
有效傾聽,觀察候選人的肢體語言,獲得更多信息
5、回答候選人的提問
專業(yè)回答候選人關(guān)心的薪酬、發(fā)展等問題,
6、結(jié)束面試和面試評估
7、面試中防止出現(xiàn)的錯誤
“第一印象”、“暈輪效應”、“刻板印象” 等
8、實戰(zhàn)演練:30分鐘

【講師介紹】
徐晶勁老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗,曾從事國企和外企人力資源管理工作,熟悉企業(yè)人力資源運作機制。后加入科銳國際(國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務企業(yè)),先后擔任獵頭服務行業(yè)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、招聘流程總監(jiān),領(lǐng)導團隊服務杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外知名企業(yè),積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項目管理經(jīng)驗。10余年招聘和面試領(lǐng)域培訓經(jīng)驗,授課經(jīng)驗豐富。
主講課程
招聘戰(zhàn)略與招聘計劃制定、人才選拔與面試評估、薪酬談判與背景調(diào)查、校園招聘項目管理、職位需求分析與人才訪尋等。
服務客戶
阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安、OPPO、順豐、美的、海爾、方太、中車、上汽、一汽大眾、博世、唯品會、京東方、海康威視、邁瑞醫(yī)療、蒂森克虜伯、寧德新能源、默沙東、太平洋保險、交通銀行……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...