高效會議 — 共創(chuàng)學(xué)習(xí)的促動與引導(dǎo)技巧（成都，6月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月3-4日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】HRBP、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者；業(yè)務(wù)/技術(shù)專家；中基層管理者；需要主持會議、討論方案的員工。

【課程背景】
團(tuán)隊開會或項目復(fù)盤必備技能——引導(dǎo)技巧
你是否遇到以下的問題：
團(tuán)隊開會，開了一天，但是沒有結(jié)果出來；
員工之間，針對一個問題，因立場不同而爭論不休；
組織員工復(fù)盤學(xué)習(xí)，但是大家都沒想法，不知道說什么；
會議如果沒有正確的引導(dǎo)，任由團(tuán)隊自由發(fā)揮，就猶如一盤散沙，浪費時間，沒有收獲。如果主持會議的人有正確的引導(dǎo)技術(shù)，團(tuán)隊便可以快速集結(jié)眾人經(jīng)驗與智慧，迭代工作需要的方式方法，引導(dǎo)團(tuán)隊高效聚焦問題貢獻(xiàn)點子，提升會議的效率，從而提升組織競爭力。引導(dǎo)技術(shù)在團(tuán)隊會議、沖突處理、團(tuán)隊共識、項目復(fù)盤等場景有重要的作用。然而，引導(dǎo)技術(shù)不是與生俱來的，而是通過學(xué)習(xí)和不斷的實戰(zhàn)得來的。
為此，我們特邀ATD授證導(dǎo)師、中國銀行/大眾汽車TTT常年合作專家 蕭美媛老師與您一起學(xué)習(xí)實用的引導(dǎo)技術(shù)。本課程通過剖析項目復(fù)盤-問題解決-共創(chuàng)方案-培訓(xùn)學(xué)習(xí)4個常用工作場景的引導(dǎo)流程，教會學(xué)員學(xué)會引導(dǎo)流程設(shè)計原則與要點，同時傳授實用的引導(dǎo)技術(shù)與工具，提供20+引導(dǎo)工具的操作說明手冊，配合現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)場引導(dǎo)與控場技巧，從而提升組織的開會效率，從以前的“過流程”到產(chǎn)出實際結(jié)果，讓會議有效率，有產(chǎn)品。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、快速培養(yǎng)一批有能力進(jìn)行高效復(fù)盤總結(jié)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)師；
2、形成會議過程的框架流程與進(jìn)行方式，提升會議準(zhǔn)備與進(jìn)行效率。
崗位收益：
1、掌握簡單好用的會議引導(dǎo)流程和工具，提高會議效率，推動工作進(jìn)展；
2、掌握引導(dǎo)流程設(shè)計原則，并舉一反三設(shè)計個人常用場景流程；
3、提供20+引導(dǎo)工具的操作說明手冊，現(xiàn)場進(jìn)行工具運用實操練習(xí)；
4、實戰(zhàn)演練引導(dǎo)與控場技巧：給予指令-過程指導(dǎo)-總結(jié)收斂。

【課程特色】
1、場景化：基于4個企業(yè)常用的引導(dǎo)場景：項目復(fù)盤、問題解決、共創(chuàng)方案、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
2、工具化 : 1張設(shè)計畫布：快速設(shè)計4種不同場景引導(dǎo)流程
20個常用引導(dǎo)技術(shù)卡片：快速選取達(dá)成引導(dǎo)目的引導(dǎo)方法
1分活動引導(dǎo)指令PPT：只要剪貼插入即可完成會議引導(dǎo)流程PPT
3、OJT培訓(xùn)（手把手教）: 通過做給學(xué)員看，說給學(xué)員聽，讓學(xué)員實際操作，幫助學(xué)員充分掌握引導(dǎo)的流程、方法與工具，并運用于實際工作中。

【課程大綱】
一、什么是引導(dǎo)
1、引導(dǎo)的起源
2、引導(dǎo)與教學(xué)的差別
3、引導(dǎo)在學(xué)習(xí)中的用途
4、引導(dǎo)適用的場景
5、引導(dǎo)者的角色與任務(wù)
6、引導(dǎo)者的核心技能
通過實際體驗引導(dǎo)流程和工具感受引導(dǎo)帶來的作用
二、引導(dǎo)的流程與工具
1、成功引導(dǎo)會議的要素
2、引導(dǎo)規(guī)劃四階段法：場域營造-聚焦議題-多元想法-決議與行動
階段一： 場域創(chuàng)造
1）場域營造的目的
2）場域營造工具演示：空間塑造、入場調(diào)查，雞尾酒會
階段二： 聚焦議題
1）聚焦議題的作用與方法
2）演示工具：力場分析、成功故事…
階段三：多元想法
1）多元想法的作用與方法
2）演示工具：世界咖啡、頭腦書寫、藝?yán)冉?br /> 階段四：決議共識與行動
1）決議共識的目的與方法
2）演示工具：同類歸納法、維度評估法、投票法、舉手法，結(jié)構(gòu)性計劃、紅綠燈、愿景之旅、 障礙排除法
3、引導(dǎo)工具選用的考量要素與原則
實戰(zhàn)演練：各階段工具演練
成果輸出：提供20+引導(dǎo)工具的操作說明手冊，供后續(xù)于企業(yè)引導(dǎo)規(guī)劃中參考使用
4、四個常用引導(dǎo)場景：
（1）項目復(fù)盤
（2）問題解決
（3）共創(chuàng)方案
（4）培訓(xùn)學(xué)習(xí)
案例：四個常用場景范例
工具：會議引導(dǎo)流程規(guī)劃畫布
實戰(zhàn)演練與成果輸出：運用引導(dǎo)場景畫布，引導(dǎo)四階段法，及已經(jīng)掌握的工具，規(guī)劃一場會議過程
三、引導(dǎo)與控場技巧
（1）引導(dǎo)過程三步法：給予指令-過程指導(dǎo)-總結(jié)收斂
（2）提高參與意愿的方法
（3）引導(dǎo)過程常見問題與因應(yīng)
工具：1分活動引導(dǎo)指令PPT
實戰(zhàn)演練：練習(xí)給予清楚的指令，學(xué)員演練，講師點評

【講師介紹】
蕭美嬡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗。專注內(nèi)部學(xué)習(xí)方案設(shè)計與開發(fā)，擅長課程設(shè)計、微課設(shè)計、活化教學(xué)等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。在引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)組織經(jīng)驗分享與沉淀方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
不斷研究國際前沿學(xué)習(xí)技術(shù)，如基于組織經(jīng)驗的教學(xué)設(shè)計、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化項目設(shè)計（Learning Transfer）、活化教學(xué)加速學(xué)習(xí)等，具有豐富扎實的理論基礎(chǔ)。
授課風(fēng)格
采用“講師引導(dǎo)，學(xué)員共創(chuàng)”的學(xué)習(xí)模式進(jìn)行教學(xué)，豐富多樣的教學(xué)方法、工具、技術(shù)，幫助學(xué)員能夠“學(xué)得快，記得深，會運用”，并提供方便實用的表單及工具，幫助學(xué)員在課后能落地使用。
部分案例
大眾汽車 商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力項目課程開發(fā)
平安集團(tuán) 經(jīng)驗萃取案例微課、能力培養(yǎng)
攜程大學(xué) 課件優(yōu)化與授課能力提升項目
京東大學(xué) 銀牌講師認(rèn)證課程設(shè)計/開發(fā)/移轉(zhuǎn)
主講課程
AL加速式學(xué)習(xí)法、啟動學(xué)習(xí)四定八步課程設(shè)計與開發(fā)、基于經(jīng)驗萃取課程（案例）設(shè)計、與學(xué)員大腦共舞—創(chuàng)意互動教學(xué)法、微課設(shè)計與開發(fā)等。
服務(wù)客戶
臺積電、寶山鋼鐵、平安集團(tuán)、路虎、上汽大眾、捷豹、奇瑞、京東大學(xué)、攜程大學(xué)、廈門航空、上海電力、友達(dá)集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、華爾街美語……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))