DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP培訓班（西安，7月17-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
西安，2021年7月17-20日；上海，2021年10月22-25日
廣州，2021年12月23-26日；廣州，2022年1月20-23日
【培訓地點】西安、上海、廣州
【培訓對象】
企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；
數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員；
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員；
IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經(jīng)理。

【課程背景】
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎理論。課程中每一個知識點都由老師結合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

【課程收益】
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領域知識內(nèi)容；
對關鍵數(shù)據(jù)管理各領域中的重點、難點及實踐獲得理解；
系統(tǒng)化、體系化、結構化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設計、執(zhí)行能力。

【培訓特色】
1.理論與實踐相結合、案例分析與理論穿插進行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；
通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

【課程大綱】
第一章
數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。1.1簡介
1.2什么是數(shù)據(jù)？
1.3數(shù)據(jù)與信息
1.4數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5數(shù)據(jù)管理原則
1.6數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8數(shù)據(jù)管理框架
1.9DAMA與DMBOK
1.10總結
第二章
數(shù)據(jù)道德
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。2.1簡介
2.2業(yè)務驅動因素
2.3什么是數(shù)據(jù)道德
2.4數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐
2.7建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9總結
第三章
數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐3.1簡介
3.2數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3數(shù)據(jù)治理工具和技術
3.4數(shù)據(jù)治理實施指南
3.5數(shù)據(jù)治理關鍵指標
3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐
3.7 總結
第四章
數(shù)據(jù)架構
掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構關鍵指標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構最佳實踐。4.1 簡介
4.2 數(shù)據(jù)架構基本活動
4.3 數(shù)據(jù)架構工具和技術
4.4 數(shù)據(jù)架構實施指南
4.5 數(shù)據(jù)架構關鍵指標
4.6 數(shù)據(jù)架構最佳實踐
4.7 總結
第五章
數(shù)據(jù)建模與設計
掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。5.1簡介
5.2數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3數(shù)據(jù)建模工具和技術
5.4數(shù)據(jù)建模實施指南
5.5數(shù)據(jù)模型關鍵指標
5.6數(shù)據(jù)建模最佳實踐
5.7總結
第六章
數(shù)據(jù)存儲與操作
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。6.1 簡介
6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動
6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術
6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南
6.5 數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標
6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐
6.7 總結
第七章
數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。7.1 簡介
7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術
7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南
7.5 數(shù)據(jù)安全關鍵指標
7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價
7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐
7.8 總結
第八章
數(shù)據(jù)集成與互操作性
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。8.1 簡介
8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動
8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術
8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南
8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標
8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐
8.7 總結
第九章
文檔和內(nèi)容管理
掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關鍵驅動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關鍵指標、內(nèi)容管理關鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。9.1 簡介
9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動
9.3 內(nèi)容管理工具和技術
9.4 內(nèi)容管理實施指南
9.5 內(nèi)容管理關鍵指標
9.6 內(nèi)容管理最佳實踐
9.7 總結
第十章
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。10.1 簡介
10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術
10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標
10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐
10.7 總結
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。11.1 簡介
11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動
11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術
11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南
11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標
11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能最佳實踐
11.7 總結
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。12.1 簡介
12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術
12.4 元數(shù)據(jù)實施指南
12.5 元數(shù)據(jù)管理關鍵指標
12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐
12.7 總結
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。13.1 簡介
13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術
13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南
13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標
13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐
13.7 總結
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學
掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。14.1簡介
14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動
14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術
14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南
14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標
14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐
14.7總結
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。15.1簡介
15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術
15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標
15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐
15.7總結
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。16.1 簡介
16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3 數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素
16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系
16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7 總結
第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理
掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。17.1 簡介
17.2 數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則
17.3 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū)
17.4 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段
17.5 數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6 數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
17.7 數(shù)字化轉型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐
17.8 總結
學員交流、考核與返程

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。（TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家，信息工程碩士。參與過大量關于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐。

蔡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產(chǎn)品分類標準化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應用專家委員會專家、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。

鄭博士,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。DAMA中國理事會員，工學博士學位， 清華大學未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術方面的研究與實踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》，后者被清華計算機學院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構游戲規(guī)則》

王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會（IAIDQ）會員，ITSS數(shù)據(jù)治理標準工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認證（IQCP）三項國際認證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構設計與建設經(jīng)驗，曾任中國人民銀行核心平臺架構師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺建設，企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設有著豐富經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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