賦能團隊生命力（武漢，6月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年6月18日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】總經(jīng)理、副總、中高層管理者、團隊管理者、部門負責人、優(yōu)秀骨干、及帶團隊的管理人員、

【課程目的】
組織的生命力決定企業(yè)的競爭力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是有生命力的人才梯隊，企業(yè)的核心不僅僅是戰(zhàn)略的重要性，不僅僅是資金的重要性，更重要是企業(yè)“核心團隊動能”的重要性！咨詢數(shù)據(jù)顯示，組織的效率及生產力跟領導者的激勵和賦能起到重要作用，能高效的驅動人才自主動性和工作的創(chuàng)造效率，而激活人才心智動力，發(fā)揮人才正能量，能激發(fā)全員士氣，能賦能人才能力是企業(yè)競爭力重要生態(tài)打造，本次課程重點從多維度激活團隊人才心智動力，啟智增效團隊人才的綜合軟實力！

【課程價值】
■為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成默認文化，沒有軟機制的命運共同體！
■為什么團隊人才思維被動——工作中沒有創(chuàng)新思維空間，沒有自動自發(fā)意識！
■為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！
■為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有達成責任的共同體！
■為什么團隊人才沒有效率——軟激勵管理缺失，推進人才驅動力軟機制缺失！
■為什么領導者總事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文化！

【課程亮點】
本課程結合卓越團隊十大維度的心智成長模型而開發(fā)：1.人才心態(tài)態(tài)度篇、2.行為管理篇、3.團隊思維篇、4.團隊信念篇、5.打造團隊篇、6.團隊激勵篇、7.團隊目標篇、8.結果管理篇、9.團隊人才執(zhí)行管理篇、10.團隊凝聚力篇、從而針對優(yōu)秀團隊人才綜合素質的提升而設計，實用、實際、實效，全面的賦能增效，提升全員動能！

【課程收獲】
1、激活卓越團隊集體意識，凝聚營造團隊生命力思維！
2、激發(fā)人才心智動力，激勵自信心，發(fā)揮人才軟實力！
3、打造團隊凝聚力、執(zhí)行力、學習力的三力高效團隊！
4、學習自我管理三把尺子、三大學問、規(guī)避自我陷阱！
5、明白我是一切問題的根源，不再抱怨工作抱怨環(huán)境!
6、賦能成長人才的十大要點管理模式，提升人才價值！
7、激發(fā)團隊人才狀態(tài)及活力度，歸屬感，主人翁精神！
8、打造以結果說話、擁有生命力結果導向型高效團隊!

【課程方式】
時間：2021.6.18；09:00-17:30 （一天）
方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結 （演講65%+25%+5%案例討論）案例深化實戰(zhàn)，結合企業(yè)性質，層層遞進進化！引導技術，激活心智動能！

【課程大綱】
■啟示：是什么讓人在工作中失態(tài)，失去上進心，而廢掉一個人！
■解析: 如何調整積極的陽光心態(tài)，上進心，進取心，精進心！
第一講：心態(tài)決定成敗——※人才心態(tài)態(tài)度篇
一、為什么心態(tài)決定成敗
■心態(tài)三大的負能量：抱怨、攀比、傲慢、
2、職場中五種常見病危心態(tài)
■拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——簡稱：自殺
■我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——簡稱：自廢
■做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——簡稱：自毀
■這個事跟我沒關系 ——漠視的心態(tài)——簡稱：自滅
■差不多就行了 ——隨便的心態(tài)——簡稱：自棄
3、工作價值VS工作收入 工作能力VS工作職位
二、調整工作狀態(tài)的六大心態(tài)：1、學習的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、事業(yè)的心態(tài)、樂觀的心態(tài)、付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)
積極的焦點、積極的環(huán)境、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引定律、平衡定律
■案例：《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗環(huán)節(jié)：心態(tài)決定成敗
三、一流的態(tài)度是成功的關鍵要素
■啟示：為什么我們總會聽到一句話，我要看你的態(tài)度
■解析：態(tài)度的所需人格品質
■100%態(tài)度*（努力+方向+能力）=成功
■啟示：為什么我們總會聽到一句話，我要看你的態(tài)度
■解析：態(tài)度的所需人格品質
第二講：沒有行動一切等于零——※行為管理篇
■啟示：誰動了我的奶酪
■解析：行為背后的動力
一、行動意識創(chuàng)造價值
1、主動VS被動的天壤之別
■沒有行動一切等于零（是誰動了我的奶酪）、解密：行為背后動機
2、懈怠行為五大因素
■拖延、等待、無所謂、習慣、被動無奈
3、作為——行為——認為
二、行動成功的五大品質管理
1.習性管理——決不拖延的習慣！
2.專注管理——認真專注全力以赴！
3.承諾管理——堅守承諾，決不放棄！
4.用心管理——細心耐心，細節(jié)成敗！
5.行動管理——不找任何借口、行動就是答案！
三、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理
■案例《2013樓市》《叢林法則》《動機》體驗環(huán)節(jié)：動力阻力
第三講：賦能團隊思維、思維一變 市場一片——※團隊思維篇
■啟示：市場沒有四季，只有兩季，贏家思維
■解析：思想是一切力量的源泉
一、贏在思維VS敗家思維的屬性
1、工作中最害人的三大思維:否定思維、自我思維、局限思維
2、正思維VS負思維 （思維一變 市場一片）
3、積極思維VS消極思維 （成敗要點）
二、團隊思維VS個人思維的重要價值
三、賦能團隊心智的七大思維
■聚焦思維、共贏思維、逆向思維、消化思維、客戶思維、系統(tǒng)思維、、
第四講：賦能團隊強大信念意識——※團隊信念篇
■啟示：醫(yī)生永遠告訴重癥病人，要有信心
■解析：信念的強大力量
一、植入強大的團隊信念
1、別說不可能，一切皆有可能
■解析:信念——行為——結果
■清除負面思想記憶
■植入積極信念意識
■積極信念的九大體系
■植入積極信念意識
二、賦能團隊信念精神力量 （心有多堅定，路就有多遠）
三、賦能團隊信念十大信條《體驗》
■心智覺醒: 信念可以創(chuàng)造無限可能，信念是成功的基石
體驗環(huán)節(jié)《別出不可能》可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！
第五講：打造卓越團隊——※打造團隊篇
■啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星
■解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承
一、贏在卓越團隊三大基因
二、一流團隊三大共同屬性
三、打造卓越團隊三大集體
■集體責任感、集體榮譽感、集體目標感
四、一流團隊贏在一流作風
第六講：激活心智賦能人才激勵——※人才激勵篇
■啟示：馬云創(chuàng)業(yè)史
■解析：逆商（AQ）在困境的作用、在順境時的價值
一、別說工作累，總有人比我們更累
二、苦難是最的老師，強大的自己的意志力
■沒賺到錢，先賺能力、再賺經(jīng)驗
■順境教會了你成為，逆境教會了你成熟
■受氣——接受——承受——享受
三、卓越人士的逆商（AQ）修煉
■放棄者決不成功，成功者決不放棄
■成功人士的四大精神
第七講:賦能團隊動能達成目標——※團隊目標篇
■啟示：車的方向盤是僅僅管理方向的嗎？還有什么其它作用？
■解析: 目標的意義
一、成功者就是達成目標價值
二、達成目標的五大要素
1、達成目標的動機
2、達成目標的條件
3、達成目標的能力
4、達成目標的方法
5、達成目標的資源（內外客戶）
三、達成目標的五個步驟
第八講：做出結果管理，創(chuàng)造價值交換——※結果管理篇
■啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動，沒有結果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？
■解析：執(zhí)行結果管理、客戶要什么！
一、結果就是獲取價值的成就感
1、用結果成績換來價值等同
■結果VS無果
■成果VS后果
2、做出結果的三大意識、三大思維
解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導向，是企業(yè)高績效產出的重要歸因！
客戶價值=+人才+文化+機制+服務+產品
3、高效人才100%執(zhí)行意愿結果
■工作用結果說話，用價值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感
■做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質”
■職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次
二、什么是結果管理
■結果管理的三要素
■結果執(zhí)行彈性與硬性定量
■結果管理三大思維
三、執(zhí)行結果管理三大思維
第九講:打造執(zhí)行型團隊與人才管理——※團隊執(zhí)行篇
■啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學習執(zhí)行力！
■解析：強大的團隊執(zhí)行力
■案例思考：猴子取食給我們什么樣結果管理？
■解讀人才：用人量才，使用的人才管理
■團隊執(zhí)行不力三大因素：為什么人才沒有執(zhí)行力，是什么因素，如何解決？
一、贏在打造執(zhí)行型團隊
二、團隊執(zhí)行力24字執(zhí)行意識
■八字執(zhí)行方針：結果導向、客戶至上
■八字執(zhí)行態(tài)度：認真第一、專注用心
■二十四字執(zhí)行意識：執(zhí)行開始前：決心第一、成敗第二、執(zhí)行過程中：速度第一、完美第二執(zhí)行結束后：結果第一、理由第二
■解讀：人才執(zhí)行意識背后的結果管理 案例《開會遲到》《騰訊全員狀態(tài)》
三、打造執(zhí)行型團隊三大作風
■三大作風：認真負責、快速反應、馬上行動
第十講：打造卓越凝聚力團隊——※團隊凝聚篇
■啟示：大雁團隊、狼性團隊
■解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、凝心聚力贏在同心同德 （從物質、從事業(yè)心、從榮譽感）
二、團隊凝聚力共贏三大思維、三大意識
三、團隊凝聚力經(jīng)營“五”感歸屬
■目標感
■存在感
■歸屬感
■成就感
■快樂感
四、團隊凝聚力歸屬五個做到
■做到團隊就是我 我就是團隊
■做到團隊合作不拋棄不放棄
■做到團隊榮辱與共不離不棄
■做到團隊忠誠如一信守承諾
■做到團隊合作共贏抱團取暖
■做到團隊同心同德不忘使命
■啟示：家庭為什么最有凝聚力
■解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
■學習心得分享
■溫故而知新會議
■學習周分享心得

【講師介紹】
董 老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。贏在心智管理系統(tǒng)版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、 CISPT 國際職業(yè)培訓師
從事管理咨詢及培訓十多年，心智管理和領導力的發(fā)展與研究，并對組織管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設、執(zhí)行力有著深刻的理解和認知。積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600場余次，受訓學員超過50000余人，推崇寓教于樂及快樂學習的方式。
授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣。
培訓過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、新蔡國稅局、永城等超過600多家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)