信息系統(tǒng)項目管理師系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)班（上海，8月25-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年8月25-29日；上海，2021年9月24-28日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

【培訓(xùn)特色】
1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。
3.預(yù)測最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測，均能保證覆蓋下午科目23內(nèi)容。
4.實用有效：經(jīng)典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創(chuàng)模版與高分樣文。

【課程大綱】
第一天
上午■項目管理概述
1.導(dǎo)論
2.項目生命周期
3.項目干系人管理
4.項目管理過程
■信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)
1.項目的組織
2.項目的生命周期
3.典型信息系統(tǒng)項目的生命周期模型
4.單個項目的管理過程
第一天
下午■項目立項管理
1.立項管理的內(nèi)容
2.可行性研究
3.項目評估與論證
■項目整體管
1.項目章程的作用
2.制定項目計劃
3.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
4.監(jiān)控項目工作
5.整體變更控制與變更七步法
6.項目收尾
第二天
上午■項目范圍管理
1.產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系
2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
3.范圍驗證與評審
4.范圍控制與變更管理
第二天
下午■項目進度管理
1.活動定義
2.活動排序
3.活動資源估計
4.活動工期估計
5.制訂進度計劃
6.進度控制
第三天
上午■項目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常見類型
3.常見成本風(fēng)險
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技術(shù)
6.基于資源的物料清單法
7.基于模塊的成本估算方法
8.成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
9.基于任務(wù)信息的掙值度量方法
10.掙值分析與問題診斷方法
■項目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2.制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動
3.項目質(zhì)量保證活動
4.項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織
5.項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
第三天
下午■項目人力資源管理
1.人力資源計劃
2.獲取項目團隊
3.建設(shè)項目團隊
4.管理項目團隊
5.團隊績效考核與激勵體系設(shè)計
■項目溝通和干系人管理
1.溝通計劃
2.信息發(fā)布
3.績效報告
4.干系人管理概述
5.識別干系人
6.規(guī)劃關(guān)系人管理
7.管理干系人
8.項目關(guān)系人參與的監(jiān)控
第四天
上午■項目風(fēng)險管理
1.IT項目的風(fēng)險特征概述
2.常見IT項目風(fēng)險類型
3.風(fēng)險管理計劃
4.風(fēng)險識別
5.定性風(fēng)險分析
6.定量風(fēng)險分析
7.風(fēng)險響應(yīng)計劃，常見風(fēng)險類型應(yīng)對策略
8.風(fēng)險監(jiān)控，全程控制
■項目采購管理
1.采購管理概述
2.編制采購計劃
3.實施采購
4.控制采購
5.結(jié)束采購
第四天
下午■項目合同管理
1.合同管理概述
2.合同的簽訂管理
3.合同的履行管理
4.合同的變更管理
5.合同的檔案管理
6.合同違約索賠管理
■文檔與配置管理
1.配置管理有關(guān)概念
2.配置管理計劃編制工作的基本步驟
3.配置識別與建立基線
4.版本管理
5.配置狀態(tài)報告
6.配置審核
第五天
上午■項目計算模塊
1.�？碱}型的介紹
2.關(guān)鍵路徑法類型題目詳解
3.六參數(shù)法類型題目詳解
4.趕工費率類題目詳解
5.成本估算類題目詳解
6.掙值分析類題目詳解
7.決策樹類題目講解
8.講解運籌學(xué)類題目解題方法
第五天
下午■案例分析模塊
1.案例分析題概況介紹
2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3.以歷年真題為例具體介紹答題方法
■論文寫作模塊
1.論文考試大綱解讀
2.知識點分布分析
3.論文寫作技巧詳解
4.論文寫作中常犯錯誤介紹
5.以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
■總結(jié)
1.總結(jié)答題技巧與方法
2.備考思路

【講師介紹】
商老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，16000學(xué)時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。

王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評。

張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。副教授北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。

王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設(shè)計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))