新任經(jīng)理的管理九字訣:定目標、追過程、拿結(jié)果(北京,7月15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2021年7月15日;上海,2021年8月5日
深圳,2021年8月26日;廣州,2021年9月16日
成都,2021年10月28日;上海,2021年11月11日
【培訓地點】北京、上海、、深圳、廣州
【培訓對象】新任經(jīng)理,儲備干部,管理經(jīng)驗在1-2年的初級經(jīng)理
【課程背景】
能成為一名新任經(jīng)理人,是一件令人興奮的事情,但也是一個“甜蜜的負擔”,很多人在渡過蜜月期后,隨之而來的是巨大的驚險與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年,遭遇滑鐵盧,最終以“失敗”告終。沒有做好準備的角色轉(zhuǎn)變,對很多企業(yè)來講,不但沒有收獲一個好的管理者,反而失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務精英。
本課程,將陪伴新任管理者們,一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題:
1.刺頭成員不服管?你憑什么讓他們服服帖帖?
2.業(yè)績目標制定難,高了下屬抱怨,低了領(lǐng)導意見大,怎么破?
3.下屬工作動力不足,如何更好地激勵?
4.公司的激勵資源匱乏,如何賦能,激活下屬積極性?
5.招聘用人總“看走眼“,那如何能看對眼?
6.員工滿足不了要求,又無法換人,如何化解尷尬?
7.既要當?shù),又要當媽,時間永遠不夠用,如何平衡管事與管人的精力分配?
8.下屬表現(xiàn)差,感覺自己使勁輔導過了,還是錯漏百出,拿什么來拯救?
9.部門開會總解決不了問題,會議白開,怎么辦?
10.下屬突如其來的請辭、加薪,怎么從容應對?
11.上司總是對自己的工作結(jié)果不滿意,問題出在哪里?
12.空降兵不被信服,如何順利度過磨合期?
……
接下來的1天,我們致力于為新晉管理者們,打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開,結(jié)合現(xiàn)實工作中的場景案例模擬,幫助新任經(jīng)理們逐個擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。
【課程大綱】
第一部分 新任經(jīng)理的管理利器
■比執(zhí)行力更牛的,是思維上的徹底顛覆!
■阿里式“定目標 · 追過程 · 拿結(jié)果',有何精妙之處?
■PDCA循環(huán),萬能的管理工具。
第二部分 定目標:快速找到業(yè)務的突破口
■挑軟柿子捏,先找準發(fā)力點,別想一口氣吃成個胖子
■格局,決定你管理的高度與深度
■快速尋找業(yè)務突破口的三大法寶
■玩轉(zhuǎn)“矩陣思維”,問題自動浮出水面
第三部分 定目標:如何給團隊設(shè)定合理的績效
■多改變“環(huán)境”,少在“人”上花功夫
■開始行動前,先思考下你想達到什么水平!
■我是如何跑完一場漂亮的馬拉松的?——設(shè)定目標的“黃金法則”。
■目標要設(shè)定的高一點,夠的著的就不叫目標。
■績效目標數(shù)量并不是越多越好。
■確定目標,是追求卓越,而不是減少錯誤!
■無法量化的工作,該如何設(shè)定績效目標?
第四部分 定目標:如何分解目標
■真正的管理高手,都懂得拆解目標。
■下屬總是推諉、扯皮?先反思下你的目標分解和分工做的夠不夠藝術(shù)!
■指標分解的邏輯比數(shù)量重要。
■目標分解不是走形式,那有哪些接地氣的分解路徑呢?
■KPI, OKR,SMART原則等目標管理工具,給你哪些啟發(fā)?
第五部分 如何科學有效地授權(quán)
■授權(quán)做好了,四兩撥千斤
■你究竟是在授權(quán),還是在逼走你的人才?
■授權(quán),不是大撒手
■從“無為而治”看授權(quán)管理
■怎樣授權(quán),下屬才會給你想要的結(jié)果?
第六部分 追過程:如何進行過程跟蹤
■任務安排了不跟進,等于沒安排!
■下屬不會做你喜歡的,只會做你考核的,緊盯關(guān)鍵業(yè)務指標!
■追過程,要抓重點,但也要允許下屬犯“合理”的小錯。
■日報、周報、月報,都做了嗎?跟蹤過程的有效利器。
■深摳細節(jié),刨根問底
第七部分 追過程:怎么教員工才能做得好
■為什么下屬三年都沒有進步?什么能給員工帶來危機感?
■簡單的事,重復做
■那些1+1>2的好辦法,幫助下屬在工作中“迷途知返”
■避免二次出錯,管理者要“送一程”
第八部分 拿結(jié)果:如何理解“結(jié)果”與“成果”
■結(jié)果有好有壞,成果是好的結(jié)果,你要的是“成果”
■管理者必須會“打假”,別被“假勤奮”蒙蔽了雙眼!
■成果要可復制的,否則你不能確保下次還能成功
第九部分 拿結(jié)果:拿結(jié)果的三個維度
■盤“人”:每打完一場仗,記得盤點:你的人有沒有成長?你的團隊士氣有沒有更好?
■盤“業(yè)務”:對業(yè)務充分復盤,還原真實過程。
■對成果設(shè)定獎勵,并且說到做到,甚至超乎預期。
【講師介紹】
姜老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監(jiān)
資深客戶服務顧問專家,『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問,期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場,服務人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務
專業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團隊,設(shè)計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢項目等1000+場,服務人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān),帶領(lǐng)培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。
課程特色
實戰(zhàn)性強,案例豐富前沿,大部分取自真實經(jīng)歷,干貨滿滿。
情境體驗式教學模式,真實的場景模擬演練,問題現(xiàn)場還原,逐個擊破。
課前充分調(diào)研,根據(jù)學員特色,靈活調(diào)整,針對性強,絕不一個課件講天下。
輕松幽默、互動性強,配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。
【費用及報名】
1、費用:培訓費2980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)