翻倍增長路徑，組織活力激發(fā)，揭秘頭部企業(yè)逆勢增長的管理機制創(chuàng)新（上海，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月30-31日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】董事長與高管團隊（營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負責(zé)人）

【課程背景】
他們，在管理上究竟有什么創(chuàng)新舉措？
他們，堅定不移地選擇了學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理范式
從綠皮火車（增長模式1.0）向動車組（增長模式2.0）轉(zhuǎn)變
先戰(zhàn)而后求勝
坐電梯增長（跟隨行業(yè)/趨勢/風(fēng)口）
抓住一些機會、丟失更多機會
創(chuàng)始人驅(qū)動、干部都只是執(zhí)行者
激勵資源導(dǎo)向不清，組織缺乏活力
先勝而后求戰(zhàn)
都知道增長多少、在哪增長和如何增長
每個經(jīng)營單元都是增長的發(fā)動機
核心干部都是商業(yè)領(lǐng)袖
激勵導(dǎo)向沖鋒和多打糧食、組織充滿活力
本屆《增長模式2.0》將由以上頭部企業(yè)幕后變革“操盤手”，華為前高管親自授課
高管集體訓(xùn)戰(zhàn)，原汁原味揭曉逆勢下高增長的管理實戰(zhàn)秘籍
2020年，這些遭遇增長困境的頭部企業(yè)均在“華為前高管團隊、跨領(lǐng)域?qū)嵺`成功專家”的輔導(dǎo)下，采用了先進管理方法論，正在升級為動車組模式，獲得顯著增長，核心方法論如下：
該方法論不僅成功應(yīng)用于華為，也成功應(yīng)用于雅迪、寧德新能源、TCL、方太等各行業(yè)頭部企業(yè)，本屆《增長模式2.0》旨在分享其內(nèi)在實踐精華，不同于常規(guī)BLM理論，是跨多領(lǐng)域?qū)嵺`迭代升級后的2.0版本。

【課程大綱】
《翻倍增長路徑》——找到翻倍增長的機會及路徑
分享專家：凌湘壽
我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語言
1. HW等優(yōu)秀公司持續(xù)有效增長的關(guān)鍵
2. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3. 愿景使命價值觀：組織的阻尼器
我們的機會有多大——識別真正的增長機會
1. 洞察行業(yè)：鎖定行業(yè)痛點及下一代（產(chǎn)品+營銷）
2. 洞察客戶：鎖定客戶未被滿足的需求
3. 洞察對手：鎖定標桿做法及弱點
4. 洞察自己：挖掘業(yè)績和機會差距根因
5. 洞察機會：區(qū)分機會風(fēng)險并鎖定戰(zhàn)略機會點
6.【研討1】競爭雷達圖演練與發(fā)表點評
我們?nèi)绾巫鰪娮龃?mdash;—構(gòu)建核武器級別競爭力
1. 通過創(chuàng)新管理及機制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2. 通過業(yè)務(wù)設(shè)計，提出客戶非選不可的價值主張
3. 通過戰(zhàn)略控制點，構(gòu)建核武器級別的競爭力
我們的倍增戰(zhàn)略規(guī)劃1.0
1. 倍增戰(zhàn)略標桿案例及模板分享
2.【研討2】倍增戰(zhàn)略研討及輸出
我們的倍增戰(zhàn)略規(guī)劃1.0發(fā)表
1. 企業(yè)代表發(fā)表倍增戰(zhàn)略規(guī)劃1.0
2. 專家點評
3. 仗怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
我們的倍增戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)組織干部人才
1. 關(guān)鍵任務(wù)清單，邁出戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步
2. 組織架構(gòu)，仗怎么打陣型就怎么擺
3. 干部人才，仗怎么打干部人才就怎么配

《組織活力激發(fā)》——牽引自我管理和鼓勵沖鋒
分享專家：馬曉明
如何理解組織活力激發(fā)——組織活力之源
1. 方向大致正確，組織充滿活力
2. 組織活力之源：價值鏈管理
3. HW激勵政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4. HW“獲取分享”的頂層設(shè)計
如何分配價值——牽引自我管理和效率提升的工資包設(shè)計
1. 工資包管理：經(jīng)營性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
2. 工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束
3. 不同類型組織的工資薪酬包管控指標：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期
4. 工資管理原則：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
如何分配價值——鼓勵團隊沖鋒和業(yè)績增長的獎金包設(shè)計
1. 獎金兩種不同形式：“授予制”與“獲取分享制”
2. 獎金包管理：經(jīng)營獎金+戰(zhàn)略獎金
3. 組織獎金包設(shè)計方法：公司→體系→組織
4. 獎金包分配到個人方法：組織→主管+員工
組織獎金包設(shè)計研討與發(fā)表
1. 【研討3】組織獎金包設(shè)計研討
2. 企業(yè)代表發(fā)表組織獎金包設(shè)計
3. 專家點評
發(fā)布倍增戰(zhàn)略完整案例及模板

【講師介紹】
凌湘壽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔(dān)任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。
項目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風(fēng)電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

馬曉明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))