OKR--向500強學績效管理（杭州，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月30-31日
【培訓地點】杭州圳
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員

【課程背景】
當下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競爭加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時代熱點。企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織目標有效落地？如何敏捷的調(diào)整目標？如何驅(qū)動員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更客觀的識別人才與貢獻？如何提升員工敬業(yè)度？我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，去迎接這些挑戰(zhàn)！
源自英特爾與谷歌的OKR（目標與關鍵結果），進入了大家的視野。硅谷的高科技企業(yè)及全球領先企業(yè)，包括中國本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開始OKR實踐。許多企業(yè)家及高管通過了解及閱讀OKR書籍，開始打算在企業(yè)引入OKR。但如何有效的實現(xiàn)OKR落地呢？如何不將OKR做成KPI呢？如何充分發(fā)揮OKR優(yōu)勢與價值呢？這是一個非常大的挑戰(zhàn)！
我們結合多年在目標管理、績效管理與OKR的研究，及多家企業(yè)成功的咨詢輔導經(jīng)驗，將我們對OKR的最新解讀與落地實操經(jīng)驗介紹給大家。同時，將學習與實戰(zhàn)直接融入一起，通過團隊共創(chuàng)方法輸出組織OKR，并根據(jù)組織OKR制定試點人員OKR，并通過共識會形式完成目標共識，直接開啟OKR試點進程。

【課程收益】
1.深入理解OKR方法邏輯與管理思想
2.掌握OKR從制定到管理的流程、方法與實操要領
3.學習OKR導入路徑、挑戰(zhàn)及應對策略
4.了解OKR優(yōu)秀實踐案例
5.獲得OKR實操模板與參考案例
6.輸出試點團隊OKR初稿

【課程大綱】
一、模塊1：OKR理解
理解OKR方法的核心邏輯與方法論，形成對OKR的正確認知，是實施OKR的前提。
1.OKR是結構化的目標設定方法
2.OKR使過程與結果有機融合
3.OKR發(fā)展歷史與谷歌實踐
4.OKR與KPI的區(qū)別與融合
5.OKR的核心邏輯
6.OKR的價值與收益

二、模塊2：OKR設計
掌握目標與關鍵結果的設計方法與思考思路，明確好的OKR標準，解決我們最大的挑戰(zhàn)。
1.OKR實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
2.OKR如何實現(xiàn)對齊
3.目標的來源與類型
4.目標撰寫要領與模板
5.關鍵結果的SMART標準
6.關鍵結果撰寫要領與模板

三、模塊3：團隊共創(chuàng)組織OKR
掌握團隊共創(chuàng)方法，輸出組織OKR。
1.團隊共創(chuàng)方法
2.確定組織O
3.根據(jù)組織O確定關鍵成果
4.教練引導梳理、確定
晚上作業(yè)：試點人員根據(jù)組織OKR制定其OKR

四、模塊4：OKR共識會
掌握OKR共識會方法，完成試點成員OKR共識。
1.OKR共識會及要領
2.教練引導組織OKR共識會，并一一進行點評

五、模塊5：OKR管理
明確OKR管理要求，提供OKR過程管理工具與方法，以保證實現(xiàn)OKR實現(xiàn)。
1.OKR過程管理
2.OKR共識會
3.OKR回顧會及任務管理看板
4.OKR打分與復盤會

六、模塊6：落地實踐
了解實施OKR的關鍵挑戰(zhàn)及解決建議，以更好的實施OKR。
1.OKR優(yōu)秀實踐
2.OKR實施路徑
3.OKR實踐應用
4.OKR與關鍵人員角色轉(zhuǎn)型

【講師介紹】
韓賢金老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.OKR 教練/績效管理專家
2.擁有 16 年人力資源管理經(jīng)驗和 11 年團隊管理實踐
3.曾擔任戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負責人

授課風格
韓老師在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。

授課經(jīng)驗
京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、斗魚、云學堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、Play800、新華三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、數(shù)智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、采埃孚、阿波羅機械、愛恩邦德、大公博創(chuàng)、華潤生命科學、華潤化學材料、潤薇服飾、聯(lián)�？萍�、頂新集團、東莞電信、內(nèi)蒙古電信、旭輝地產(chǎn)、國民集團、中梁地產(chǎn)、中建七局、志澤園林、河南愛思嘉、太保安聯(lián)、上汽保險、中信銀行、華創(chuàng)證券、新華保險、廣發(fā)信用卡、悅美網(wǎng)、美萊、怡脂、西貝、合縱音樂、每天傳媒、西西里傳媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亞酒店等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)