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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)(深圳,8月27-28日)
2021/7/13 8:03:12 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)(深圳,8月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購(gòu)工程師,銷(xiāo)售工程師,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),人資主管,生產(chǎn)的車(chē)間主任,車(chē)間工藝員等。

【課程背景】
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(Advanced Product Planning and Control PlanAPQP&CP,以下簡(jiǎn)稱“APQP”)的前身是美國(guó)福特汽車(chē)公司的AQP(Advanced Quality Planning),為了協(xié)調(diào)美國(guó)三大汽車(chē)廠及卡車(chē)廠本身的APQP需求,以福特汽車(chē)公司的Mr.Mike Mazur為主的團(tuán)隊(duì),在福特汽車(chē)公司的AQP的基礎(chǔ)上,參考各汽車(chē)廠的特色和要求,寫(xiě)了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃;而 ISOTS16949標(biāo)準(zhǔn)7.3.6.3規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)的要求,組織應(yīng)符合由顧客承認(rèn)的產(chǎn)品和制造過(guò)程批準(zhǔn)程序。組織應(yīng)在制造過(guò)程驗(yàn)證(試生產(chǎn))之后,提供產(chǎn)品和相關(guān)的文件及技術(shù)資料給顧客進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)。
產(chǎn)品批準(zhǔn)程序同樣適用于組織的供應(yīng)商,亦即對(duì)于提供材料或零部件的供應(yīng)商,組織應(yīng)要求供應(yīng)商提交產(chǎn)品和相關(guān)文件資料給組織批準(zhǔn),通過(guò)批準(zhǔn)后可供貨,確保供應(yīng)商的制程能力和質(zhì)量滿足要求。
本課程能幫助參與者掌握APQP與PPAP的方法,與顧客同步開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,讀懂顧客的語(yǔ)言,贏得顧客的信譽(yù)。

【課程大綱】
APQP的應(yīng)用
1、APQP的簡(jiǎn)介
2、APQP成功的基礎(chǔ)
3、APQP進(jìn)度圖
4、APQP與其他四大工具的相互關(guān)系
5、APQP策劃的基本原則
6、APQP策劃五個(gè)階段的實(shí)施方法
第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目
輸入內(nèi)容:
1.1顧客的呼聲
1.2業(yè)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)策略
1.3產(chǎn)品過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
1.4產(chǎn)品過(guò)程的設(shè)想
1.5產(chǎn)品可靠性研究
1.6顧客輸入
輸出內(nèi)容:
1.7設(shè)計(jì)目標(biāo)
1.8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
1.9初始材料清單
1.10初始過(guò)程流程圖
1.11產(chǎn)品過(guò)程特殊特性初始清單
1.12產(chǎn)品保證計(jì)劃
1.13管理者支持
第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
輸入內(nèi)容:
是計(jì)劃和定義過(guò)程的輸出,包括:
1.7設(shè)計(jì)目標(biāo)
1.8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
1.9初始材料清單
1.10初始過(guò)程流程圖
1.11產(chǎn)品過(guò)程特殊特性初始清單
1.12產(chǎn)品保證計(jì)劃
1.13管理者支持
輸出內(nèi)容包括:
2.1DFMEA
2.2可制造性和裝配設(shè)計(jì)
2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證
2.4設(shè)計(jì)評(píng)審
2.5樣件制造控制計(jì)劃
2.6工程圖
2.7工程規(guī)范
2.8材料規(guī)范
2.9圖樣和規(guī)范更改
2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
2.11產(chǎn)品過(guò)程特殊特性
2.12量具和試驗(yàn)設(shè)備要求
2.13小組可行性承諾和管理者支持
第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
輸入內(nèi)容:
2.1DFMEA
2.2可靠性和裝配性
2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證
2.4設(shè)計(jì)評(píng)審
2.5樣件制造控制計(jì)劃
2.6工程圖
2.7工程規(guī)范
2.8材料規(guī)范
2.9圖樣和規(guī)范更改
2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
2.11產(chǎn)品過(guò)程特殊特性
2.12量具和試驗(yàn)設(shè)備要求
2.13小組可行性承諾和管理者支持
輸出內(nèi)容:
3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)
3.2產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3.3過(guò)程流程圖
3.4場(chǎng)地平面布置圖
3.5特性矩陣圖
3.6PFMEA
3.7試生產(chǎn)控制計(jì)劃
3.8過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
3.9MSA計(jì)劃
3.10初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
3.11包裝規(guī)范
3.12管理者支持
第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
輸入內(nèi)容:
3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)
3.2產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3.3過(guò)程流程圖
3.4場(chǎng)地平面布置圖
3.5特性矩陣圖
3.6PFMEA
3.7試生產(chǎn)控制計(jì)劃
3.8過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
3.9MSA計(jì)劃
3.10初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
3.11包裝規(guī)范
3.12管理者支持
輸出內(nèi)容:
4.1有效生產(chǎn)運(yùn)行
4.2MSA評(píng)價(jià)
4.3初始過(guò)程能力研究
4.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)
4.5生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
4.6包裝評(píng)價(jià)
4.7生產(chǎn)控制計(jì)劃
4.8質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
第五階段:反饋、評(píng)審和糾正措施
輸入內(nèi)容:
4.1試生產(chǎn)
4.2MSA評(píng)價(jià)
4.3初始過(guò)程能力研究
4.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)
4.5生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
4.6包裝評(píng)價(jià)
4.7生產(chǎn)控制計(jì)劃
4.8質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
輸出內(nèi)容:
5.1減少變差
5.2顧客滿意
5.3交付和服務(wù)
PPAP的應(yīng)用
1、引言
■PPAP第四版變化
■ISOTS16949標(biāo)準(zhǔn)要求
■PPAP的目的
■PPAP的范圍
2、基本術(shù)語(yǔ)
■認(rèn)可的試驗(yàn)室
■外觀項(xiàng)目
■散裝材料
■實(shí)驗(yàn)室
■生產(chǎn)材料
■易損工裝
■工具
■初始過(guò)程研究
■零件提交保證書(shū)
■生產(chǎn)節(jié)拍
■現(xiàn)場(chǎng)
■穩(wěn)定過(guò)程
3、PPAP的生產(chǎn)過(guò)程要求
■對(duì)于生產(chǎn)件
■對(duì)于散裝材料
4、PPAP批準(zhǔn)須提交的項(xiàng)目和資料
■設(shè)計(jì)記錄
■經(jīng)過(guò)授權(quán)的工程更改文件
■顧客工程批準(zhǔn)
■DFMEA
■過(guò)程流程圖
■PFMEA
■控制計(jì)劃
■測(cè)量系統(tǒng)分析
■全尺寸測(cè)量結(jié)果
■材料性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
■初始過(guò)程研究
■合格試實(shí)驗(yàn)室的文件要求
■外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)
■生產(chǎn)件樣品
■標(biāo)準(zhǔn)樣品
■檢查輔具
■顧客的特殊要求
■零件提交保證書(shū)(PSW)
5、顧客通知和提交要求
■PPAP提交時(shí)機(jī)
■給顧客的通知
6、向顧客提交證據(jù)的等級(jí)
7、PPAP提交的狀態(tài)
■完全批準(zhǔn)
■臨時(shí)批準(zhǔn)
■拒收
8、PPAP記錄的保存
9、PPAP批準(zhǔn)過(guò)程流程圖

【講師介紹】
王艷榮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;注冊(cè)審核員、資深咨詢師;國(guó)家注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師;質(zhì)量總監(jiān);中國(guó)咨詢標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)專家組成員;中國(guó)國(guó)際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群成員;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾在某知名汽車(chē)企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)超過(guò)15年
負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,精通ISOTS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識(shí)并具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)一汽大眾福特汽車(chē)通用汽車(chē)現(xiàn)代汽車(chē)江鈴汽車(chē)北汽南汽福田長(zhǎng)安鈴木奇瑞長(zhǎng)城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20來(lái)年的行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
精通各種汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISOIATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具培訓(xùn): APQP/DFMEAPFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD8D5whyGB2828QCC等。
擅長(zhǎng)各種審核培訓(xùn):ISOIATF16949質(zhì)量管理體系審核過(guò)程審核產(chǎn)品審核分層審核二方審核指導(dǎo)三方審核指導(dǎo)。
擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISOIATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
同時(shí)主要研究及咨詢方向還有:整合體系、供應(yīng)鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)... 等。
核心競(jìng)爭(zhēng)力:
最擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISOIATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
企業(yè)過(guò)程優(yōu)化,使業(yè)務(wù)與企業(yè)過(guò)程相符,過(guò)程為業(yè)務(wù)服務(wù),提高企業(yè)效率。
顧客要求的識(shí)別與展開(kāi),使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)這個(gè)實(shí)質(zhì)做到位。
企業(yè)被IATF抽中見(jiàn)證,如何準(zhǔn)備見(jiàn)證審核,才能使企業(yè)順利通過(guò)。
顧客二方審核如何準(zhǔn)備,三方審核如何準(zhǔn)備,使企業(yè)能得到顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的贊賞。
采購(gòu)與供應(yīng)商的全程指導(dǎo),招投標(biāo),價(jià)格制定,收發(fā)帳款的管理,現(xiàn)金流的控制,供應(yīng)商績(jī)效的制定。
企業(yè)如何從ISOTS16949順利過(guò)渡到IATF16949。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...