亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
采購價格分析與成本控制(上海,8月26-27日)
2021/7/19 10:09:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購價格分析與成本控制(上海,8月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2021年7月29-30日;上海,2021年8月26-27日
上海,2021年9月27-28日;上海,2021年10月18-19日
上海,2021年11月25-26日;上海,2021年12月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。

【課程收益】
近年來,伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合,持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而“采購管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到:供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要,靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系所取代。
本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中,汲取經(jīng)驗,提升采購管理人員的綜合素質(zhì)。課程包括供應(yīng)商選擇、采購物料成本分析、供應(yīng)商談判基礎(chǔ)、采購成本降低的方法與策略、供應(yīng)商績效管理、庫存控制等。
通過本課程的學(xué)習(xí),能夠使學(xué)員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質(zhì),提高崗位勝任能力。
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:
■采購管理發(fā)展趨勢
■從采購管理到供應(yīng)鏈管理
■采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
■供應(yīng)商的選擇與評估
■采購談判基礎(chǔ)
■物料成本分析模型
■成本控制方法與策略
■供應(yīng)商績效改進(jìn)的有效策略與方法
■庫存控制及周轉(zhuǎn)率的提升

【課程大綱】
一、采購管理工作發(fā)展趨勢
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
3、計劃工作與采購管理的協(xié)同
4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用
5、市場預(yù)測對采購工作的影響
6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
案例1:ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應(yīng)用
案例2:海爾公司通過采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本
二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求
采購人員崗位勝任能力分析
采購人員的十大能力
采購管理中的基本工具應(yīng)用
采購自律要求
案例1:IBM公司對采購從業(yè)的要求
案例2:長城汽車公司對于采購人員的要求
三、采購談判策略與技巧
1、談判前的準(zhǔn)備
2、談判組合
3、供應(yīng)市場判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預(yù)測
6、談判中的幾種常用策略
案例:希望公司的電腦采購談判
案例:選擇哪一家供應(yīng)商
四、采購成本分析與控制
1、供應(yīng)市場趨勢分析
2、采購物料成本構(gòu)成分析
3、物料報價模型
4、供應(yīng)商定價策略分析
5、降低采購成本的方法
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價廉”的不同概念
案例1:華為公司的采購成本控制
案例2:蘋果公司的成本控制策略
五、采購合同管理
采購合同的基本要件
2、合同與訂單的區(qū)別
3、合同糾紛的處理
4、采購人員基本法務(wù)常識介紹
六、采購與供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的選擇要素
2、企業(yè)產(chǎn)品策略對采購工作的影響
3、供應(yīng)商績效評估包含的要素
4、供應(yīng)商績效管理的實質(zhì)
5、如何獎勵優(yōu)秀供應(yīng)商
案例1:戴爾公司對顯示器供應(yīng)商的管理
案例2:東風(fēng)悅達(dá)起亞公司的供應(yīng)商績效管理
七、庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫存的意義
3、影響安全庫存量的因素
4、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
5、降低庫存量的策略和方法
案例:某公司的庫存分析報告

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師是高級工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...