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學(xué)校介紹

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建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作暨《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》精要解讀與案例解析(長春,8月27-28日)
2021/8/3 9:43:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作暨《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》精要解讀與案例解析(長春,8月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】長春,2021年8月27-28日;深圳,2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長春、深圳
【培訓(xùn)對象】建設(shè)行政主管部門、(房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心、招標(biāo)代理、城投公司、平臺公司等)總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線管理人等。

【課程背景】
工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和風(fēng)險規(guī)避要求,是建筑業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。新一輪工程總承包和項(xiàng)目管理的熱潮已經(jīng)到來,并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。住建部、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(12號)并于2020年3月1日正式施行,標(biāo)志著我國工程建設(shè)行業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)入了嶄新的新階段。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局制定了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),自2021年1月1日起執(zhí)行。2020版合同示范文本,對助力工程總承包優(yōu)化升級、促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
工程造價一直是建筑市場博弈的焦點(diǎn),工程造價管控、計(jì)價分歧、施工合同糾紛、工程價款調(diào)整與結(jié)算審計(jì)疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。
當(dāng)前形勢下工程造價與結(jié)算審計(jì)問題比較突出。工程設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價、計(jì)價糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類造價問題嚴(yán)重困擾著各參建方,如何在造價層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?工程造價有哪些新動態(tài)?建設(shè)工程施工合同糾紛的計(jì)價與結(jié)算有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題?如何確定工程造價?這都是在工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
為實(shí)現(xiàn)各方合作共贏的夢想,我中心決定舉辦“建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)操作暨分險防范視角下《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》精要解讀專題培訓(xùn)班”。我們將工程造價與結(jié)算審計(jì)疑難問題進(jìn)行全面梳理,提出相應(yīng)的對策和措施。

【課程大綱】
第一部分
(一)全過程控價難點(diǎn)與對策
1.概算定額、估算指標(biāo)如何適用?
2.沒有預(yù)算定額,最高投標(biāo)限價如何編制?如何報(bào)價?
3.人工、材料、機(jī)械臺班市場價格如何確定?
4.如何依據(jù)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)編制概預(yù)算?
5.設(shè)計(jì)限額、建造標(biāo)準(zhǔn)、合同價格,對結(jié)算造價影響?
6.沒有概算定額,如何報(bào)價與結(jié)算?
7.沒有定額,綜合單價如何計(jì)。
8.市場詢價,分部分項(xiàng)的組成要素量如何確定?
9.清單計(jì)價,市場詢價如何推行?
10.當(dāng)出現(xiàn)新的合同外清單時,怎么定價?
11.如何來判別成本是否合理?
12.如何根據(jù)實(shí)時價及實(shí)施量進(jìn)行結(jié)算?
(二)招投標(biāo)階段造價問題
1.不平衡報(bào)價問題
2.暫列金漏傳問題
3.招標(biāo)工程設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明按“二次設(shè)計(jì)”、“深化設(shè)計(jì)”等字眼的,如何考慮該費(fèi)用
4.招標(biāo)控制價,措施費(fèi)漏項(xiàng)
5.招標(biāo)控制價項(xiàng)目特征描述不完整或與工程規(guī)范要求不符問題
6.招標(biāo)控制價綜合單價不統(tǒng)一或偏離市場價問題
7.招標(biāo)清單、投標(biāo)清單、招標(biāo)控制價組價明細(xì)不一致問題
8.設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問題
9.設(shè)計(jì)優(yōu)化造成部分工作刪減引起的同價款調(diào)整
10.清單計(jì)價模式下暫估價問題
11.清單量大于圖紙量造價問題
12.清單招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)中的臨時措施費(fèi)問題
13.施工總承包(單價包干)項(xiàng)目中標(biāo)了,暫未簽訂合同,現(xiàn)發(fā)現(xiàn)中標(biāo)價格低于市場價,如何處理
14.停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺班造價問題
15.有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評審定概算,采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式
(三)合同簽訂階段造價問題
1.變更引起的費(fèi)用超額調(diào)整合同價款
2.不可預(yù)見的外界障礙或自然條件簽證造價問題
3.不利地質(zhì)條件造價問題
4.初步設(shè)計(jì)發(fā)包與結(jié)算完不成概算量扣款問題
5.措施費(fèi)包干,紅線外措施費(fèi)調(diào)整?
6.當(dāng)事人對工程價款約定了固定價的情形下,是否絕對不能申請鑒定
7.對于施工措施項(xiàng)目沒有設(shè)計(jì)圖紙,但是在工程造價占比比較大的,例如鋼平臺、施工圍堰、施工便道、水塔拆除,如何考慮該費(fèi)用
8.信息價計(jì)算主材價格造價問題
9.延期期間能否調(diào)整合同約定的調(diào)差權(quán)重
10.延期期間能否增加管理費(fèi)?是否增加管理費(fèi)與延期時間關(guān)系?如增加管理費(fèi),計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如何?
11.降效費(fèi)、趕工措施費(fèi)如何計(jì)算比較合理?
12.中標(biāo)后拒絕簽訂合同問題
13.甲供材造價合同取費(fèi)基數(shù)問題
14.合同約定材料、人工等價格包死條款的風(fēng)險及爭議處理
15.黑白合同對工程履約、竣工結(jié)算的影響
16.合同中約定價格調(diào)整按照省、市交通主管部門文件規(guī)定執(zhí)行
(四)履約階段造價問題
1.惡劣天氣工期順延造價問題
2.二次報(bào)價問題
3.二次植筋費(fèi)、高支模費(fèi)問題
4.發(fā)生設(shè)計(jì)變更的,能否調(diào)整固定價款
5.分包未簽施工合同結(jié)算問題
6.工程變更、工期和價款調(diào)整造價問題
7.工程量變更引起包干措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整
8.工程量偏差引起的安全文明施工費(fèi)調(diào)整爭議
9.混合逾期,材料調(diào)價差
10.人工費(fèi)調(diào)整、材料價差調(diào)整問題
11.工程量清單錯漏項(xiàng)問題
12.措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整問題
13.消耗量定額缺失、信息價格缺失等問題
14.EPC,公路08定額,18定額,預(yù)算高
15.地鐵,概算,下浮,總價包干,一部分變更,明挖變暗挖,變更部分,套預(yù)算定額
16.輕軌,ppp+epc,官方文件要求甲方初設(shè),現(xiàn)乙方要求初設(shè)
(五)結(jié)算階段造價問題
1.圖紙與現(xiàn)場標(biāo)高不一致,投標(biāo)答疑與報(bào)價風(fēng)險
2.只有監(jiān)理人員簽字而沒有建設(shè)單位的簽字及蓋章的簽證能否作為結(jié)算的依據(jù)
3.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致綜合單價重新確定問題
4.設(shè)計(jì)變更或施工圖有誤造價問題
5.無效施工合同中“企業(yè)管理費(fèi)”、“利潤”、“規(guī)費(fèi)”問題
6.先施工后簽合同造價問題
7.結(jié)算超設(shè)計(jì)造價問題
8.可研估算立項(xiàng)與結(jié)算超限額問題
9.沒有詳圖或具體使用部位造價問題
10.簽名+“同意”、簽名+“情況屬實(shí)”、簽名+“以上情況屬實(shí),同意結(jié)算”,有何區(qū)別
11.簽證直接簽金額就大大減少甲方事后審價審減的空間
12.情勢變更、顯失公平、重大誤解、無限風(fēng)險問題
13.人工浮動工資、議價項(xiàng)目、材料價格造價問題
14.已竣工項(xiàng)目,不驗(yàn)收、不結(jié)算問題
15.地鐵盾構(gòu)機(jī)開挖,前期甲方管線挪移,趕工措施費(fèi)
16.交通局概算包干,護(hù)坡塌方
(六)結(jié)算審計(jì)與財(cái)評
1.路橋公司,EPC,財(cái)政評審,材料費(fèi),信息價
2.EPC,跨鐵橋,超概,掛靠
3.實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不一致,結(jié)算如何調(diào)整
4.招標(biāo)文件約定施工過程核價問題
5.招標(biāo)控制價中沒有趕工措施費(fèi),項(xiàng)目在實(shí)施過程中,因業(yè)主原因需要施工單位進(jìn)行趕工,趕工措施費(fèi)如何計(jì)算比較合理?
6.EPC項(xiàng)目合同及范圍外的結(jié)算原則
7.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的,按照約定處理。
8.行政審計(jì)、財(cái)政評審部門明確表示無法進(jìn)行審計(jì)或者無正當(dāng)理由長期未出具審計(jì)結(jié)論,當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的,可以準(zhǔn)許。
9.在雙方當(dāng)事人已經(jīng)通過結(jié)算協(xié)議確認(rèn)了工程結(jié)算價款并已基本履行完畢的情況下,國家審計(jì)機(jī)關(guān)作出的審計(jì)結(jié)論或財(cái)政評審意見,不影響雙方結(jié)算協(xié)議的效力。
10.中標(biāo)合同與另行約定以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致,如何處理?
11.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),能否變更結(jié)算約定?
12.審計(jì)機(jī)構(gòu)超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告,審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)?
13.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行?
14.審計(jì)機(jī)關(guān)對發(fā)包人的竣工決算審計(jì)結(jié)果對承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響?
15.合同約定以決算審核部門審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的,審核結(jié)果能否作為結(jié)算的依據(jù)?
如果已經(jīng)按照造價咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論,全部支付完了工程款項(xiàng),審計(jì)機(jī)關(guān)時候又提出審減的意見,這種要怎么處理?是要把錢追回來么?如果追不回來了,經(jīng)辦人員要被追責(zé)么?

第二部分
(一)2020版工程總承包合同誕生緣起
1.大勢所趨:中央和地方大力推進(jìn)工程總承包發(fā)展
2.繼往開來:充分認(rèn)識推行工程總承包合同示范文本的重要性
3.鉥心劌目:2020版工程總承包合同制定過程及內(nèi)容對比介紹
(二)2020版工程總承包合同精要解讀
1.工程總承包各參與方管理職責(zé)條款:新增,引入并完善制度
2.合同價格條款:區(qū)分稅率,細(xì)化合同價格組成
3.合同價格條款:引入《價格指數(shù)權(quán)重表》,改變“變更”界定方法
4.自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他不可預(yù)見困難等風(fēng)險的分擔(dān)條款:不可預(yù)見困難制度或可促進(jìn)發(fā)承包人雙贏
5.發(fā)包人資料錯誤的風(fēng)險承擔(dān)條款:發(fā)包人承擔(dān)資料錯誤風(fēng)險,承包人可依約索賠
6.索賠條款:案例講解
7.建筑工人權(quán)利保護(hù)條款:工資、安全、健康、保險等全方位保護(hù)建筑工人
8.發(fā)包人的違約責(zé)任條款:發(fā)包人履約是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提
9.承包人的違約責(zé)任條款:承包人履約是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵
10.竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任:理順竣工驗(yàn)收相關(guān)條款,引導(dǎo)使用履約保函
11.不可抗力條款:不可抗力的停工損失為雙方合理分擔(dān)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A.3280元/人;B.4980元/人;C. 4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...