向華為學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型(BLM)(深圳,12月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州,2021年11月18-19日;深圳,2021年12月23-24日
【培訓(xùn)地點】廣州、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
【課程背景】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30年時間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元,增長11.2%,利潤99億美元,增長10.4%,并且是在美國極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié),從戰(zhàn)略管理的角度來理解華為管理實踐,即基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型的應(yīng)用實踐,將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。
【課程收益】
■統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識;
■統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具,系統(tǒng)理解和掌握BLM模型(業(yè)界領(lǐng)先,標(biāo)桿公司采用),做到戰(zhàn)略基本正確,組織充滿活力;
■全面對標(biāo)華為應(yīng)用實踐經(jīng)驗,但又不拘泥于華為,結(jié)合中小型企業(yè)的實際情況進行裁剪應(yīng)用;
■既有理論基礎(chǔ),同時完全結(jié)合企業(yè)實踐情況,現(xiàn)場充分討論點評形成初步方案,課后即可調(diào)整使用,建議以企業(yè)為單位組團參加。
【課程大綱】
第一部分:達(dá)成共識—戰(zhàn)略基本正確(力出一孔)
戰(zhàn)略管理導(dǎo)入
一、戰(zhàn)略管理常見問題
■戰(zhàn)略年年談,就是落地難;
■戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵;
■戰(zhàn)略目標(biāo)很偉大,現(xiàn)實很骨感;
二、戰(zhàn)略管理核心理念
■戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力;
■戰(zhàn)略不僅有思想,更要有方法工具;
■戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理;
三、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架
戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評估
BLM戰(zhàn)略管理介紹
一、BLM模型應(yīng)用的核心原則
■戰(zhàn)略是不能被授權(quán);差距為導(dǎo)向;
■重在結(jié)果;持續(xù)不斷;
二、BLM模型核心內(nèi)容
■領(lǐng)導(dǎo)力是根本;
■價值觀是基礎(chǔ);
■戰(zhàn)略制定4大核心要素;
■戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容
三、直視差距
差距分析三要素
■差距(不滿意)是戰(zhàn)略制定根本動力;
■機會差距和業(yè)績差距;
■聚焦與共識;
四、評估現(xiàn)狀,識別機會
市場洞察分析五看
■環(huán)境及行業(yè)趨勢分析;
■市場/客戶及競爭對手分析;
■自身能力評估與機會分析(SPAN);
研討(一)
■完成差距、方向和目標(biāo)共識;
■完成市場洞察及機會點共識;
五、戰(zhàn)略意圖共識
戰(zhàn)略范圍與指引
■愿景與使命,范圍澄清;
■高層意圖傳達(dá);
六、戰(zhàn)略目標(biāo)共識
戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及共識
■長期(3-5年)目標(biāo);
■短期(1年)目標(biāo);
七、戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑共識
創(chuàng)新焦點
■產(chǎn)品、服務(wù)及市場創(chuàng)新;
■業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;
■運營創(chuàng)新等等;
八、業(yè)務(wù)設(shè)計分析6要素
■客戶選擇及價值主張;
■價值獲取和活動范圍;
■業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險管理;
研討(二)
■對創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識;
■戰(zhàn)略地圖(3-5年);
■重大戰(zhàn)略舉措和重點項目實施計劃;
小結(jié)點評及問題答疑 第二部分:年度經(jīng)營計劃解碼(SP-BP-KPI)(力出一孔)
戰(zhàn)略解碼
一、年度經(jīng)營計劃(BP)解碼輸入內(nèi)容
■首年可參與市場空間及機會點;
■首年財務(wù)目標(biāo)(收入利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)經(jīng)營策略);
■首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等;
二、BP戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵問題識別
■業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)崂恚?br />
■業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識別;
■業(yè)務(wù)流程瓶頸突破;
■資源瓶頸突破識別;
三、平衡計分卡解碼(BSC)
■財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;
■客戶目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;
研討(三)
■完成關(guān)鍵瓶頸識別和任務(wù)干系人識別;
■對組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理;
■輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI;
■關(guān)鍵崗位個人績效PBC;
第三部分:戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿活力
年度經(jīng)營計劃執(zhí)行基本策略
一、關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
■關(guān)鍵任務(wù)與重點工作落實具體責(zé)任人;
■關(guān)鍵任務(wù)與重點工作關(guān)鍵節(jié)點管控;
二、打造流程型組織
■組織和流程是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體;
■基于端到端的流程體系的搭建;
■關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化;
■基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu);
三、以奮斗者為本的價值分配
■基本工資(控制剛性):以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪;
■績效獎金(增加彈性):公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金;
四、干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
■干部的使命與責(zé)任;
■干部對自己的要求;
五、文化與核心價值關(guān)管理
■思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán);
■文化價值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向;
■文化塑造的六大核心方法;
研討(四)
■戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點
■未來3年主要工作重點
總結(jié)復(fù)盤
輸出結(jié)果:戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤與答疑
【講師介紹】
廖老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
組織績效提升與流程管理專家
曾任匯通金融大學(xué)副校長
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)EMBA總裁班特聘講師
中國移動、建設(shè)銀行、沈飛集團、華電集團、中建三局等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任:華為公司流程管理變革專家
近20年管理實踐經(jīng)驗,曾任職華為公司等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)?缬螂娮又圃、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理實踐,歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長等崗位,尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅(qū)動管理模式具有豐富的實踐運營經(jīng)驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。
在華為公司任職多年,期間負(fù)責(zé)華為公司多項管理改善與流程管理變革項目,曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后,繼續(xù)保持同華為的緊密合作,追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式,“跳出”華為看華為,并結(jié)合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗,將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結(jié)提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業(yè)界進行廣泛的實踐,實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,其咨詢培訓(xùn)客戶遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超1000家以上,累計培訓(xùn)學(xué)員近3萬人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上,企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)重復(fù)采購率70%以上。
主講課程
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》
《以奮斗者為本的干部管理實踐》
《華為管理模式的“道”與“術(shù)”》
《華為管理模式:文化-團隊-機制》
《企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》
《華為簡單高效的管理實踐與企業(yè)文化》
《以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊》
《華為戰(zhàn)略性績效目標(biāo)管理系統(tǒng):BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))