精益工廠布局與物流規(guī)劃實(shí)施(深圳,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】公司高層或決策層,工程部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員,廠房設(shè)施管理人員,工業(yè)工程師,生產(chǎn)工程師,工藝工程師,物流工程師等。
【課程背景】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí),僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程中,后期在工廠推行精益生產(chǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善,精益物流規(guī)劃,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設(shè)計(jì),要理解,其實(shí)精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”,而不僅是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。另外,在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí),發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?zé)o預(yù)留或無(wú)改善空間, 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時(shí),發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。本課程通過(guò)講師多年的新工廠建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合主導(dǎo)實(shí)施的多個(gè)國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例,生動(dòng)形象展示精益工廠構(gòu)建的流程及方法,精益工廠設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用于:
■企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致:工廠搬遷或新建工廠
■資本性投資大型或昂貴設(shè)備審批時(shí):新生產(chǎn)技術(shù)工藝的應(yīng)用
■產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場(chǎng)變化導(dǎo)致的產(chǎn)能驟增驟減
■產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
■生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時(shí)-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭,單工位轉(zhuǎn)為流水線,自動(dòng)化
【課程大綱】
第一部分:精益工廠遇上工業(yè)4.0
■制造業(yè)業(yè)未來(lái)工廠設(shè)計(jì)方向
■智能工廠----精益遇上工業(yè)4.0
■智能工廠的設(shè)計(jì)理念及與傳統(tǒng)工廠的關(guān)鍵性差異
■工業(yè)4.0對(duì)工廠基礎(chǔ)硬件新要求
■智能工廠的物流布局如何更好的配合信息流的加速
■物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與設(shè)備升級(jí)、新產(chǎn)線設(shè)備選擇
■新工廠規(guī)劃總體事項(xiàng)一覽
第二部分:工廠生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃(實(shí)戰(zhàn))
■當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代(智慧制造)
■物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革契機(jī)
■詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化設(shè)備的角色定位
■工業(yè)4.0全景圖
■當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代(智慧制造)
■物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革契機(jī)
■詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化設(shè)備的角色定位
■工業(yè)4.0全景圖
第三部分:工廠物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)容量確定
■PPEP零件規(guī)劃
■ 生產(chǎn)計(jì)劃模式與分散存儲(chǔ)規(guī)劃關(guān)聯(lián)性分析
■ 物料ABC分類(確定不同規(guī)劃方式)
■ 供應(yīng)商來(lái)料包裝種類與倉(cāng)儲(chǔ)小空間設(shè)計(jì)
■物料存放方式的設(shè)計(jì)(含包裝、地址、上架邏輯)
輸出:PPEP零件規(guī)劃清單、ABC分類清單、總?cè)萘颗c大中小空間比例、地址化管理方式
第四部分:工廠物流配送區(qū)域規(guī)劃
■生產(chǎn)方式對(duì)物流總體規(guī)劃的影響
■物料配送方式與批量的設(shè)計(jì)及優(yōu)化
■每個(gè)物料運(yùn)輸路徑及運(yùn)輸頻次的確定(包括WIP)
■配送資源設(shè)計(jì)優(yōu)化(人員/運(yùn)輸工具/站點(diǎn)配置等)
■智能技術(shù)在物流規(guī)劃中的運(yùn)用與啟示
案例分享:標(biāo)桿行業(yè)數(shù)字化/智能化物流視頻分享
輸出:物料存放方式、選定產(chǎn)線物料運(yùn)輸路徑圖及人員、運(yùn)輸工具安排
【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;曾在美國(guó),接受通用汽車;在韓國(guó),接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng);曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德?tīng)柛>婀⿷?yīng)商高級(jí)咨詢顧問(wèn);曾任職美國(guó)實(shí)用動(dòng)力德國(guó)公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢(含項(xiàng)目管理,價(jià)值流分析,拉動(dòng)系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評(píng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))