超越領(lǐng)導(dǎo)力——向華為學(xué)組織力（深圳，10月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理人員
高校及管理學(xué)研究機(jī)構(gòu)

【課程背景】
當(dāng)代管理以追求提升領(lǐng)導(dǎo)力為主旋律，但領(lǐng)導(dǎo)力是有天花板的，突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的方法在于提升組織力，而組織力在于流程與組織的融合。
流程與組織的關(guān)系是企業(yè)管理中容易被忽視的問題，流程再造沒有突破組織的障礙就難以取得明顯整體性成效，組織設(shè)計(jì)沒有利用結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)流程而會迷失方向，這些都成了企業(yè)管理的瓶頸。本課程以華為的流程型組織為實(shí)例，從原理、邏輯、方法、特點(diǎn)、效果和關(guān)聯(lián)因素等方面全方位進(jìn)行講解，理論聯(lián)系實(shí)際，使得缺乏華為實(shí)踐背景的管理者也能迅速掌握流程性組織的要義。

【課程意義】
企業(yè)從特色經(jīng)營向規(guī)�；�經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中，組織問題最容易被忽視，有的企業(yè)為圖短期見效而“化整為零”，違背了資源有效利用的原則，有的企業(yè)為破除部門墻而強(qiáng)行拉通流程，結(jié)果管理上卻失去有效控制。華為向西方企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握了流程型組織，在保持和強(qiáng)化職能管理的前提下拉通流程運(yùn)作，以客戶為中心驅(qū)動員工協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。
華為的很多方法值得企業(yè)界學(xué)習(xí)，但從何處入手才能掌握華為管理的主脈絡(luò)？這是當(dāng)下很多企業(yè)頭疼的問題。其實(shí)華為最早向IBM學(xué)習(xí)的是流程型組織的建設(shè)和運(yùn)作方法，有了這個內(nèi)在的基礎(chǔ)在結(jié)合外部咨詢顧問才能取得最佳的效果，而很多企業(yè)只是從自身的痛點(diǎn)出發(fā)，忽視了這個“內(nèi)功”，這樣就取得不了華為那樣的變革效果。
本課程立足華為流程型組織的探索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出華為管理方法的內(nèi)在邏輯，揭示華為的“內(nèi)功”所在，這有助于幫助企業(yè)家學(xué)習(xí)和理解華為管理方法的本質(zhì)，可以用以借鑒和打造自己的管理體系。學(xué)習(xí)本課程可以幫助企業(yè)家理解：
企業(yè)管理轉(zhuǎn)型需要解決什么核心問題？
為什么流程問題本質(zhì)上是組織問題？
科層體制的破解之道——雙向指揮？
權(quán)力分解及虛、實(shí)組織的運(yùn)作方法
流程型組織的顛覆性及管理學(xué)意義
流程型組織的建設(shè)方法
流程型組織與數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)系

【課程大綱】
什么是流程型組織
為什么流程問題本質(zhì)上是組織問題
流程再造的根本問題是組織問題，而組織發(fā)展的規(guī)律決定了必然有一個轉(zhuǎn)型的過程，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)的蛻變。這個時期大多數(shù)企業(yè)卻在組織問題上做出了“化整為零”的選擇，唯有華為等少數(shù)企業(yè)選擇了流程型組織，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
解決科層制問題的思路——雙向指揮
從軍隊(duì)組織形式解釋雙向指揮組織形式存在的可行性，以及用IBM和華為的實(shí)踐說明流程型組織是突破傳統(tǒng)科層制的有效方法。
流程型組織的運(yùn)作機(jī)理及特征及意義
傳統(tǒng)管理學(xué)以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)為目的，但現(xiàn)代企業(yè)追求構(gòu)建以客戶為中心的平臺型組織，發(fā)揮群體力量讓員工自我驅(qū)動地工作，這之間的矛盾使得新的管理思想需要跳出傳統(tǒng)管理思維的框架，為此闡述流程型組織在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的全新思維，并用華為的實(shí)踐說明顛覆傳統(tǒng)管理理論的可行性。

流程型組織的頂層設(shè)計(jì)
流程型組織的頂層設(shè)計(jì)
介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)及其必要性，以及流程責(zé)任人（Process?Owner）體系建設(shè)。
流程型組織的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)
闡述流程型組織對戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的要求，說明面向長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營價值觀的意義，揭示眾多企業(yè)興衰的原因。
流程架構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
介紹國際標(biāo)準(zhǔn)的流程架構(gòu)及各部分特點(diǎn)，并說明與組織架構(gòu)的關(guān)系和意義。
三層架構(gòu)的流程與組織及其意義
介紹前、中、后三層臺流程與組織設(shè)計(jì)的方法和意義，并揭示這種組織高效的原因。

流程型組織的建設(shè)方法
流程型組織建設(shè)方法論
介紹華為流程型組織建設(shè)方法的背景、產(chǎn)生、演進(jìn)和要點(diǎn)，并說明其在流程管理中的重要意義。
流程開發(fā)和推行方法
介紹主干流程及末端流程的開發(fā)、適配、推行和優(yōu)化方法
流程型組織的運(yùn)營管理
介紹流程型組織在運(yùn)營管理中的監(jiān)督、溝通和協(xié)調(diào)管理機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)管理方法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與流程型組織的關(guān)系
什么才是全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化建設(shè)并非單純的企業(yè)上網(wǎng)，而是企業(yè)文化的延續(xù)，從內(nèi)到外全面的數(shù)字化、智能化管理，這個問題對于新興企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)是一樣的，甚至，傳統(tǒng)企業(yè)具有更好的基礎(chǔ)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙及根因
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙是企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則的不確定，以及在支撐規(guī)則化管理的同時保障創(chuàng)新。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提是流程建設(shè)的能力，以此保障數(shù)字化建設(shè)的方向。
華為的數(shù)字化戰(zhàn)略和歷程
華為變革的目的是什么？什么時候開始考慮數(shù)字化的？經(jīng)過什么樣的歷程？現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢是什么？針對這些問題揭開答案。
華為流程、質(zhì)量、IT部門的職能
介紹華為流程、質(zhì)量、IT部門的歷程、職能和相互關(guān)系，揭示與財(cái)經(jīng)、人力資源并重的三大企業(yè)支撐部門之一的運(yùn)作方式和意義。

【講師介紹】
習(xí)風(fēng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。流程型組織引導(dǎo)者
中國首屆MBA
獨(dú)立咨詢顧問、培訓(xùn)師及撰稿人
前華為組織、流程和企業(yè)架構(gòu)專家

業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：20多年專注于企業(yè)流程及IT系統(tǒng)建設(shè)，在華為工作的近10年期間，先后在流程IT管理部、中國地區(qū)部和電信軟件從事研發(fā)、市場、銷售等領(lǐng)域的流程建設(shè)、推行和運(yùn)營管理工作。

參與項(xiàng)目：華為LTC、IFS、CESM等公司級重大變革項(xiàng)目、地區(qū)部流程適配、研發(fā)體系市場運(yùn)作流程項(xiàng)目中擔(dān)任指導(dǎo)專家和項(xiàng)目經(jīng)理。參與大型上市企業(yè)1000萬以上咨詢項(xiàng)，主導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)、流程型組織運(yùn)作、營銷流程、研發(fā)流程等課題。服務(wù)客戶包括：匯川技術(shù)、歌爾聲學(xué)、中建鋼構(gòu)、邊城體育、比克電池、蒙自源集團(tuán)等。

個人成就：
編著書籍：專注于組織與流程管理方法的研究，編著《打造流程型組織》、《華為雙向指揮系統(tǒng)》、《華為經(jīng)濟(jì)學(xué)》等書籍，因?qū)θA為管理方法的深入闡釋而深受歡迎。

主講課程：
《華為兵法》（國學(xué)課程）
《華為經(jīng)驗(yàn)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》（紅色課程）
《組織再造與流程化運(yùn)作》（組織發(fā)展課程）

服務(wù)的部分企業(yè)（包含咨詢+培訓(xùn)）：
廣發(fā)銀行信用卡中心流程體系建設(shè)
比克動力電池有限公司流程體系及營銷流程建設(shè)
中建鋼構(gòu)有限公司流程體系建設(shè)
南京邊城體育用品有限公司流程體系建設(shè)
歌爾聲學(xué)股份有限公司流程體系建設(shè)
匯川科技公司治理體系建設(shè)
蒙自源餐飲集團(tuán)
中山大學(xué)MBA教育中心
中梁地產(chǎn)

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
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