政府采購與招投標(biāo)策略與技巧訓(xùn)練(杭州,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】營銷總監(jiān)、經(jīng)理
【課程背景】
據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì),2019年我國政府采購金額達(dá)到了3.3萬億,對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言,這都是一個(gè)無比誘人的大蛋糕。而要想拿下政府采購項(xiàng)目,那么就必須要熟悉它的規(guī)則,而政府采購規(guī)則的背后,是一個(gè)龐大的、健全的法律法規(guī)體系。這在一定程度上,抬高了企業(yè)進(jìn)入政府采購市場的門檻,然而假象是政府采購項(xiàng)目中公開招標(biāo)的占78%以上,這讓很多企業(yè)感覺參與政府采購項(xiàng)目很easy嘛,不過事實(shí)卻非常殘酷,屢投屢不中,往往成了很多企業(yè)的常態(tài)。
事實(shí)上,如果對(duì)政府采購法律法規(guī)沒有一個(gè)全面的了解,如果參與政府采購項(xiàng)目沒有一整套成熟的邏輯體系,企業(yè)往往就陷入屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)這樣的惡性循環(huán)。
【課程收益】
1.掌握政府采購項(xiàng)目的招投標(biāo)流程;
2.建立企業(yè)運(yùn)作政府采購項(xiàng)目內(nèi)在邏輯體系;
3.提升營銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果的能力;
【課程大綱】
第一講:政府采購與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
一、政府采購的基本概念及法律法規(guī)
1.政府采購的基本概念
1)政府采購定義
2)政府采購的主體
3)政府采購的對(duì)象
4)政府采購的方式
2.三套招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1)《政府采購法》
2)《招標(biāo)投標(biāo)法》
3)《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》
4)三者的區(qū)別與聯(lián)系
3.四級(jí)招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1)國家級(jí)
2)國務(wù)院級(jí)
3)地方性法規(guī)/部門規(guī)章
4)地方政府規(guī)章
4.我國招投標(biāo)的法律法規(guī)體系適用范圍
第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略邏輯圖
一、招投標(biāo)的基本概念
1.政府采購招投標(biāo)程序
1)招標(biāo)
2)投標(biāo)
3)開標(biāo)
4)評(píng)標(biāo)
5)中標(biāo)
6)簽訂合同
2.公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
3.其他非招標(biāo)采購方式
1)競爭性談判
2)競爭性磋商
3)詢價(jià)采購
4)單一來源
二、中標(biāo)策略邏輯圖
1.政府采購項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析
1)采購人的核心利益
2)評(píng)標(biāo)專家的核心利益
3)招標(biāo)公司的核心利益
4)投標(biāo)人的核心利益
5)監(jiān)管單位的核心利益
2.中標(biāo)策略邏輯圖
第三講:招標(biāo)階段的策略與技巧
一、分析招標(biāo)文件
1.招標(biāo)文件的四大組成部分
1)格式條款
2)項(xiàng)目需求(包含:商務(wù)需求與技術(shù)需求)
3)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4)附件模板
2.分析資格條件
3.分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1)分析報(bào)價(jià)得分;
2)分析客觀得分;
3)分析主觀得分;
4.競爭對(duì)手分析
5.總結(jié)分析結(jié)論
二、編制招標(biāo)文件
1.編寫技術(shù)指標(biāo)的策略
2.編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險(xiǎn)
1)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略
2)政府采購法中的禁止性規(guī)定
3)地方性負(fù)面清單的規(guī)定
第四講:投標(biāo)階段的策略與技巧
一、編寫商務(wù)標(biāo)
1.法定廢標(biāo)的若干情形
1)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的廢標(biāo)情形;
2)《政府采購法》中的廢標(biāo)情形;
2.約定廢標(biāo)的情形
1)從評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中找到約定廢標(biāo)的情形
2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查
3.容易忽視的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析
4.編寫評(píng)標(biāo)索引表
二、編寫技術(shù)標(biāo)
1.專家是如何評(píng)閱標(biāo)書的
1)專家評(píng)標(biāo)的時(shí)間長度
2)多數(shù)投標(biāo)文件的內(nèi)容篇幅
3)翻標(biāo)書還是看標(biāo)書?
4)專家評(píng)閱投標(biāo)書的一般順序——先客后主
5)客觀分的評(píng)閱方式
6)主觀分的評(píng)閱方式
2.優(yōu)勢競爭格局下的編寫策略
1)招標(biāo)書與投標(biāo)書相呼應(yīng);
2)體現(xiàn)針對(duì)性的兩大要領(lǐng);
3.劣勢競爭格局下的編寫策略
1)識(shí)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“暗坑”
2)體現(xiàn)貼合性的兩大要領(lǐng)
3)增加投標(biāo)書的翻閱感
三、投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.基于公司維度的報(bào)價(jià)策略
1)盈利型
2)競爭型
3)生存型
2.基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略
1)圍控型
2)競爭型
3)沖擊型
3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
第五講:解析評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過程
一、評(píng)標(biāo)委員會(huì)是如何組建的
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建
2.《政府采購法》中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建
二、解析專家評(píng)標(biāo)的內(nèi)在邏輯
1.專家是如何選擇的;
2.情景演練:專家是如何評(píng)標(biāo)的?
3.專家評(píng)標(biāo)的4步過程解析;
4.評(píng)標(biāo)過程中的法律問題;
5.專家評(píng)標(biāo)時(shí)的2大顧慮;
6.評(píng)標(biāo)專家的4種類型;
7.評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析;
第六講:政府采購與招投標(biāo)過程中的爭議處理
一、質(zhì)疑與異議
1.澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;
2.招標(biāo)文件的質(zhì)疑與異議;
3.開標(biāo)過程的質(zhì)疑與異議;
4.中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑與異議;
5.質(zhì)疑與異議的函件編寫;
6.質(zhì)疑與異議的回復(fù);
二、投訴與行政決定
1.受理投訴的行政機(jī)關(guān);
2.招標(biāo)文件的投訴;
3.開標(biāo)過程的投訴;
4.中標(biāo)結(jié)果的投訴;
5.投訴書的編寫;
6.投訴的處理結(jié)果——行政決定書;
第七講:課后行動(dòng)計(jì)劃
1.待解問題答疑
2.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)
【講師介紹】
閣策老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.財(cái)政部政府采購評(píng)審專家
2.商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國際招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家
3.民航局專業(yè)工程評(píng)標(biāo)專家
4.中國采購與招標(biāo)網(wǎng)評(píng)標(biāo)專家
5.上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家
授課風(fēng)格
1.語言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力
2.課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收
3.互動(dòng)性強(qiáng),強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性,注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
授課經(jīng)驗(yàn)
工商銀行、招商銀行、郵儲(chǔ)銀行、平安保險(xiǎn)、中國人保、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、中國廣電、中移鐵通、中移在線、中通服集團(tuán)、新華三集團(tuán)、海康集團(tuán)、烽火通信、神州數(shù)碼集團(tuán)、華彩控股集團(tuán)、雄偉科技、中油瑞飛、萬集科技、正元智慧、東方電子、珠海金邦達(dá)、珠江數(shù)碼、易點(diǎn)天下、國家電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)、平高集團(tuán)、匯源通集團(tuán)、國電南瑞集團(tuán)等
授課風(fēng)格
1.講師授課深入淺出、條理清晰、層層剖析、環(huán)環(huán)相扣、思路嚴(yán)謹(jǐn)
2.語言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力
3.課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))