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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課:六頂思考帽培訓(xùn)(廣州,9月24-25日)
2021/8/30 7:21:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課:六頂思考帽培訓(xùn)(廣州,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、想要提升思考方式、工作效率、創(chuàng)造力的職場人士

【課程背景】
解決問題最有效的工具:六頂思考帽
愛德華·德博諾博士Dr. Edward de Bono,被譽為20世紀(jì)?類思維方式革命性變革的締造者,是創(chuàng)新思維領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威,被尊為“創(chuàng)新思維之父”。其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》暢銷57個國家,諸多著名跨國公司總裁、諾貝爾獎得主及世界各個領(lǐng)域的精英對他的著作推崇備?。
六頂思考帽是愛德華·德博諾博士的核心創(chuàng)新課程之一。六頂思考帽分工明確,各司其職,不同顏色代表不同的行為模式,令大腦在不同方向上的敏銳度達(dá)到極致,是一套簡單實用的決策?具,一種高效有趣的思考方法。如果您在工作生活中遇到以下困惑——
■面對復(fù)雜情況,需要快速、有效進(jìn)?行決策時,如何思考與決策?
■團(tuán)隊會議中,各方爭論不休很難達(dá)成共識,如何應(yīng)對?
■與他人溝通或希望他人聽取自己的建議時,如何避免對抗?
■思維陷入困境,沒有新的創(chuàng)意和辦法時,如何才能發(fā)現(xiàn)新的機會?
六頂思考帽能快速、高效地幫助您解決以上問題。對此,我們特邀德博諾華南區(qū)負(fù)責(zé)人及認(rèn)證專家 楊曉老師與您學(xué)習(xí)《德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課:六頂思考帽學(xué)習(xí)》的精彩課程。本課程的設(shè)計以工作中具體問題為導(dǎo)向,通過學(xué)習(xí)六頂思考帽?轉(zhuǎn)變思維方式,為學(xué)員提供“平行思維”的工具,通過強調(diào)思維訓(xùn)練及思考工具的應(yīng)用,讓學(xué)員掌握一種高效的集體性的思考方式和解決問題的能力。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)更清晰、全面、客觀的思考方法,加快思考的速度;
2、掌握集中與高效的會議方法,使討論更民主,做到“集思廣益”;
3、學(xué)會運用思考工具,避免溝通沖突,增強團(tuán)隊凝聚力;
4、掌握提高團(tuán)隊工作效率的方法,節(jié)約高額的時間成本;
5、幫助團(tuán)隊多角度去看問題,避免片面,在多數(shù)?發(fā)現(xiàn)問題的地?找到機會。

【課程特色】
1、權(quán)威認(rèn)證:六頂思考帽經(jīng)過多年驗證,是目前全球最有影響力的創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程;
2、版權(quán)教材:提供官方版權(quán)教材資料包,該教材由愛德華·德博諾博士親自研發(fā)設(shè)計,為學(xué)習(xí)和課后練習(xí)應(yīng)用提供有力支持和針對性指導(dǎo);
3、實用性強:大部分世界 500 強企業(yè)學(xué)習(xí)使用過六頂思考帽后,都認(rèn)為幫助他們大大提高了工作效率,并使會議時間減少了 50%。

【課程大綱】
一、了解六頂思考帽
1、 思維的性質(zhì)和特點
2、 為什么需要改變我們的思維方式?
3、 為什么只有辯論是不夠的?
4、 六頂思考帽介紹
5、 為什么在一般的會議中很難產(chǎn)生新想法和創(chuàng)造
性解決方案?
6、 各個帽子的使用工具和技巧
二、帽子的應(yīng)用
1、 單獨應(yīng)用
2、 系統(tǒng)應(yīng)用
3、 個人及談話應(yīng)用
4、 針對特定會議和焦點設(shè)計帽子序列
5、 如何將爭論轉(zhuǎn)變?yōu)檎娣e極的建議
6、 設(shè)計成功的六帽會議
7、 行動計劃
三、六頂思考帽
課程大綱
白帽:信息
已知信息
需要的信息.
如何獲取那條信息
確定準(zhǔn)確度和相關(guān)性
考慮其他人的觀點
紅帽:感覺、直覺和本能反應(yīng)
允許發(fā)布感受
無需判斷
立刻做出反應(yīng)
盡量簡短
決策的一個關(guān)鍵因素
黑帽:風(fēng)險、困難和問題
懷疑性觀點
需要給出理由
指出不符合事實、經(jīng)驗、規(guī)定、
戰(zhàn)略、價值的思考
指出潛在的問題
黃帽:利益與可行性
肯定性觀點
需要說明理由
盡量多用黃帽少用黑帽
找出優(yōu)點和價值
既要考慮眼前又要考慮長遠(yuǎn)
綠帽:新觀點、可能性
創(chuàng)造性思維
尋找替換方案與可能性
去掉錯誤
不必一定符合邏輯
提出新概念
藍(lán)帽:管理思維
“控制”帽
組織思維
確定焦點和議程
確保遵守規(guī)則

【講師介紹】
楊曉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有 14年營銷及銷售經(jīng)驗,歷任跨國公司、民營企業(yè)及互聯(lián)?創(chuàng)業(yè)公司之關(guān)鍵、?階管理崗位。13年企業(yè)教練及講師經(jīng)驗,主要專注于軟性技能的咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn),擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
專業(yè)背景
美國德博諾公司兩門經(jīng)典課程(專注于高品質(zhì)思考及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè))之授證講師。
主講課程
德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課:六頂思考帽、德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課:水平思考。
授課風(fēng)格
幽默生動、機智詼諧,具有非常敏銳的洞察?力和判斷力,善于激發(fā)學(xué)員的參與熱情和投入度,擅長協(xié)助學(xué)員、企業(yè)落地所學(xué)內(nèi)容
服務(wù)客戶
IBM、微軟、三星、奔馳、高盛、摩根斯坦利、諾華、愛爾康、康樂寶、康菲石油、道達(dá)爾、央視未來廣告、雅迪傳媒、SOHO 中國、我愛我家、21世紀(jì)、?眾汽車、路易達(dá)孚、麥格勞希爾、中科院計算所……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費6800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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