業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造訓(xùn)練（廣州，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析人員、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理員。

【課程背景】
創(chuàng)值型財(cái)務(wù)：為企業(yè)降本增效
當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度審視財(cái)務(wù)問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效，已經(jīng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)刻不容緩的責(zé)任。然而，如何突破財(cái)務(wù)職能的局限，不少人仍有以下困惑——
■如何將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型？
■如何從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供支持？
■如何搭建企業(yè)的全面預(yù)算體系及預(yù)算模型？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)苑海彤老師，與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)型出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員以專(zhuān)業(yè)角度看待業(yè)務(wù)問(wèn)題，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)搭建全面預(yù)算體系，讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)兩者完美對(duì)接，成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康有序發(fā)展。

【課程收獲】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)改善業(yè)財(cái)分離、各行其責(zé)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合；
2、建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合管理運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持；
3、實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
崗位收益：
1、掌握全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式和組織設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型與工具，進(jìn)行深度的財(cái)務(wù)分析；
3、學(xué)會(huì)搭建企業(yè)全面預(yù)算體系及預(yù)算模型；
4、掌握高效的跨部門(mén)協(xié)作與溝通方法。

【課程特色】
1、案例教學(xué)：課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過(guò)分析與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容；
2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，真正做到知行合一。

【課程大綱】
第一部分：當(dāng)代財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終
2、財(cái)務(wù)人員面臨的現(xiàn)狀分析
3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
4、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路
5、財(cái)務(wù)人的思考-【哈佛大學(xué)經(jīng)典案例研討】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
第二部分：財(cái)務(wù)要成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
2、世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位
3、共享服務(wù)中心的特征
(1)全新集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)原則
(2)運(yùn)營(yíng)模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】
(3)全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高/流程再造
(4)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理-績(jī)效考核KPI
【案例】500強(qiáng)企業(yè)國(guó)際最先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐
4、財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析
5、國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工
6、下屬公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能定位
第三部分：財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展-為企業(yè)價(jià)值護(hù)航
1、財(cái)務(wù)如何成為企業(yè)價(jià)值的護(hù)航者
2、有價(jià)值財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)效率分析
3、深度財(cái)務(wù)分析/供產(chǎn)銷(xiāo)價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)職能
4、管理會(huì)計(jì)指引-財(cái)務(wù)人的重要價(jià)值體現(xiàn)
5、業(yè)財(cái)融合落地之道【工具】
(1)經(jīng)營(yíng)決策分析-本-量-利分析-營(yíng)銷(xiāo)模式-差別定價(jià)的策略“價(jià)格歧視”的背后
(2)經(jīng)營(yíng)決策分析-本-量-利分析的應(yīng)用-價(jià)格分析 (3)邊際分析下的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)結(jié)論
(4)分銷(xiāo)模式的財(cái)務(wù)評(píng)估/銷(xiāo)售渠道利潤(rùn)表分析
第四部分：全面預(yù)算管控與經(jīng)營(yíng)分析
1、預(yù)算管理是企業(yè)管控重要組成部分
2、全面預(yù)算管理體系的框架全景圖
3、全面預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)算-中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用趨勢(shì)法與零基預(yù)算
4、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型
5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界最佳實(shí)踐分享
(1)如何使預(yù)算的編制過(guò)程不變成討價(jià)還價(jià)
(2)管理從報(bào)價(jià)開(kāi)始！
(3)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
(4)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營(yíng)銷(xiāo)模式
(5)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管控-新型營(yíng)銷(xiāo)模式
(6)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的效率分析
(7)業(yè)財(cái)融合路線圖/實(shí)際案例
(8)成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路
第五部分：財(cái)務(wù)部門(mén)的跨部門(mén)協(xié)作與溝通
1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己
【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】財(cái)務(wù)女魔頭Vs.銷(xiāo)售大明星
2、傾聽(tīng)的藝術(shù)-如何有效傾聽(tīng)
3、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)PDP測(cè)試及練習(xí)
4、與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧
5、財(cái)務(wù)高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒(méi)有不能溝通的事
(1)如何說(shuō)服他人/用建議代替直言/提問(wèn)代替批評(píng)
(2)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通更有效
課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來(lái)，我需要在哪方面進(jìn)行調(diào)整/為公司創(chuàng)造價(jià)值
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升

【講師介紹】
苑海彤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營(yíng)。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱(chēng)號(hào)。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購(gòu)與上市重大項(xiàng)目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
主講課程
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)等。
服務(wù)客戶(hù)
海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想、OPPO、萬(wàn)科、博世、雀巢、耐克、樂(lè)購(gòu)、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無(wú)憂(yōu)、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))