向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道培訓(xùn)（成都，9月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。

【課程背景】
揭秘阿里巴巴企業(yè)文化和政委體系
政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證！——阿里巴巴
極具特色的政委體系，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展方向和組織整體的發(fā)展規(guī)劃起了非常重要的指導(dǎo)作用。馬云對(duì)政委體系也是給予了很高的評(píng)價(jià)：在阿里巴巴的發(fā)展過程當(dāng)中，政委起到了非常大的作用，最關(guān)心的有三件事情決定阿里能不能做好：戰(zhàn)略能不能落地、人才能不能培養(yǎng)出來吸引人才以及阿里的文化。阿里的愿景之一是期望活102年，長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展很重要，那文化和價(jià)值觀該如何傳承？而政委的主要工作就是捍衛(wèi)和傳承價(jià)值觀。對(duì)政委體系的不斷完善，促進(jìn)了阿里巴巴更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。想要學(xué)習(xí)阿里巴巴文化的企業(yè)很多，然而，您是否想過——
阿里巴巴的政委文化帶給我們?cè)趺礃拥膯⑹荆?br /> 如何借鑒阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建自己的企業(yè)文化？
如何用文化凝聚士氣，發(fā)揮最大的企業(yè)效益？
針對(duì)以上問題，我們特邀阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委陳亮老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程緊緊圍繞阿里巴巴的政委文化，從政委的角色與能力，到文化在組織中的落地和應(yīng)用，結(jié)合講師在阿里巴巴政委的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，為學(xué)員打開企業(yè)文化構(gòu)建的新視角，構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，保證組織效益，從而獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

【課程收益】
企業(yè)收益
1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系，打造自己的企業(yè)文化；
2、統(tǒng)一企業(yè)文化價(jià)值觀，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，打造高效團(tuán)隊(duì)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)具有阿里政委六大能力的優(yōu)秀管理者，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
崗位收益
1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系，用于建設(shè)自己企業(yè)的文化；
2、學(xué)習(xí)與借鑒不同時(shí)期阿里政委在組織中實(shí)踐和應(yīng)用；
3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用文化打造的八大工具，構(gòu)建企業(yè)文化體系；
5、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。

【課程特色】
1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統(tǒng)的阿里政委和文化理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助學(xué)員找到打造企業(yè)文化的杠桿點(diǎn)；
2、課堂為學(xué)員提供經(jīng)過阿里驗(yàn)證的實(shí)用方法和工具，簡(jiǎn)明易用，理念清晰，學(xué)員可直接運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際工作中，做到學(xué)以致用。

【課程大綱】
【阿里政委之道】
一、政委的緣起
1、阿里巴巴政委的緣起
2、阿里巴巴政委在組織中的實(shí)踐
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1)人的問題的合作伙伴
(2)人力資源的開發(fā)者：人力資源增值
(3)公司與員工的同心結(jié)與橋梁
(4)公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者
2、阿里政委四大角色的實(shí)踐
個(gè)體
(1)提供生活關(guān)懷（小棉襖）
(2)做職業(yè)生涯規(guī)劃（PM路線）
(3)公司信息同步（員工安全感）
(4)倡導(dǎo)價(jià)值觀，堅(jiān)守底線（味道）
團(tuán)隊(duì)
(1)招聘，招聘，招聘
(2)干部梯隊(duì)搭建（M0計(jì)劃）
(3)one over one +HR
(4)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（軟的和硬的）
組織
(1)組織對(duì)陰和陽(yáng)
(2)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
(3)組織溝通機(jī)制
(4)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值
三、政委的六大能力
(1)識(shí)人心、懂人性能力
(2)問題的分析與解決能力
(3)HR的專業(yè)知識(shí)能力
(4)業(yè)務(wù)邏輯能力
(5)客戶導(dǎo)向能力
(6)系統(tǒng)流程
【文化在組織中的落地和應(yīng)用】
一、文化的睡蓮模型
二、阿里巴巴文化的三個(gè)圈層
三、文化落地三二一
1、三個(gè)時(shí)期
(1)新人期
①文化的傳遞從招聘開始
②新人輔導(dǎo)的16在方針
③空降兵如何融入團(tuán)隊(duì)
(2)周年慶
①公司重大節(jié)日
②員工135年陳
(3)做管理
①考核的雙軌制
②如何做價(jià)值觀傳遞
2、兩個(gè)方面
①軟：溫暖人心
②硬：令行禁止
3、一個(gè)時(shí)期
(1)關(guān)鍵時(shí)刻：
①文化不是聽您說的，而是看你做的
②基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價(jià)值呈現(xiàn)
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式
8、故事傳播

【講師介紹】
陳亮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓(xùn)部培訓(xùn)專家
2005年－2006年：阿里學(xué)院培訓(xùn)專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
授課特點(diǎn)
擅于將知識(shí)點(diǎn)原理和案例相結(jié)合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結(jié)合工具幫助學(xué)員吸收與掌握知識(shí)點(diǎn)。
主講課程
向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))