向華為學習：基于業(yè)務領先的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地培訓（廈門，9月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月24日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】董事長、CEO、銷售總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、HR總監(jiān)、中高層管理者及其他一級部門主管


【課程背景】
重在規(guī)劃，贏在執(zhí)行：制定可推動業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
“一個公司取得成功的關鍵，方向要大致正確，組織要充滿活力”—— 任正非
華為在短短的30多年時間里從投資2萬元的小公司成長為銷售收入達近9000億元的世界級通信企業(yè)，成為世界500強企業(yè)之一，并持續(xù)保持行業(yè)全球領先地位。
華為之所以能取得成功，這與它在發(fā)展中各階段看準時機、掌握方向、調整節(jié)奏、強力執(zhí)行有著密不可分的聯(lián)系。而這也與華為的戰(zhàn)略管理息息相關。從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，華為也是從不規(guī)范走向了規(guī)范，從沒有章法變得形成體系，通過向西方學習科學的管理方法，不斷在實踐中進行總結經(jīng)驗和教訓，用強有力的執(zhí)行力保障了戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
然而，企業(yè)的管理者一提到戰(zhàn)略管理，無論是規(guī)劃或是執(zhí)行，都異常困難，走不出困局——
缺系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃是領導的拍腦袋與一言堂，沒有通過組織或系統(tǒng)的研討就得出結果；
缺共識：核心管理層各有各的想法和干法，難以達成共識，無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略語言；
難執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程不知如何能保證貫徹到底，毫無保留執(zhí)行到位。
針對管理者的核心問題，我們特邀原華為高管、華為大學講師 Henson老師與您一起學習《向華為學習：基于業(yè)務領先的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》精彩課程。本課程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行兩大內容，利用BLM戰(zhàn)略模型對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行進行詳細講解，從市場洞察、業(yè)務設計、價值定位等方面?zhèn)魇趹?zhàn)略規(guī)劃的核心要點，從組織設計與優(yōu)化、人才識別與獲取等內容，教會學員如何確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。同時，課堂將以BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來幫助學員挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，打破舊有思維的桎梏，提升學員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到位。


【課程收益】
企業(yè)收益：
1、制定清晰可執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略，保證公司發(fā)展方向正確；
2、有效落地與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務持續(xù)保持領先地位；
3、在管理層形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略語言，力出一孔，共同完成企業(yè)目標。
崗位收益：
1、理解BLM模型的基本架構和要素；
2、掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的核心方法：如市場洞察、業(yè)務設計等；
3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵因素：組織設計與優(yōu)化、人才識別；
4、學會用BLM思維模式來進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。


【課程特色】
1、標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒：課程融入講師多年華為工作經(jīng)驗，通過針對性講解戰(zhàn)略制定與執(zhí)行核心方法，同時以BLM作為思維框架，指導學員進行演練，理論+實操，幫助學員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的知識點；
2、教學方式多樣：針對性講解+行動學習+課上討論，多維度提升學員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。


【課程大綱】
前言 戰(zhàn)略的概念，什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略模型概述
1、戰(zhàn)略模型介紹
2、戰(zhàn)略的主要范圍（珠峰之旅）
3、戰(zhàn)略模型對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務價值
4、領導力是戰(zhàn)略的根本
5、核心價值觀是戰(zhàn)略的基礎
6、差距的定義
（1）業(yè)績差距與機會差距
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要組成部分
2、市場洞察
（1）市場定位框架
（2）戰(zhàn)略意圖
（3）創(chuàng)新焦點
■業(yè)務組合-三個成長的平行線
■企業(yè)創(chuàng)新-三種典型的模式
■創(chuàng)新領域
3、業(yè)務設計
4、客戶選擇
（1）客戶戰(zhàn)略管理
5、價值定位
（1）潛在的價值定位考慮因素
（2）華為價值定位參考模板
6、價值獲取
7、活動范圍
8、戰(zhàn)略控制
9、風險管理
10、戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計
11、業(yè)務設計是邁向執(zhí)行的關鍵
行動學習三、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的主要組成部分
2、關鍵任務
3、檢查與內外部合作伙伴之間的相互依賴關系
4、正式組織
（1）組織設計與優(yōu)化的關鍵要素
5、人才
（1）核心關鍵人才的識別和獲取
6、文化與組織氛圍定義
（1）文化變革與組織氛圍優(yōu)化
7、全面思考各個要素，才能切實保證組織的長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
8、根因分析與關鍵任務
（1）根因分析的主要邏輯
（2）深層原因及根本原因分析
四、領導力
1、領導力概念
2、華為領導力的要素
五、核心價值觀
1、核心價值觀的定義
2、華為核心價值觀介紹
3、華為各級管理者是核心價值觀的傳承者
六、總結
利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務領導在各方面的戰(zhàn)略思維能力


【講師介紹】
Henson老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為任職期間，曾管理550+人的團隊，負責港澳臺的電信服務市場拓展及交付；曾管理1200+人的團隊，負責海外核心區(qū)域的電信服務市場拓展。操盤過華為多個公司級銷售項目，具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任勤智數(shù)碼科技公司高管（中國大數(shù)據(jù)50強企業(yè)），主導市場推廣工作。在培訓方面，擔任華為兼職內訓講師，為華為中外員工和海內外華為客戶交付過大量培訓課程。
授課特點
理論聯(lián)系實際，以個人實戰(zhàn)案例為主，能激發(fā)學員情緒，具親和力和感染力。
主講課程
打造面向客戶的銷售隊伍-鐵三角、銷售項目運作管理、銷售經(jīng)理角色認知、流程解決方案銷售方法。
服務客戶
華為、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、日立電器，東軟集團、神州數(shù)碼、太極集團、浪潮集團、香港HKT公司……


【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)