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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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組織發(fā)展全景圖—從人力資源專(zhuān)家變身OD高手培訓(xùn)(深圳,9月14-15日)
2021/9/1 8:27:45 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

組織發(fā)展全景圖—從人力資源專(zhuān)家變身OD高手培訓(xùn)(深圳,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】組織發(fā)展/人才發(fā)展/學(xué)習(xí)發(fā)展從業(yè)者、HRD、HRBP、企業(yè)高管、團(tuán)隊(duì)教練等對(duì)組織發(fā)展感興趣人員

【課程背景】
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)瞬即變,企業(yè)組織形態(tài)也在加劇發(fā)生變化。企業(yè)管理的焦點(diǎn)逐漸由人才發(fā)展向組織發(fā)展轉(zhuǎn)移。OD,意為”組織發(fā)展”,旨在幫助企業(yè)通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)的改善,快速晌應(yīng)外部市場(chǎng)需求變換,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前越來(lái)越多的領(lǐng)先型企業(yè)在推動(dòng)OD崗位人才的培養(yǎng),將OD更好地應(yīng)用于企業(yè)中。然而面對(duì)OD的實(shí)踐,企業(yè)往往困惑于——
■OD如何與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)深度結(jié)合,幫助解決企業(yè)哪方面的實(shí)際問(wèn)題?
■如何系統(tǒng)診斷企業(yè)的問(wèn)題,快速找到問(wèn)題的干預(yù)點(diǎn)?
■如何重塑既符合經(jīng)營(yíng)邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化?
■如何通過(guò)考核和激勵(lì),真正激活組織,賦能個(gè)體?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/資深OD顧問(wèn)康傳偉老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程凝聚國(guó)際OD精髓,剖析近20家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景,萃取國(guó)內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而成,讓學(xué)員掌握最前沿的OD系列知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程已獲得來(lái)自阿里、騰訊、華為、萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員的高度認(rèn)可,學(xué)習(xí)后有助企業(yè)更好地挖掘組織的潛能,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、將全球領(lǐng)先的OD方法融入組織設(shè)計(jì),推動(dòng)變革;
2、培養(yǎng)OD專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力;
3、解決組織診斷、設(shè)計(jì)及人才梯隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵問(wèn)題。
崗位收益:
1、掌握OD經(jīng)典的三個(gè)組織診斷方法;
2、應(yīng)用組織流程圖重新設(shè)計(jì)匹配的組織架構(gòu);
3、與高層、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者建立信任,抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求,找到解決組織與團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的邏輯主線;
4、明晰ODer 的成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)地圖。

【課程特色】
1、【豐富案例教學(xué)】理論講解結(jié)合實(shí)踐案例解析,便于學(xué)員理解吸收課程內(nèi)容;
2、【實(shí)在課程內(nèi)容】項(xiàng)目結(jié)合講師自身豐富的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),內(nèi)容切實(shí)有效;
3、【課后輔導(dǎo)加持】課后一個(gè)月內(nèi)講師將提供一次線上輔導(dǎo),集中解答學(xué)員疑問(wèn)。

【課程大綱】
一、OD理論脈絡(luò)與價(jià)值創(chuàng)造
1、OD是什么?OD做什么?
(1)傳說(shuō)中的OD與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
(2)歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值?
3、OD怎么做?
(1)和信基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織發(fā)展體系
(2)OD循環(huán)
二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態(tài)演進(jìn)
(1)組織生命周期與業(yè)務(wù)生命周期
(2)組織形態(tài)演進(jìn)
(3)組織管控模式與權(quán)責(zé)劃分
2、組織診斷與組織設(shè)計(jì)
(1)組織診斷的必要性
(2)組織診斷工具介紹:六個(gè)盒子與7S模型
(3)不同組織診斷模型的適用情境
(4)組織設(shè)計(jì)——由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
3、組織效能:打造組織效能儀表盤(pán)
(1)如何站在老板的角度理解效能的本質(zhì)
(2)如何建立直擊經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
(3)如何運(yùn)用核心抓手提升組織效能
三、文化篇
1、企業(yè)文化為什么重要?
(1)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系
(2)文化如何應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)文化的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化診斷
(1)問(wèn)卷調(diào)研設(shè)計(jì)
(2)企業(yè)文化訪談
4、企業(yè)文化澄清與落地
(1)企業(yè)文化體系的構(gòu)成要素:使命、愿景、價(jià)值觀、行為規(guī)范
(2)企業(yè)文化落地的方式:知、信、習(xí)、行
四、機(jī)制篇
1、力出一孔的核心:價(jià)值鐵三角
2、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制
(1)戰(zhàn)略解碼:化戰(zhàn)略為行動(dòng)
(2)組織績(jī)效管理:貫通上下的關(guān)鍵抓手
(3)個(gè)人績(jī)效管理:PBC與績(jī)效循環(huán)
3、激勵(lì)機(jī)制
(1)激勵(lì)機(jī)制全景圖與應(yīng)用原則
(2)事業(yè)合伙人機(jī)制的打造
五、人才篇
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的邏輯
2、人才畫(huà)像——清晰的標(biāo)準(zhǔn)體系
(1)從工作標(biāo)準(zhǔn)到人才標(biāo)準(zhǔn)
(2)RBC-KEEP 模型
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
(1)精準(zhǔn)選才的手段與信效度分析
(2)人才盤(pán)點(diǎn)體系打造:核心邏輯、評(píng)價(jià)維度與工具解析
(3)有效的發(fā)展體系:構(gòu)建人才發(fā)展通道與多樣化的發(fā)展方式
六、ODer的權(quán)力運(yùn)用與個(gè)人成長(zhǎng)
1、ODer 的權(quán)力運(yùn)用
2、ODer的成長(zhǎng)路徑

【講師介紹】
康傳偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
逾十年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和外資人力資源咨詢(xún)公司咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);先后任職于政府部門(mén),金融、地產(chǎn)等行業(yè),歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)等職,擔(dān)任多家公司高管團(tuán)隊(duì)教練。

專(zhuān)業(yè)背景
在組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)組織、文化、人才有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論,有豐富咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論,應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績(jī)倍增等項(xiàng)目,獲客戶高度贊譽(yù)。

授課特點(diǎn)
授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn),并配有大量實(shí)踐案例。

主講課程
OD組織發(fā)展認(rèn)證班-從人力資源專(zhuān)家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。

服務(wù)客戶
旺旺集團(tuán)、中國(guó)電信、惠氏集團(tuán)、中金集團(tuán)、光大證券、華立集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、?低、南派泛娛、寰圖中國(guó)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...