高績效OKR管理工作坊(北京,11月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2021年8月11-12日;上海,2021年11月10-11日
北京,2021年11月17-18日
【培訓地點】北京、上海
【培訓對象】擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業(yè)人士
【課程背景】
傳統(tǒng)績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學會運用簡單的模型,將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標設(shè)定、反饋輔導、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標?
OKR管理針對當今VUCA不確定時代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計,更強調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng),為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法,支持企業(yè)高績效達成的同時,培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長性思維的人才。
本工作坊講師擔任世界知名500強醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務(wù)十多年,親自負責績效管理多年,重視企業(yè)存在的唯一高績效目標的達成,熟悉績效管理落地有效性關(guān)鍵,擅長通過共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標,群策群力落地相互支持交付流程,提升管理者覺察力和改變心智模式和行為,主動擔責績效管理工作,輔導反饋員工,管理整個績效管理進程,達成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標和高績效人才培養(yǎng)的多重成果。
【課程收益】
1、掌握有效的OKR目標設(shè)定概念和具體操作方法
2、訓練有效持續(xù)的績效輔導、教練與反饋技巧
3、學會整套OKR操作方法‘’
【課程大綱】
第一模塊:績效管理全流程與自主管理
1.Check in 破冰,管理團隊鏈接
2.對公司績效管理現(xiàn)狀的盤點與反思
3.績效管理全流程的成功要素與人性之道
4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素
5.實戰(zhàn)練習:火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素
第二模塊:認識OKR目標管理:
1.OKR的定義,是什么,不是什么?
2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系
3.案例學習:某知名企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)理的KPI 和OKR的不同
4.為什么要用OKR來做目標管理
5.OKR管理全流程模型和實施的5533原則
6.實戰(zhàn)練習:OKR管理成功的視頻觀看啟示點討論
第三模塊:創(chuàng)建有效的OKR目標管理
1.工作的動力來源本質(zhì)(練習:哈佛大學動力測試)
2.OKR設(shè)定基本流程與注意點
3.精準設(shè)置有效的OKR目標(撰寫方法)
4.培養(yǎng)員工的成長型思維模式
5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量
6.實戰(zhàn)練習:我們的目標管理現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和目標
第四模塊:OKR目標管理實施
1.OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
2.OKR實施流程與周期
3.OKR實施的5大關(guān)鍵點
4.設(shè)定OKR目標并自上而下的確認
5.達成OKR目標共識的溝通4步法
6.實戰(zhàn)練習:撰寫團隊與個人的OKR及共識溝通情境演練
第五模塊:OKR目標管理跟蹤與反饋
1.OKR實施成功的關(guān)鍵
2.周報和季報、團隊績效會議、周會/季會/半年度會議的成功流程
3.一對一輔導:GROW的動力對話流程模板和應(yīng)用練習
4.反饋是OKR目標管理流程的重要組成部分,創(chuàng)造反饋文化
5.有效持續(xù)的反饋模型:SAID、AIA、AID
6.實戰(zhàn)練習:一對一反饋模擬對話全體學員演練,上臺演示與講師點評
第六模塊:OKR高績效文化的構(gòu)建與激勵
1.企業(yè)的愿景,使命,價值觀與OKR高績效文化
2.OKR績效管理中對管理者的正向領(lǐng)導力要求
3.OKR目標管理背后的人性需求冰山模型
4.如何通過OKR激發(fā)潛能和員工成長性思維
5.如何讓OKR可持續(xù)在公司內(nèi)落地實施,養(yǎng)成工作法
6.實戰(zhàn)練習:正念覺察負向思維,如何立即調(diào)整為成長性思維
第七模塊:組織能量管理與團隊心理安全度
1.組織能量層級與賦能團隊達成OKR高目標
2.觀看標桿企業(yè)的組織賦能視頻與價值觀行為管理
3.高績效團隊的3大標準
4.OKR高挑戰(zhàn)目標前提是建立團隊心理安全度
5.麥肯錫的建立信任公式
6.實戰(zhàn)練習:OKR高挑戰(zhàn)項目與建立信任的對話
第八模塊:OKR管理的領(lǐng)導者持續(xù)進化之路
1.OKR成功企業(yè)的高績效領(lǐng)導者5大共同特質(zhì)
2.5大共同特質(zhì)的具體持續(xù)練習方法
3.激發(fā)團隊持續(xù)創(chuàng)新力和人才保留策略和方法
4.實戰(zhàn)練習:找到工作意義方法+OKR模板與工具包使用方法
5.依據(jù)KISS原則制定行動計劃、Q&A、CHECK OUT
【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
國際ICF教練協(xié)會認證高級教練(全國PCC僅170名)
英國高管教練學院系統(tǒng)領(lǐng)導力團隊教練,創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師
六秒鐘情商機構(gòu)的情商實踐家和測評認證導師
美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。
曼頓“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉(zhuǎn)化師
國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗,TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷:
奧林巴斯(世界500強)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP,負責2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作,集團大學高管領(lǐng)導力和行動學習項目負責人和資深導師,開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地,人才發(fā)展項目,教練型管理項目,充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
昭和電工(世界500強)中國集團人事總監(jiān)(下屬13家分公司),全面領(lǐng)導HR團隊,支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠,和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等,根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進等工作,配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導師,資深教練培訓經(jīng)驗,深受學員認可。
知名咨詢公司合作咨詢師,擅長人力資源規(guī)劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績效管理落地工作坊,教練型領(lǐng)導力提升。
部分企業(yè)咨詢項目案例:
績效倍增工作坊,通過教練管理項目,提煉奧林巴斯生命科學事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值鏈,快速復制人才和核心知識經(jīng)驗,達成業(yè)績倍增,拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導力的提升。
人事戰(zhàn)略落地工作坊:科勒中國的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施,支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作,人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長,員工滿意度提升。
戰(zhàn)略工作坊:策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊,某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊(公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會,年度經(jīng)營計劃目標設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊)
企業(yè)文化落地工作坊:負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實施、落地推進項目。參與設(shè)計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責宜春公交集團、海森藥業(yè)的企業(yè)文化落地項目實施、培訓、深化。
部分高績效團隊訓練營:
1、招商銀行集團和各分行的非職權(quán)影響力、績效管理全流程項目
2、網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊
3、世界500強企業(yè)美的集團的打造高績效團隊項目設(shè)計和執(zhí)行導師,并持續(xù)跟進,團隊士氣和績效大幅提升。
績效管理與績效改進項目:上海電氣績效管理和改進項目設(shè)計與落地培訓。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)