新任經(jīng)理的內(nèi)部協(xié)作、關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通藝術(shù)（成都，10月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2021年7月16日；上海，2021年8月6日
深圳，2021年8月27日；廣州，2021年9月17日
成都，2021年10月29日；上海，2021年11月12日
【培訓地點】北京、上海、、深圳、廣州
【培訓對象】新任經(jīng)理，儲備干部，管理經(jīng)驗在1-2年的初級經(jīng)理

【課程背景】
能成為一名新任經(jīng)理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個“甜蜜的負擔”，很多人在渡過蜜月期后，隨之而來的是巨大的驚險與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒有做好準備的角色轉(zhuǎn)變，對很多企業(yè)來講，不但沒有收獲一個好的管理者，反而失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。
本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題：
1.刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？
2.業(yè)績目標制定難，高了下屬抱怨，低了領(lǐng)導意見大，怎么破？
3.下屬工作動力不足，如何更好地激勵？
4.公司的激勵資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？
5.招聘用人總“看走眼“，那如何能看對眼？
6.員工滿足不了要求，又無法換人，如何化解尷尬？
7.既要當?shù)�，又要當媽，時間永遠不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？
8.下屬表現(xiàn)差，感覺自己使勁輔導過了，還是錯漏百出，拿什么來拯救？
9.部門開會總解決不了問題，會議白開，怎么辦？
10.下屬突如其來的請辭、加薪，怎么從容應(yīng)對？
11.上司總是對自己的工作結(jié)果不滿意，問題出在哪里？
12.空降兵不被信服，如何順利度過磨合期？
……
接下來的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開，結(jié)合現(xiàn)實工作中的場景案例模擬，幫助新任經(jīng)理們逐個擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。

【課程大綱】
第一部分 怎樣才能開一場高效的會議
■為了開會而開會的會議，不如別開！
■檢驗會議質(zhì)量的唯一標準：解決了哪些問題？
■說重點！別拐彎抹角。
■高效會議的必備原則

第二部分 建立自己的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)
■一個人，你就干到死！
■發(fā)揮關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的最大價值，彌補你的知識盲區(qū)。
■建立關(guān)系網(wǎng)的幾個深坑，你踩了幾個？
■管理者，只管三大關(guān)系

第三部分 先從與下屬高效談心開始
■談心，要談到心里去
■想聽別人的真話前，先把自己“脫干凈”！
■下屬工作表現(xiàn)萬能公式
■高效談話：五問談心法

第四部分 有效溝通
■有效溝通的本質(zhì)是“改變”。
■溝通不是競賽，無關(guān)輸贏。
■別人問什么，你就答什么。
■別中了“知識的詛咒”！
■80%的人的話都不要輕易相信，要判斷！
第五部分 跨部門合作
■跨部門合作時，如何讓對方重視？
■跨部門溝通，信息傳達不及時，如何提升效率？
■1+1=11的制勝秘笈

第六部分 向下賦能
■聰明的管理者，懂得關(guān)心下屬的成長脈絡(luò)，對癥下藥
■營造“參與感”
■“賦能”還是“負能”？
■“賦能”與“授權(quán)”有何區(qū)別？
■“賦能”與“激勵”有何區(qū)別？
■如何打造“賦能型”團隊？

第七部分 向上管理
■管理的本質(zhì)，不是權(quán)力和頭銜，而是資源的爭取與調(diào)配。
■你以為的90分，為什么在上級眼里，總是不合格？到底對你哪里不滿？
■如何用“百日計劃”統(tǒng)一和上級的目標？
■帶著超預期的兌現(xiàn)能力，向你的領(lǐng)導交付結(jié)果。

第八部分 高難度對話
■認同別人的情緒，學會換位思考。
■你的溝通目的是什么？
■把握不了談話節(jié)奏？你離目標達成又退了一步！
■下屬突然提加薪、離職，該如何應(yīng)對？
■低績效下屬，該辭退還是要辭退，但要好聚好散！

【講師介紹】
姜老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監(jiān)
資深客戶服務(wù)顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場，服務(wù)人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務(wù)

專業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團隊，設(shè)計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢項目等1000+場，服務(wù)人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務(wù)與維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。

課程特色
實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿，大部分取自真實經(jīng)歷，干貨滿滿。
情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破。
課前充分調(diào)研，根據(jù)學員特色，靈活調(diào)整，針對性強，絕不一個課件講天下。
輕松幽默、互動性強，配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)