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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練(北京,10月21-22日)
2021/9/8 9:24:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練(北京,10月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月15-16日;北京,2021年8月16-17日
北京,2021年9月16-17日;北京,2021年10月21-22日
北京,2021年11月15-16日;北京,2021年12月16-17日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān),各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員

【課程收益】
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動,明確自身責(zé)任和角色類型;改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式;探索激勵下屬技能;了解沖突特征與管理要點;增強團隊精神和凝聚力;掌握角色分析與互補技巧;促進有效溝通與協(xié)調(diào)。

【課程大綱】
1.新時代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維
■歐洲關(guān)于新時代員工的調(diào)研:3個典型特征
■知識經(jīng)濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分
■全人思維模式
■智能時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:四商并進
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理,權(quán)利與影響力
■“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”
■領(lǐng)導(dǎo)者特征
■權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力
■如何建立信任并塑造影響力
3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工矩陣
■領(lǐng)導(dǎo)方式自測
■四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■員工的分類矩陣
■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變
4.下屬積極性的激發(fā):授權(quán)與激勵
■下屬缺乏積極性的原因:激勵的模型
■滿意感與需求:激勵的幾個理論模型
■激勵因素及其調(diào)查:激勵的菜單
■授權(quán)與激勵
5.團隊建設(shè)與團隊精神營造
■群體與團隊
■群體發(fā)展階段
■團隊基本要素
■團隊角色測試
■高效團隊特征
■團隊塑造
6. 同理心溝通與情商提升
■溝通不暢的原因:溝通的漏斗
■表達(dá)的藝術(shù):總印象原理
■情商的要素
■同理心傾聽與情商提升
■360度溝通技巧
7. 文化塑造與執(zhí)行力提升
■塑造核心價值觀
■責(zé)任心態(tài)與結(jié)果意識
■目標(biāo)意識與高效執(zhí)行力
■客戶意識與服務(wù)
■信任的速度
■從消極被動到自主管理
8. 變革管理與學(xué)習(xí)型組織
■WUCA時代的選擇
■快魚吃慢魚
■變革的八個步驟
■學(xué)習(xí)型組織的塑造
9. 沖突管理與人際協(xié)調(diào)
■建設(shè)性沖突與破壞性沖突的區(qū)分
■沖突管理三角模型
■行為風(fēng)格測試
■四種典型的行為風(fēng)格分析
■提升交際彈性
10.回顧與答疑

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
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