卓越PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(廣州,10月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員,物控專(zhuān)員,采購(gòu)員
【課程背景】
我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題:訂單交貨及時(shí)率偏低,不能讓客戶(hù)滿(mǎn)意;庫(kù)存資金龐大,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,另一方面,客戶(hù)卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠(chǎng)甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭,控管模式,控管計(jì)劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。
【課程收益】
學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
■建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本
■掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合
■掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
■掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
■了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
■銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測(cè)方法
■交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討
■掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法
■掌握庫(kù)存控制的三種方法
■了解EXCEL函數(shù)高級(jí)排產(chǎn)公式
【課程大綱】
導(dǎo)入:
一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些?
1. 銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確,導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨;市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存
2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后,生產(chǎn)車(chē)間不執(zhí)行,或者有嚴(yán)重偏差,計(jì)劃沒(méi)有剛性。
3. 計(jì)劃趕不上變化快,不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求,導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)。
二、PMC管控水平不高,將導(dǎo)致以下工廠(chǎng)亂象
1. 計(jì)劃失控,銷(xiāo)售不知道什么時(shí)間能夠交貨給客戶(hù)
2. 物料控制失控,庫(kù)存資金積壓龐大,財(cái)務(wù)壓力劇增,因庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉
案例:深圳某電子倒閉的庫(kù)存迷局
3. 車(chē)間隨意生產(chǎn),內(nèi)部靠關(guān)系和心情,隨時(shí)改變生產(chǎn)計(jì)劃
三、PMC管控水平高,將提高工廠(chǎng)的效益
1. 訂單交貨及時(shí)率提高,客戶(hù)滿(mǎn)意度上升,訂單源源不斷給到工廠(chǎng)
2. 工廠(chǎng)用最少最優(yōu)的資源投入,達(dá)成最高的產(chǎn)出。
3. 機(jī)器負(fù)荷,人力負(fù)荷均是均衡的,沒(méi)有窩工,浪費(fèi)現(xiàn)象。
第一講:揭開(kāi)PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的真實(shí)面目
一、什么是PMC?
1. PMC定義
2. PMC的本質(zhì)
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控,生產(chǎn)車(chē)間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖
二、PMC的四種角色
1. 生產(chǎn)調(diào)度者
2. 物料控制者
3. 生產(chǎn)控制者
4. 產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)者
三、PMC對(duì)企業(yè)的作用
1. 響應(yīng)市場(chǎng)需求(訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)量計(jì)劃達(dá)成率、品種計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)銷(xiāo)率)
2. 減少資金占用(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、齊套率、生產(chǎn)周期)
3. 發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)(設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率、生產(chǎn)能力利用率、生產(chǎn)均衡性)
四、生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)
1. 跟據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類(lèi)型
1)離散型生產(chǎn)
案例:機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)、電器廠(chǎng)的生產(chǎn)特點(diǎn)
2)流程型型生產(chǎn)
案例:飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類(lèi)型
1)存貨型排產(chǎn)
案例:空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式
2)訂單型排產(chǎn)
案例:出口型企業(yè)生產(chǎn)方式
3)混合型排產(chǎn)
案例:美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式
討論:目前你公司的生產(chǎn)類(lèi)型屬于什么模型?
五、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層
2. 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃
討論:三種計(jì)劃層次的目的是什么?
第二講:生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)管理
一、預(yù)測(cè)內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測(cè)
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)
4. 物料需求預(yù)測(cè)
5. 人員需求預(yù)測(cè)
二、預(yù)測(cè)方法
1. 定性預(yù)測(cè)法
2. 定量預(yù)測(cè)法
三、計(jì)算流程(每種方法演算計(jì)算流程)
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)過(guò)去8個(gè)月的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù),按照定量預(yù)測(cè)方式,計(jì)算下個(gè)月的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量
快速預(yù)測(cè)工具:MINITAB軟件預(yù)測(cè)介紹
第三講:工廠(chǎng)生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定
一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定
1. 單臺(tái)設(shè)備如何計(jì)算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計(jì)算產(chǎn)能
二、流水線(xiàn)生產(chǎn)能力如何計(jì)算
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線(xiàn)平衡率的計(jì)算
4. 產(chǎn)能與流水線(xiàn)的線(xiàn)速有正相關(guān)關(guān)系嗎
5. 如何計(jì)算流水線(xiàn)的產(chǎn)能
三、產(chǎn)能負(fù)荷如何管理
1. 什么是負(fù)荷
2. 如何計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷
3. 如何計(jì)算負(fù)荷率
4. 負(fù)荷管理的三種處理方式
實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷比,并討論制定改善措施
實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算流水線(xiàn)的產(chǎn)能,并分析流水線(xiàn)的產(chǎn)能是由什么因素決定的?
第四講:生產(chǎn)周期如何計(jì)算
1. 什么叫急單?急單的本質(zhì)是什么?
2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)?
討論互動(dòng):從人機(jī)料法環(huán)、工藝流程布局等方面開(kāi)展探討
3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式
4. 單件流的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式
5. 如何確定計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)題目,計(jì)算生產(chǎn)周期并分析有何不同?
第五講:生產(chǎn)計(jì)劃如何高效編制
一、訂單如何管理
二、訂單如何評(píng)審
三、主生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
1. 主計(jì)劃編制6部曲
1)定品種
2)定數(shù)量
3)定庫(kù)存
4)定產(chǎn)出
5)定平衡
6)定方案
2. 主計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算
1)可承諾量
2)時(shí)區(qū)與時(shí)界的計(jì)算
3)毛需求量如何計(jì)算
4)凈需求量如何計(jì)算
3. 主計(jì)劃的編制流程
4. 主計(jì)劃案例展示
案例分析:某電器廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
案例分析:某五金廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃編制范本
四、周計(jì)劃如何編制
案例分析:某電器廠(chǎng)周計(jì)劃表格
五、日計(jì)劃如何編制
1. 什么是基準(zhǔn)日程
2. 如何編制日程計(jì)劃
案例分析:某企業(yè)基準(zhǔn)日程計(jì)劃表
案例分析:某機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃改善方案
六、多品種少批量排產(chǎn)的8大綜合應(yīng)對(duì)策略
1. 計(jì)劃模式選定
案例分析:日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計(jì)劃模式
案例分析:某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線(xiàn),單元線(xiàn),試產(chǎn)線(xiàn),客戶(hù)線(xiàn)的效益
2. 設(shè)備布局調(diào)整
視頻分析:某五金廠(chǎng)的單元線(xiàn)和單件流設(shè)備布局
3. 多能工訓(xùn)練
案例分析:某電子廠(chǎng)的多能工訓(xùn)練計(jì)劃
4. 通用件物料清理
案例分析:某上市公司的螺絲編碼通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,將數(shù)量下降了60%
5. 快速換型
視頻分析:?jiǎn)畏昼姄Q模的四步法
6. 組件技術(shù)
案例分析:某風(fēng)扇廠(chǎng)的組件供貨方法
7. 自動(dòng)排產(chǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:1分鐘自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù)的演示
8. 看板管理,快速反應(yīng)
案例分析:某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)
第六講:生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇
1. 先到先排
2. 最短加工時(shí)間排序
3. 最長(zhǎng)加工時(shí)間排序
4. 最小松弛時(shí)間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時(shí)間緊急度排序
實(shí)戰(zhàn)演練:如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序
第七講:如何控制庫(kù)存
一、什么是庫(kù)存
1. 庫(kù)存分類(lèi)
2. 庫(kù)存的作用
3. 庫(kù)存的危害
案例分析:戴爾的零庫(kù)存管理
小組討論:0庫(kù)存是真實(shí)的謊言嗎?如何正確認(rèn)識(shí)0庫(kù)存?
二、管理庫(kù)存的15種方法
1. 庫(kù)齡分析法
2. EOQ的計(jì)算公式及原理
3. 定期訂購(gòu)法模型
4. 定量訂購(gòu)法模型
5. 安全庫(kù)存的設(shè)定公式
6. 最高庫(kù)存的設(shè)定公式
7. 最低庫(kù)存的設(shè)定公式
8. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式
9. 呆滯物料管理方法
案例分析:某凈水機(jī)事業(yè)部庫(kù)存管理制度
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)習(xí)題資料,計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點(diǎn)?
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)?
視頻分享:某企業(yè)庫(kù)存管理視頻,讓庫(kù)存降低70%
第八講:PMC十大落地工具
工具一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的
1. 為什么要開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?
2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議解決哪些問(wèn)題?
3. 如何召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議?
案例:深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度及圖片
工具二、備料配送制度的建立
1. 為什么要實(shí)現(xiàn)備料配送制度?好處有哪些?
2. 如何建立配送機(jī)制?
3. 實(shí)施配送的效果
案例分析:某機(jī)電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)備料配送制度,生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上
工具三、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議
1. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的區(qū)別是什么?
2. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議參加對(duì)象一般是什么職務(wù)?
3. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的本質(zhì)---產(chǎn)銷(xiāo)平衡
工具四、產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法
1. 產(chǎn)能提升的主要方法有哪些?
2. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎(jiǎng)懲制度
3. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入,長(zhǎng)效改善機(jī)制建立
工具五、生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具
1. 甘特圖工具
2. 如何制作甘特圖?
實(shí)戰(zhàn)演練:制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖
工具六、主計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立
工具七、稽核體系建立
1. 什么是稽核
2. 稽核的目的是什么
3. 稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 稽核后的責(zé)任如何劃分,如何實(shí)施
案例分析:十字路口的紅燈系統(tǒng),稽核機(jī)制解密
案例分析:某電器廠(chǎng),通過(guò)實(shí)施稽核機(jī)制,做到日清日結(jié),效率提升
案例分析:某中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn),流程,考核體系
工具八:MES系統(tǒng)導(dǎo)入,自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù),1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)
工具九:PK制度建立,讓車(chē)間互相較勁,快速提升產(chǎn)量
案例分析:某上市公司的PK管理制度
工具十:承諾文化建立,從被動(dòng)變主動(dòng)
視頻案例:深圳某公司高管團(tuán)隊(duì)的承諾分
課程總結(jié)與互動(dòng)答疑:
回顧二天的知識(shí)要點(diǎn),總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的9字秘訣(三天不變,七天一滾動(dòng)),10大工具,物料控制的15個(gè)工具,19字真經(jīng)(5R,三不),F(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的提問(wèn)。并向?qū)W員說(shuō)明531工具包的用法,提供531工具及課程工具包
【講師介紹】
李明仿老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。23年上市公司制造部門(mén)工作及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證講師
美國(guó)ACI國(guó)際沙盤(pán)授權(quán)認(rèn)證講師
廣東省順德政府特聘專(zhuān)家團(tuán)講師
海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專(zhuān)家委員會(huì)成員
南京大江講堂金箔學(xué)院特聘客座教授
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任:臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)(上市)丨 華南廠(chǎng)副總經(jīng)理
清華大學(xué)/華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門(mén)大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué) /貴州大學(xué)EDP客座教授/特邀講師
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),8年生產(chǎn)駐廠(chǎng)咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。任職期間,通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn),擔(dān)任期貨套期保值操盤(pán)手。分別取得如下成績(jī):在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬(wàn)元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))