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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用(上海,10月19-20日)
2021/9/18 8:43:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用(上海,10月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1.企業(yè)中高層管理者
2.HR部門相關從業(yè)者(總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關系等)

【課程背景】
員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題!中國現(xiàn)已進入發(fā)展新時期,大部分中國人(特別是一、二線城市)已脫離貧困,所以對于職場的白領們,大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水,更希望公司可以提供給他們一個發(fā)展的空間,一個可以施展的舞臺和一個自我實現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作,還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”:這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖!
和過去傳統(tǒng)的《員工激勵》課程不同的是,我們更注重員工的內心體驗。我們幫助企業(yè)管理者學習現(xiàn)代的心理科學的成果,帶領管理者進入員工們奇妙的“心理世界”,并幫助他們掌握和激發(fā)員工的內在心理動力,并透過自我推動來實現(xiàn)自我價值的心理技術。
美國前管理協(xié)會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行為學》一書指出:“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。
本次課程,我們正是幫助企業(yè)的管理者學習運用多種的心理學技術,帶領員工、潛發(fā)內在動力去實現(xiàn)個人、團隊、企業(yè)目標,最終達到共贏的結果!

【課程收益】
學員參加完本培訓之后,管理者能夠運用五種心理技術法來激勵員工:
1.掌握三階段洞察法-破解員工行為的心理密碼
2.了解影響員工工作熱情的內在關鍵要素
3.運用心理撬動四步法溝通技術轉化員工行為
4.有效地提升領導者對員工行為的影響力

【課程大綱】
模塊一:破冰和開場
■破冰游戲:使學員快速和全身心投入到課程中來
■在新形勢下:員工的心理激勵越來越重要
■激勵新方法的研究:最新第五代激勵理論的結論
■概述后現(xiàn)代的心理技術在員工激勵當中可以起到的關鍵作用

模塊二:探索員工表面行為背后的心理
■管理困境:
■當下領導者在員工激勵中遇到的困難與困惑
■員工激勵的原理:
■激發(fā)員工內在心理動力
■學習重點
■跨越管理激勵的“黑匣子”
■職場典型管理激勵案例研討(一)
■小組研討與分析
■點評與問題總結
■管理激勵的解決方案
■學點心理學:解決問題的新裝備——心理技術
■薩提亞冰山理論:人的行為是從哪里來的?
■讀懂員工的行為:行為三種模式:
1.自然模式
2.面具模式
3.防御模式(7種)
■揭開員工內心奧秘的關鍵點:
1、員工行為背后的感受、情緒
2、學習掌握員工情緒的快速方法
練習辨別員工復雜的情緒情感

模塊三:找到員工激勵的關鍵和確定激勵方案
■暖身與心理游戲:動物游戲
■學點心理學:解決問題的新裝備——心理技術
■找準員工內在的心理動力源
■情緒情感背后的心理需要
■心理需要的類型
■不同員工的心理滿足來源
■探索差異化管理激勵行動
九個類型的心理需求對應的68種管理激勵方案

模塊四:在實際職場中的具體應用
■典型職場案例示范
■案例分解練習
■實際案例演練:角色扮演
■每組實戰(zhàn)模擬
小組點評
回顧和小結

模塊五:激勵的支點—員工關系強化
■增存與員工間的“情緒薪酬”:
員工情緒激勵的的四種互動技術
■典型管理情境分析研討
1、正面的語言
2、照顧的行動
3、進步與成功
開心與樂趣
模塊六:透過溝通激勵員工的四個步驟
■建立開放又活力的管理溝通文化:
■職場典型管理激勵案例研討(二)
■小組研討與分析
■點評與問題總結
■透過溝通激勵的行動方案
■運用心理咨詢技術推動員工心理動力
■關注當下
■聚焦感受
■共繪愿景
探索行動方案

模塊七:練習再練習
■典型職場案例示范
■案例分解練習
■員工引導與激勵
■練習:表達事實中容易發(fā)生的誤區(qū)
■練習:表達中想法與情緒情感的不同
■練習:如何讓員工由被動轉向主動
練習:行動方案制定與執(zhí)行容易犯的錯誤

模塊八:在實際管理中的具體應用
■實際案例練習
■學員--老師點評
小結--明確管理的方案
回顧和總結

【講師介紹】
王苑老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

首都師范大學心理學研究生
原天力亞太中國區(qū)副總裁(跨國EAP公司)
國家EAP專業(yè)委員會首席顧問
德國MPE領導力測評師和教練
經(jīng)理人的領導力教練
EAP 資深實戰(zhàn)型專業(yè)講師
變革/危機/員工心理管理專家
11年心理學在管理中應用的經(jīng)驗
3000多個個案的咨詢經(jīng)驗
配合企業(yè)重大變革管理50多起
配合企業(yè)危機管理100多起
背景介紹
13年外企,2年國企,6年民企工作經(jīng)驗;
2年在管理、教練、講師、EAP顧問、心理咨詢師等的相關工作經(jīng)驗;
13年在管理咨詢行業(yè):人才測評項目、變革管理項目、危機管理項目等;
綜合教育背景:工學學士、首都師范大學應用心理學研究生、管理教練、心理咨詢師;
授課風格
培訓借鑒了心理咨詢技術的各類體驗式的方法,大量采用案例研討、情境學習、實戰(zhàn)模擬以及促動技術、行動學習等以學員為中心的訓練等方式,使參與者在深度的體驗中獲得感悟和領會。
為多家跨國公司開發(fā)并實施培訓課程,擁有豐富的培訓經(jīng)驗和高級教練輔導經(jīng)驗,課程深受員工喜愛
注重課前的調查和課后的輔導落地
咨詢式的培訓、以學員痛點為核心
案例式培訓以情境學習為主要形式
輕松幽默,互動性強,體驗深刻
親和力強,引導思考、注重實用性

【費用及報名】
1、費用:培訓費3600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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