人力成本分析與管控（蘇州，12月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月8日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

【課程背景】
隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。隨著全球經濟一體化的背景，中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎，以經營結果為導向 ，以價值創(chuàng)造為目標。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù)，分析企業(yè)人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。

【課程目標】
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌劃！
3.領會人力成本調整與控制的策略和方法！
4.掌握人力成本費用預算表的編制！
5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

【課程大綱】
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
■標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
■按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
■按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
■人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2. 人力成本總額預算及控制方法
■管控基礎：做好年度人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
■歷史數(shù)據(jù)推算法
■定崗定編寫推算法
■綜合推算法
■外部比較法
■損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1.如何在頂層設計層面管控人力成本
2.如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
3.如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4.如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5.如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產出比最大化育出人材）
6.如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財，產出高績效）
■如何在人才保留層面管控人力成本
7.如何應對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本

頭腦風暴：人力成本偏高時調整的策略和方法
■正向降低法
■反向降低法
■比較降低法

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關系中心特約講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師
上海交大安泰管理學院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
18年職場實戰(zhàn)經驗，從操作層到執(zhí)行層再到決策層，能夠站在老板角度看中層，站在經理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
課程特點
結合成年人心理特質，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發(fā)，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
主講課程
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風險防范及應對策略
績效管理體系構建與落地輔導（公開課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設計（公開課+輔導）
企業(yè)人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經理人訓練營
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構建咨詢案（咨詢項目）
服務客戶
（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)