組織與人才體系發(fā)展設計（深圳，10月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2021年10月27日；蘇州，2021年11月3日
廣州，2021年11月17日；北京，2021年11月24日
上海，2021年12月15日
【培訓地點】深圳、蘇州、廣州、北京、上海

【課程背景】
新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經(jīng)營能力，已經(jīng)成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急。
課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。
此次課程不僅僅是一個培訓，更是一套完備實用的解決方案：如何建立員工的激勵體系？如何進行崗位分級、崗位說明書與崗位價值評估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。

【課程收益】
1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
2、學習了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
4、了解先進的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構建標準；
5、學習國內(nèi)名優(yōu)秀的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗。

【課程大綱】
一、前言
1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作

二、組織發(fā)展階段及趨勢
2.1 組織發(fā)展四個階段
2.2 組織架構演變規(guī)律
2.3 組織管理基礎變革
2.4 企業(yè)薪酬管理變革
2.5 企業(yè)績效管理變革
2.6 企業(yè)文化管理變革
2.7 組織變革案例解析

三、企業(yè)“九定”工作
3.1 “定戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略設計框架
3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
3.3 “定架構”——組織架構設計
3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
3.5 “定崗定編”——RASIC矩陣分解
3.6 “定職級”——崗位價值評估
3.7 “定考核”——績效考核
3.8 “定人員”——任職資格評價

四、崗位說明書與崗位價值評估
4.1 崗位說明書模板要求
4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規(guī)范
4.3 通用崗位價值評估方法

五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設計
5.1 職業(yè)發(fā)展通道設計
5.2 非管理序列任職資格標準設計
5.3 管理序列任職資格標準設計
5.4 任職資格認證設計
5.5 任職資格管理系統(tǒng)的應用
5.6 知名企業(yè)任職資格體系案例
5.7 任職資格與培訓體系設計

六、人才發(fā)展體系
6.1 核心人才盤點
6.2 核心崗位盤點
6.3 人才結構圖
6.4 人才梯隊與繼任者計劃
6.5 IPP與IDP

【講師介紹】
白老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
組織發(fā)展專家。
上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問
國外知名大學MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結構、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

出版書籍
著有《組織診斷》《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實踐者全流程設計顧問》《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》。

授課風格
白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機結合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

主講課程：
1.《組織設計與發(fā)展：從業(yè)務高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發(fā)展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐：HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰(zhàn)訓練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學基礎》
7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發(fā)展（OD）理解和應用》

服務企業(yè)：
阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)