訓戰(zhàn)結合的業(yè)務賦能項目設計（青島，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月22-23日
【培訓地點】青島
【培訓對象】建議企業(yè)以組團方式參加，核心對象包括學習發(fā)展與培訓人員（培訓總監(jiān)、經(jīng)理、項目設計人員）、HRBP，關注和承擔人才培養(yǎng)項目的業(yè)務管理者，參與訓戰(zhàn)項目規(guī)劃設計的業(yè)務專家。

【課程背景】
越來越多企業(yè)在達到一定體量后，面臨進一步的業(yè)務拓展和轉(zhuǎn)型升級，涉及跨領域、跨區(qū)域開展業(yè)務，企業(yè)相關人才的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型就成為企業(yè)實現(xiàn)成功跨越的關鍵。然而，大部分企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，人才培訓投入不少，卻收獲寥寥。
作為穩(wěn)健發(fā)展、一步步突破原有格局的標桿企業(yè)，華為的實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰(zhàn)略預備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條與眾不同的“訓戰(zhàn)結合”之路。
訓戰(zhàn)源自解放軍，根植于業(yè)界學習與發(fā)展的科學方法論，發(fā)展完善于華為戰(zhàn)略預備隊的學習和訓練實踐。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務場景的發(fā)展，在國內(nèi)、海外各種業(yè)務體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗，被證明是加速關鍵人才培養(yǎng)、提升學習轉(zhuǎn)化和效果的行之有效的方法。
本課還原了真實的訓戰(zhàn)，并回答如下核心問題：
什么是訓戰(zhàn)？訓戰(zhàn)提出的業(yè)務背景是什么？它被賦予了怎樣的使命？
訓戰(zhàn)是如何提升學習效果、加速關鍵人才培養(yǎng)的？
訓戰(zhàn)適用于哪些業(yè)務場景和需求？怎樣在一開始就將學習和人才培養(yǎng)項目對準企業(yè)的頂層業(yè)務需求？
開展訓戰(zhàn)結合的學習或人才培養(yǎng)項目時，那些關鍵技術方法（例如組織經(jīng)驗萃取、實戰(zhàn)演練設計、案例開發(fā)、以考促訓等）應該如何運用？
隨著技術發(fā)展，訓戰(zhàn)的可能演化路徑和樣貌會是怎樣的？它們會帶給我們怎樣的啟示？

【課程收益】
1、內(nèi)化一套基于訓戰(zhàn)結合的項目設計方法；
2、以需求和場景為抓手，打通實戰(zhàn)實用學習項目設計的任督二脈；
3、深入了解華為訓戰(zhàn)結合 2.0 的學習理念及為業(yè)務賦能項目設計思路；
4、掌握頂層業(yè)務需求解析的3個層次和五步方法；
5、獲得識別和還原戰(zhàn)場和作戰(zhàn)任務場景的兩個有力工具；
6、掌握實戰(zhàn)演練、以考促訓的設計開發(fā)方法以推進賦能落地；
7、理解并應用4種類型的學習成果去評估和營銷一個學習項目。

【課程特色】
1、邊學習、邊研討、邊輸出：訓戰(zhàn)班定位于既學習方法，又現(xiàn)場輸出解決方案。
2、權威專家手把手帶教：學習地道的華為項目設計方法。
3、混學模式、貫穿「測學練評」學習閉環(huán)：融合閱讀書籍、課前測評、線上課、現(xiàn)場傳授與輔導等形式。
4、各行業(yè)相互借鑒：來自于各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，帶來領先的跨領域經(jīng)驗。

【學習形式與安排】
學習形式：書籍閱讀、訓前項目需求調(diào)研、線上課、線下授課與輔導、方案輸出
開課前三周：啟動訓戰(zhàn)項目需求調(diào)研（提供工具表單和指引）
開課前兩周：《華為訓戰(zhàn)》書籍 閱讀+考試
開課前一天：個性化了解學員情況與需求
線下兩天一晚：貫穿學、練、評、賽一體
結業(yè)：輸出項目方案框架（提供訓戰(zhàn)項目設計畫布）

【課程大綱】
一、理解訓戰(zhàn)內(nèi)涵 1.5h
■訓戰(zhàn)案例：新員工入職培訓與談判技能培養(yǎng)
■訓戰(zhàn)案例：華為5G戰(zhàn)略能力發(fā)育
■訓戰(zhàn)的涵義及華為主要應用場景
■加速人才培養(yǎng)的 4 大核心要素 C.A.S.E
■訓戰(zhàn)設計的流程及五大核心技術
■研討：你眼中的訓戰(zhàn)及如何落地適配
【核心價值】：正本清源，理解訓戰(zhàn)內(nèi)核才能
更好地應用訓戰(zhàn)，破擊偽訓戰(zhàn)的外衣和狹隘理解訓戰(zhàn)的定勢思維。
二、解析業(yè)務需求 3.5h
■華為訓戰(zhàn)服務的5大核心業(yè)務場景
■梳理業(yè)務需求和結果的工具表單
■演練：梳理你的項目需求框架
■內(nèi)部客戶需求的3個層次
■5步搞定項目需求調(diào)研
【核心價值】：需求分析是訓戰(zhàn)項目最大的落地
支撐和勢能來源，也是學習同行最薄弱的地方，本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具，分析企業(yè)訓戰(zhàn)項目的頂層業(yè)務需求。
三、還原戰(zhàn)場目標 3.5h
■工作任務的兩種常見分類
■綜合型任務的場景還原要點
■流程型任務的場景還原要點
■演練：梳理你的作戰(zhàn)任務場景
【核心價值】：摸不清戰(zhàn)場，何來有效訓戰(zhàn)，
任務場景的還原是華為訓戰(zhàn)承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，本模塊幫你以終為始地思考如何賦能才能促成行為和績效變化，如何開發(fā)還原真實作戰(zhàn)的模擬演練，讓學員當堂做到，當堂體會到改變。
四、精選訓練方式 2.5h
■華為訓戰(zhàn)的常見6種訓練方式
■重新認識考試和以考促訓
■以考促訓設計的四步思路
■華為訓戰(zhàn)當中的實戰(zhàn)演練
■實戰(zhàn)演練設計的6大原則
■實戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
■實戰(zhàn)演練點梳理的工具模板
■演練：設計你的實戰(zhàn)演練概要
【核心價值】：學習設計以終為始，想清楚怎么實戰(zhàn)演練和實戰(zhàn)考核，很多時候也就明晰了如何更有效地賦能，本模塊融實戰(zhàn)演練設計五步法于畫布，讓你領略實戰(zhàn)演練的效力。
五、運營落地交付 2h
■學習項目運營到底運營什么
■識別關鍵行為的3條線索
■卓越影響力大師的運力2×2思維框架
■演練：設計你的項目運營方案
【核心價值】：項訓戰(zhàn)目設計的基礎是認知心理學，項目落地的指導方法是行為心理學，本模塊借鑒經(jīng)典的影響力大師塑造行為改變的6維框架，給你一張運營訓戰(zhàn)項目牽引學員行為改變的影響力地圖。
六、推進效果檢核 1.5h
■華為大學的工作評價
■學習成果的6種類型及評估方法
■華為訓戰(zhàn)的兩種最常見訓后實戰(zhàn)方式
■左右腦并用推進效果檢核
■演練：制定你的賦能項目效果檢核思路
【核心價值】：酒香也怕巷子深，訓戰(zhàn)項目的價值呈現(xiàn)，同樣離不開有效的營銷與宣傳，如何理性、感性并用，從6個方面收集數(shù)據(jù)，立體直觀地顯現(xiàn)訓戰(zhàn)項目的價值，塑造口碑，本模塊給你一個全新的思路和實戰(zhàn)地圖。
七、總結 0.5h
■訓戰(zhàn)的高階藍圖全貌
■課程總體邏輯回顧
八、結業(yè)環(huán)節(jié) 0.5h
成果展示、表彰、心得分享

【講師介紹】
龐濤老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他曾任華為大學高級學習專家，在華為運營商業(yè)務和消費者業(yè)務兩大支柱業(yè)務領域，都曾協(xié)助業(yè)務部門開發(fā)出廣受好評的實戰(zhàn)學習項目�；�于華為大學訓戰(zhàn)結合方法論以及自己的深度思考，發(fā)展出敏捷實戰(zhàn)課程開發(fā)工作坊及 S.C.A.R.E 專家智慧挖寶圖等工具及方法論，大幅提升課程業(yè)務仿真度，并縮短30%的開發(fā)時間，在此之前，他曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業(yè)銷售及培訓管理崗位，通過有效地萃取內(nèi)部專家經(jīng)驗形成精品課，在幾年間幫助企業(yè)將培訓外采依賴度從 90%壓縮到 20%，節(jié)省培訓外采費用超過 500 萬。
著有《華為訓戰(zhàn)》一書。
主講課程
訓戰(zhàn)結合的業(yè)務賦能項目設計、源自華為訓戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取
訓戰(zhàn)結合的場景化課程開發(fā)、關鍵時刻發(fā)揮你的故事影響力
服務客戶
消費品行業(yè)：寶潔、強生、箭牌、美贊臣、嘉士伯啤酒、重慶啤酒、芬蘭太爾膠粘劑金融行業(yè)：建設銀行、廣州銀行、友邦保險、利寶保險
零售行業(yè)：宜家家居、順豐速運、黛安芬、百聯(lián)集團、英國克里斯蒂貿(mào)易
手機行業(yè)：華為、oppo、小米
醫(yī)藥行業(yè)：德國拜耳、輝瑞制藥、施貴寶、恒瑞醫(yī)藥
電信/電力行業(yè)：中國電信、四川移動、國家電網(wǎng)
高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：Google、58 同城、阿里移動事業(yè)群、德國博世、德國 SAP 軟件、中控集團
政府/機構：海關總署、中國人民銀行、珠海拱北海關

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)