好員工是如何帶出來的（北京，12月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月10日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)各個層級管理者

【課程背景】
為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺、同樣的條件，有的人如魚得水、茁壯成長，而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前？究竟什么樣的員工才是老板眼中的好員工？怎樣才能帶出好員工？由廖忠于老師潛心創(chuàng)作的《好員工是帶出來的》一書于2017年面世，廖忠于老師同時把此書化為課程，為您指點迷津，手把手教您如何帶出好員工。

【授課形式】
講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\

【課程特點】
通俗易懂;富有激情;說服能力強;現(xiàn)場氣氛活躍

【課程特色】
感悟式
訓練式
娛樂式
互動式
運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論與實踐結合。

【課程大綱】
第一章抽絲剝繭，為什么你的員工做不好
1.消極被動，缺乏工作熱情
2.對工作內容一知半解
3.懶散、拖拉問題嚴重
4.工作目標不夠明確
5.沒有責任心與上進心
第二章因材施教，將問題員工變?yōu)閮?yōu)秀員工
1.抱怨型員工——擇優(yōu)而用，以獎代罰
2.“孫悟空”型員工——明確規(guī)則，個性化激勵
3.心理失衡型員工——積極改造，創(chuàng)造新意
4.習慣自然型員工——揚長避短，合理教授
5.倚老賣老型員工——先揚后抑，加壓驅動
6.自我中心型員工——合理授權，大膽任用
第三章以老帶新，新員工帶入法
1.明確培養(yǎng)新員工做人與做事的準則
2.從整體出發(fā)確定新員工的培訓流程
3.培養(yǎng)新員工先準確后迅速的工作方法
4.培養(yǎng)新員工守時、獨立思考的習慣
5.培養(yǎng)新員工速戰(zhàn)速決的應變能力
6.鍛煉新員工定期進行工作總結的習慣
第四章躬身垂范，為員工樹立行為標桿
1.用激情引燃員工的熱情
2.高效行動帶動員工高效工作
3.拿出業(yè)績讓員工積極跟進
4.努力打造一流的榜樣員工
5.用人格去感召和駕馭員工
第五章 盡心盡責，責任的核心在于責任心
1.責任心從細節(jié)培養(yǎng)開始
2.讓員工從不找借口轉為從自身問題人手
3.沒有條件就創(chuàng)造條件
4.培養(yǎng)員工嚴格規(guī)范工作流程的習慣
5.培養(yǎng)負責到底的好員工
第六章 擺正心態(tài)，態(tài)度決定工作高度
1.擺脫負面情緒的三種方法
2.培養(yǎng)員工謙恭的心態(tài)
3.讓員工相信“我能行”
4.用信任激勵員工的積極性
5.以競爭為手段提升員工士氣
6.“懲罰+懷柔”模式激勵員工
7.用地位感調動員工的工作熱情
第七章 抗壓抗挫，做一個優(yōu)秀的員工
1.內心強大才能成為優(yōu)秀員工
2.不怕出現(xiàn)問題，就怕從不發(fā)現(xiàn)問題
3.批評要對事不對人
4.允許失敗，鼓勵員工在失敗中進步
5.強化員工屢敗屢戰(zhàn)的意識
第八章 勇于創(chuàng)新，用科學與智慧開發(fā)頭腦
1.進行創(chuàng)造力開發(fā)訓練
2.思維創(chuàng)新訓練
3.思維創(chuàng)新常用工具
第九章效率提升，跟瞎忙說再見
1.訓練量化、細化每天工作的能力
2.用緊迫感治療員工的拖延癥
3.聰明地工作而不僅僅是努力工作
4.把任務完成得超出預期
第十章團隊合作，構建情感驅動下的凝聚力
1.培養(yǎng)具有團隊精神的好員工
2.服從團隊安排，強調團隊合力
3.強化團隊訓練，提升團隊戰(zhàn)斗力
4.培養(yǎng)高情商團隊的五大方法
5.團隊榮譽高于一切
第十一章情感歸屬，構建強烈的歸屬感和成就感
1.人盡其才，為員工提供展現(xiàn)自我的平臺
2.增強員工與企業(yè)共榮辱的認知度
3.用濃郁的企業(yè)文化武裝員工的頭腦
4.打通員工價值提升和發(fā)展通道
第十二章能力提升，培養(yǎng)所向披靡的高效員工
1.用SMART原則培養(yǎng)員工的目標管理能力
2.用時間管理矩陣培養(yǎng)員工的時間管理能力
3.用PDCA循環(huán)提升員工的質量管理能力
4.用WBS任務分解法提高員工的高效執(zhí)行能力

【講師介紹】
廖忠于老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
國家注冊高級企業(yè)培訓師
美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際職業(yè)培訓師(CIPL)
2187國際培訓精英聯(lián)盟執(zhí)行委員
眾多知名企業(yè)與大學特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導師
北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執(zhí)行董事
北京飛度網絡科技有限公司（人人投） 眾籌股東

一位既做學問又做企業(yè)的實踐者
一位既講課又做管理的思想傳播者
主要經歷
他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創(chuàng)業(yè)拼出來的真實案例；他是學生時代的學生領袖，是職場時代的職場精英；是草根逆襲的真實代表；
他曾擔任過三家公司的高管職務，擁有十年企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，五年企業(yè)全盤運營經驗；為所供職單位接二連三創(chuàng)造歷史佳績；現(xiàn)兼任兩家公司董事；
他成功培訓輔導過的學員已愈萬人次，親自面試過的大學生已有1000多人。為眾多學員開拓了思路，指明了方向，點醒了未來。
擅長領域
廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業(yè)路徑與發(fā)展?jié)摿�，能結合不同學員的現(xiàn)實背景給予最可靠的職業(yè)規(guī)劃建議，能因材施教的引導不同學員走向職業(yè)化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業(yè)中高層管理者的熱烈追捧，特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。
主講課程
《卓越員工職業(yè)化修煉》 《高績效團隊建設》 《高效能人士的七項修煉》
《MTP-中高層管理技能提升》 《卓越經理人修煉》 《好員工是如何帶出來的》
《新生代員工管理》 《高效溝通技巧》 《高效執(zhí)行力》等；
授課風格
廖老師從自身實踐及親身經歷中體會,發(fā)現(xiàn)多數(shù)的培訓是三分鐘熱度，培訓后的效果并不明顯，學完之后學員也并沒有轉化到實際工作中，經過廖老師不斷的深入研究與實踐，并憑借十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗與五年成功創(chuàng)業(yè)經歷、服務數(shù)百家企業(yè)的心得體會，廖老師采用“教練式+輔導式”的授課原則，本著“授吾所行，行吾所講”、“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式，目的讓學員能快速掌握并在實際中運用，以成果為導向從學員實際問題入手，幫助學員成長，助力企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)