項目全過程管理控制與實踐（北京，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2021年10月28-29日；北京，2021年11月25-26日
【培訓地點】深圳、北京
【培訓對象】
現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員
組織中與項目相關(guān)的職能部門人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
獲得過PMP認證，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學員
其他對項目管理感興趣的人員

【課程背景】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析，詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。

【課程收益】
■清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想；
■具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。
■了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具；
■能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制；
■理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓
■掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目
■掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理
■選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素

【課程大綱】
項目管理基礎(chǔ)
■項目及其屬性
■項目的特點，項目為什么難管？
■事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
■可交付成果、相關(guān)方
■案例：項目干系人的重要性
■項目成功的評判標準及組織決策
■案例：悉尼歌劇院項目的過程？
■組織結(jié)構(gòu)對項目的制約

項目立項管理
■項目的來源及商業(yè)論證
■項目立項章程的編制
■案例：博世汽車的項目章程
■項目經(jīng)理的任命
■案例：誰才合適做項目經(jīng)理？
■PMI的項目經(jīng)理人才三角模型

項目計劃管控——范圍、進度計劃編制
■工作分解結(jié)構(gòu)
■工作分解結(jié)構(gòu)的作用
■如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
■編制工作分解結(jié)構(gòu)
■分組練習：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
■WBS分解過程中的常見問題解析
■項目進度安排
■排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
■關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
■項目進度計劃編制
■分組練習：編制你的項目的進度計劃
■影響工期的常見要素解析

項目的資源與成本管控
■項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
■項目成本管理要點
■成本構(gòu)成及特點
■項目成本管理流程
■成本類別
■估算成本的方法
■項目投資估算的編制及其審核
■項目風險應(yīng)對的預算編制
■編制項目成本計劃基準（S曲線）
■項目成本控制
■影響項目成本超支的因素
■實施成本控制的手段和方法
■傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
■基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
■ 實施過程中的資源獲取與管理項目監(jiān)控——進度控制
■運用Project2016管理工期和進度
■如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
■項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
■甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
■控制項目進度

項目監(jiān)控——變更控制
■項目的常見變更原因
■設(shè)計變更
■工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
■合同條款等
■變更控制程序
■變更日志及管理計劃更新

項目監(jiān)控——風險管控
■項目風險的概念及管理過程
■風險來源與識別
■風險的評估和量化
■風險應(yīng)對策略及監(jiān)控
■如何通過合同，規(guī)避風險
■小組討論：案例項目風險識別及應(yīng)對規(guī)劃

項目監(jiān)控——信息與溝通
■項目實施過程中有哪些信息？
■溝通為什么這么難？
——溝通的障礙是什么？
■溝通的原則與方法
——有效的表達、傾聽和反饋
■常見的項目溝通場景應(yīng)對
——信息發(fā)布與績效報告
——項目例行會議
——項目月度報告

總結(jié)與行動計劃

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海交大項目管理中心 項目管理高級講師
美國PMI認證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
美國PMI認證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）（編號:2032688）
WFA認證的行動學習促動師
PowerProject企業(yè)項目管理軟件 系統(tǒng)顧問
《項目管理評論》雜志電子刊 編委
一體化項目管理解決方案提出者、倡導者

曾在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
曾在知名項目管理顧問公司先后擔任高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上�？偛�，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設(shè)，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務(wù)。楊老師作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務(wù)，在項目管理理念、工具與模板運用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力。
核心課程：
成功的項目管理，項目管理知識體系，運用MS Project2010/2013/2016管理項目，美國項目管理協(xié)會PMP認證考前輔導，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢服務(wù)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元/人RMB元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)