向華為學習讓每一個經(jīng)營單元都成為業(yè)務增長的發(fā)動機（上海，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2021年10月15-16日；深圳，2021年10月22-23日
上海，2021年11月12-13日；深圳，2021年11月19-20日
上海，2021年12月9-10日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】董事長與高管團隊（營銷/產(chǎn)品研發(fā)/戰(zhàn)略/人力資源/財務/供應鏈負責人）

【課程背景】
戰(zhàn)略管理之痛
困境一
老板看到的全是機會，下面看到的全是困難
困境二
什么都想做，難以取舍
困境三
宏偉藍圖變保守，
難以解碼和執(zhí)行

【根因】
01 缺戰(zhàn)略規(guī)劃組織、業(yè)務團隊未從下至上參與規(guī)劃
02 缺統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想、語言、流程、方法論及工具

【課程收益】
① 通過市場洞察看清市場空間、客戶需求、競爭格局及機會
② 通過戰(zhàn)略意圖定下雄心計劃
③ 通過創(chuàng)新焦點和業(yè)務設計構建世界級競爭力
④ 通過關鍵任務、組織、人才、考核激勵支撐戰(zhàn)略落地
01 統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 共識倍增機會及路徑：增長多少、在哪里增長、如何增長？
03 輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：核心高管在專家輔導下討論并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

【課程大綱】
七大核心模塊
01 戰(zhàn)略領導力及指南針：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
02 市場洞察：識別增長機會與潛在風險
03 戰(zhàn)略意圖：避免“貧窮”限制雄心壯志
04 創(chuàng)新焦點：構建創(chuàng)新門檻
05 業(yè)務設計：構建持續(xù)有效增長的核心競爭力
06 關鍵任務：邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
07 執(zhí)行規(guī)劃：戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍
五大關鍵研討
01 競爭雷達圖：洞穿競爭格局及突圍之路
02 SPAN圖：洞察市場空間及未來變化趨勢
03 戰(zhàn)略規(guī)劃：共創(chuàng)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃1.0
04 業(yè)務設計：尋找客戶選擇自己的理由及護城河
05 關鍵任務：尋找支撐宏偉藍圖的支柱

【講師介紹】
凌湘壽 老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。18年華為工作經(jīng)驗
華為公司原2G/3G/CDMA 產(chǎn)品線研發(fā)總裁
因知識管理方面貢獻突出而獲得“藍血十杰”獎
輔導雅迪、TCL、方太、雙胞胎、太平鳥、杰克、特步等企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓費168000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)