亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理(工廠實(shí)戰(zhàn)班)(佛山,11月13日)
2021/10/18 10:00:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理(工廠實(shí)戰(zhàn)班)(佛山,11月13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對(duì)象】各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及班組長(zhǎng)

【課程背景】
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”,也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行,不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,改變企業(yè)和人員的素質(zhì),也是一種為客戶服務(wù)的真實(shí)體現(xiàn)。
假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí),同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具.

【課程目的】
①5S的核心是哪個(gè)S答:素養(yǎng);
②5S最難做到的是哪一個(gè)答:素養(yǎng);
③5S推行為什么一次又一次都被打回原形答:因?yàn)楹玫乃仞B(yǎng)沒有成為習(xí)慣;
④整理的對(duì)象是什么答:空間,核心是要與不要!
⑤整頓的對(duì)象是什么答:時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理!
⑥清掃的對(duì)象是什么答:設(shè)備,重點(diǎn)是解決五漏;
⑦清潔的對(duì)象是什么答:環(huán)境,重點(diǎn)是把工廠整得象花園一樣美!
本課程立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)!

【課程收益】
1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義
3.了解5S活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容
4.掌握推行5S活動(dòng)的步驟
5.掌握推行5S活動(dòng)的有效工具
6.如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進(jìn)5S

【課程大綱】
破冰:分組,確定5S推進(jìn)小組成員、組長(zhǎng)、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動(dòng)
第一講 啟迪篇:5S的起源與本質(zhì)
1.1 5S的來源---中國還是日本
1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!
1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!
1.4 素養(yǎng)的原則---守時(shí)間,守規(guī)則,守標(biāo)準(zhǔn)!
1.5 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國,平天下!
1.6 素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---知易行難,點(diǎn)滴積累!
1.7 5S給個(gè)人和集體帶來的益處!
1.8 5S推行的誤區(qū)!
實(shí)操演練:5S方針、政策、目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立
第二講 主題篇:5S的定義-原則-步驟-標(biāo)準(zhǔn)
2.1 5S的定義
2.2 如何推進(jìn)整理
2.2.1 整理的定義---向整理要空間!
2.2.2 要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!
2.2.3 整理的步驟--- 先盤點(diǎn),再判定,最后標(biāo)配!
2.2.4 整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時(shí)間與使用頻率!
實(shí)操演練:推行整理的步驟
2.3 如何推進(jìn)整頓
2.3.1 整頓的定義---向整頓要時(shí)間!
2.3.2 整頓的原則---三定原則---定點(diǎn),定容,定量!
2.3.3 整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標(biāo)示清楚!
2.3.4 整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個(gè)合適的家!
實(shí)操演練:推行整頓的步驟
2.4 如何推進(jìn)清掃
2.4.1 清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃!
2.4,2 清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!
2.4.3 清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;
2.4.4 清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
實(shí)操演練:推行清掃的步驟
2.5 如何推進(jìn)清潔
2.5.1 清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;
2.5.2 清潔的原則---三不原則---不制造,不擴(kuò)散,不恢復(fù)!
2.5.3 清潔的步驟---鞏固,考評(píng),稽核,獎(jiǎng)懲!
2.5.4 清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新!
實(shí)操演練:推行清潔的步驟
3.0 5S推行的方法
3.1 顏色管理---顏色就是效率!
3.2 目視管理---最有效率的管理!
3.3 攝影大賽---瞬間的記憶;
3.4 VCR回顧---連續(xù)的證據(jù);
3.5 獎(jiǎng)懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;
實(shí)操演練:5S日常推進(jìn)活動(dòng)的技巧
第四講 實(shí)施篇:5S推行的計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處置
如何確保事半功倍:PDCA方法的運(yùn)用
4.1 5S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑
4.2 5S管理項(xiàng)目方案確認(rèn)
4.3 5S管理推進(jìn)組織建立
4.4 5S管理規(guī)則及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立
4.5 5S管理推進(jìn)日程計(jì)劃
4.6 5S管理宣傳
4.7 5S管理各階層意識(shí)教育
4.8 5S管理KICK OFF
實(shí)操演練:5S推行時(shí)的“P”階段的執(zhí)行步驟
5.1 5S自主管理體系構(gòu)筑
5.2 5S樣板區(qū)實(shí)戰(zhàn)
5.3 紅牌作戰(zhàn)
5.4 OPL教育
5.5 定點(diǎn)攝影
5.6 可視化管理
5.7 持續(xù)改善
5.8 績(jī)效管理
5.9 擴(kuò)大樣板區(qū)
5.10 全面展開
實(shí)操演練:5S推行時(shí)的“D”階段的執(zhí)行步驟
6.1 5S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)筑
6.2 5S自檢活動(dòng)
6.3 5S互檢活動(dòng)
6.4 5S管理督察
6.5 5S管理評(píng)價(jià)
6.6 5S管理KPI考核
6.7 5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
6.8 5S管理系統(tǒng)化
6.9 5S定期成果發(fā)布
實(shí)操演練:5S推行時(shí)的“C”階段的執(zhí)行步驟
7.1 5S推行失敗的果果關(guān)系
7.2 5S與三不的關(guān)系
7.3 將5S融入日常工作進(jìn)行管理!
實(shí)操演練:各小組成果展示

【講師介紹】
段富輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷
中國HR3000強(qiáng)專業(yè)評(píng)委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問
深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師
國際社會(huì)責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國廣東審核小組審核專家
200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo),1000余次現(xiàn)場(chǎng)巡視,1600余場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程
曾任:富士康科技集團(tuán) (鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
曾任:富士康IE學(xué)院 副院長(zhǎng)
曾任:意大利德龍建伍集團(tuán) (東莞廠)廠長(zhǎng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...