從邏輯思維導(dǎo)圖到工作中的應(yīng)用——想得清楚、說得到位、做得高效（廣州，11月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】職場(chǎng)精英、企業(yè)家、從業(yè)人員、致力于提升個(gè)人邏輯能力的人

【課程背景】
工欲善其事,必先利其器
如今的商業(yè)社會(huì)，大到一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃需要有系統(tǒng)的、創(chuàng)新的思維；
具體到與客戶的溝通、與同事的匯報(bào)需要有邏輯的思維；
甚至職場(chǎng)中每一個(gè)問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質(zhì)的思維！
快速提升工作效能的秘密武器——思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖由英國(guó)的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學(xué)習(xí)方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。所以思維導(dǎo)圖常常被用在突破思維限制、職場(chǎng)的問題分析與解決、活動(dòng)策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風(fēng)暴、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。
也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業(yè)開始把思維導(dǎo)圖作為提升員工系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維以及輔導(dǎo)其產(chǎn)出創(chuàng)意的必備工具之一。
全球約有6億人在使用思維導(dǎo)圖，你掌握了嗎？
很多國(guó)際性組織、全球頂尖大學(xué)及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當(dāng)勞等在內(nèi)的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，都因?yàn)槭褂盟季S導(dǎo)圖而獲益不少。其中一個(gè)著名的例子是美國(guó)康．愛德森(ConEdison)公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運(yùn)用思維導(dǎo)圖做為規(guī)劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務(wù)。
新加坡、韓國(guó)政府已將思維導(dǎo)圖列為學(xué)校必修課；
菲律賓創(chuàng)辦一所思維導(dǎo)圖專門學(xué)校，以思維導(dǎo)圖法教授各個(gè)學(xué)科……
思維導(dǎo)圖已被廣泛運(yùn)用到工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，是極具革命性的思維工具。

【課程目標(biāo)】
■突破固有思維限制，讓大腦更加有創(chuàng)意丨思維導(dǎo)圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想，結(jié)合“多角度思考”訓(xùn)練，能夠讓大腦更加有創(chuàng)意；
■系統(tǒng)思維，縱觀全局丨思維導(dǎo)圖可以將復(fù)雜的信息在一張紙上進(jìn)行呈現(xiàn)，不僅能看到大局，也能同時(shí)關(guān)注到細(xì)節(jié)，onepagecontrol（一紙掌控）；
■職場(chǎng)問題分析與解決丨通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用場(chǎng)景重新建立對(duì)思維導(dǎo)圖背后思維力的掌握，以及工作應(yīng)用（問題分析與解決、活動(dòng)策劃、頭腦風(fēng)暴等等）。

【課程特色】
①正統(tǒng)的英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖（思維導(dǎo)圖發(fā)明者認(rèn)證）
②真實(shí)的企業(yè)案例體驗(yàn)式+情境式教學(xué)
③大量的課程實(shí)操練習(xí)
讓學(xué)員不僅僅懂得思維導(dǎo)圖，更會(huì)實(shí)際應(yīng)用到工作和生活當(dāng)中，并掌握其背后的思維力！從而融會(huì)貫通，將思維導(dǎo)圖應(yīng)用在突破思維限制、產(chǎn)品開發(fā)、問題分析與解決、項(xiàng)目管理、信息整理、活動(dòng)策劃和彈性溝通等工作領(lǐng)域，讓工作更加輕松、高效。

【課程大綱】
第一講：思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——統(tǒng)籌規(guī)劃
1. 有全局：復(fù)雜任務(wù)一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”
2. 有細(xì)節(jié)：時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、控制點(diǎn)（管理是盯出來的）
3. 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則
4. 常見三種發(fā)散思考形式及應(yīng)用
案例/活動(dòng)：任務(wù)推進(jìn)、項(xiàng)目管理、活動(dòng)策劃
練習(xí)：管理者日常任務(wù)管理/規(guī)劃

第二講：思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——問題分析
1. 做法≠目標(biāo)：從“做事思維”到“成事思維”
2. 流程梳理，工具設(shè)計(jì)：共性問題靠機(jī)制，個(gè)性問題靠溝通，避免反復(fù)犯錯(cuò)
3. 焦點(diǎn)分析：之前什么都想干，現(xiàn)在知道干什么影響力最大
案例/活動(dòng)：提升效率型問題、流程改善型問題
練習(xí)：學(xué)員/企業(yè)提供的實(shí)際問題

第三講：思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——創(chuàng)新思考
1. 對(duì)策制定：舉一反三、靈活變通
2. 橫向思考，突破思維的瓶頸
3. “廣深高速”，組合拳靈活應(yīng)用，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案
案例/活動(dòng)：提升效率型問題、流程改善型問題
練習(xí)：學(xué)員/企業(yè)提供的實(shí)際問題

第四講：思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——達(dá)成共識(shí)
1. 決策矩陣：用標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)，避免沖突
2. 第三選擇：繞過立場(chǎng)，獲取利益，通過引發(fā)共鳴達(dá)成共識(shí)
3. 利益之爭(zhēng)：基于“互惠”基礎(chǔ)上的“影響”
案例/活動(dòng)：管理決策、爭(zhēng)議處理
練習(xí)：學(xué)員/企業(yè)提供的實(shí)際問題

第五講：思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——清晰表達(dá)
1. 快速構(gòu)思：通過關(guān)鍵詞快速獲取與整理資訊
2. 條理清晰：通過思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)化框架與記憶點(diǎn)的設(shè)計(jì)讓表達(dá)條理分明
3. 表達(dá)生動(dòng)：圖示化呈現(xiàn)+思維導(dǎo)圖軟件呈現(xiàn)
案例/活動(dòng)：工作匯報(bào)、產(chǎn)品介紹
練習(xí)：學(xué)員/企業(yè)提供的實(shí)際問題

第六講：思維導(dǎo)圖軟件操作
1. 網(wǎng)頁版免下載思維導(dǎo)圖軟件
2. 手機(jī)思維導(dǎo)圖app
3. 一頁紙整理術(shù)

【講師介紹】
鐘老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)家人社部高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖 、《全腦思維與表達(dá)沙盤》 、《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
8年企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)電信、巨人網(wǎng)絡(luò)、奧康等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)教練
學(xué)而行之文化傳播有限公司創(chuàng)始人、臺(tái)資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
專注思維導(dǎo)圖和思維訓(xùn)練研究近10年，采用“案例式”+“互動(dòng)式”+“練習(xí)式”的形式，讓學(xué)員全面認(rèn)知和掌握思維導(dǎo)圖和其它的思維工具，有效提升工作效率和思維品質(zhì)！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))