組織羅盤之績效管理訓(xùn)練（北京，11月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、直播
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源部相關(guān)人員、相關(guān)領(lǐng)域工作人員及企業(yè)中高層管理者等；

【課程背景】
績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。
本課程運(yùn)用全新的邏輯重塑組織，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 依靠組織羅盤：“三大抓手”“六項(xiàng)指針”從“方向盤”“紅綠燈”和“加油站”三大主體， 企業(yè)文化，組織架構(gòu)，績效管理，投資薪酬，招聘保留，梯隊(duì)培養(yǎng)六大維度，系統(tǒng)搭建組織革新路線路。 為組織進(jìn)化指明方向，為企業(yè)進(jìn)行自我革新提供可踐行的方法和工具。 助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)釋放企業(yè)的生命活力，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

【課程大綱】
一、績效管理，成事達(dá)人
■績效管理的1234
■績效管理的文化導(dǎo)向
二、績效結(jié)果，全面應(yīng)用
■績效結(jié)果全面應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰
■績效結(jié)果的應(yīng)用舉例
三、績效目標(biāo)，充分拉通
■KPI與OKR齊頭并進(jìn)
■戰(zhàn)略地圖與必須打贏的仗
■戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為 KPI、OKR
四、績效考核，強(qiáng)制排名
■績效考核的目標(biāo)制與賽跑制
■KPI得分，不是績效排名的唯一依據(jù)
五、績效輔導(dǎo)，關(guān)注成長
■事前溝通、事中輔導(dǎo)、事后反饋
■用游戲化的方式，做年輕人的績效
【四大成果】
績效管理四大成果
產(chǎn)出成果一：績效1234，成事達(dá)人、落實(shí)戰(zhàn)略
產(chǎn)出成果二：績效目標(biāo)，上下打通、左右拉通
產(chǎn)出成果三：績效輔導(dǎo)，關(guān)注過程、促進(jìn)成長
產(chǎn)出成果四：績效考核，強(qiáng)制排名、激發(fā)士氣

【講師介紹】
王秀梅老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。組織能力專家
原平安集團(tuán)陸金所人力資源總經(jīng)理，引領(lǐng)陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；
曾任平安資產(chǎn)管理公司人力資源總經(jīng)理，助力平安資產(chǎn)跨越萬億資產(chǎn)管理規(guī)模。曾任合理投資的獨(dú)角獸凱京科技付總裁，四大咨詢顧問、交大安泰經(jīng)管學(xué)院、上財(cái)金融學(xué)院、廈大經(jīng)管學(xué)院特聘教授。
即擔(dān)任過業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過人力資源/戰(zhàn)略高管，既有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚的咨詢理論功底。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)線下：1860元/天/人；直播：980元/天/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))