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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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人才管理與股權(quán)激勵培訓(xùn)(上海,11月19-20日)
2021/10/29 8:31:05 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人才管理與股權(quán)激勵培訓(xùn)(上海,11月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月19-20日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
關(guān)于股權(quán)激勵,很多人聽說——
【聽說一】
華為有20萬員工,其中8萬多是股東,大家自己給自己打工,所以才做到了這么大。
【真相一】
華為從2001年正式實施“虛擬受限股”,之后又打了很多補丁,但由于終身制未加以改變,仍然解決不了老員工坐享其成的問題。于是從2013年開始推行新的虛股——TUP,五年一個激勵周期,用于逐步替代前者。并且從2011年起就開始試行“獲取分享制”,即不基于股權(quán)的分紅,激勵周期為一年,激勵力度更加靈活和動態(tài),真正實現(xiàn)了“能者多得”的目的。

【聽說二】
公司要上市,就只需要用股票做激勵,因為上市后股價大漲,還有比這力度更大的激勵方式嗎?
【真相二】
講解三個點:一是上市公司的股價并不是公司真實價值的體現(xiàn),會受很多外部因素影響,因此不一定公司業(yè)績好就代表股價高,也不一定股價高就代表公司業(yè)績好。二是上市前分的股叫原始股,股價相對較低,上市后會有很大的差價,導(dǎo)致激勵力度過大。三是股票發(fā)出去后就缺乏約束,持股員工套現(xiàn)后可能暴富,就沒有動力再努力工作了。因此,股票激勵非常不可控,并不是理想的激勵方式。

【聽說三】
初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)不賺錢,發(fā)不出高工資,為了融資和吸引人才,可以在股權(quán)上大做文章,反正創(chuàng)始人手上的股足夠多。
【真相三】
首先看股權(quán)激勵的效用,如果業(yè)務(wù)前景不明朗,大家對未來發(fā)展缺乏信心,給再多的股也沒用。其次看股權(quán)的規(guī)劃,如果初期就把股都分完了,接下來再想要引進更優(yōu)秀的人才,就算還有股可分,也大大少于之前的能力差很多的元老,激勵力度會大打折扣。第三看控制權(quán),股權(quán)融資和股權(quán)激勵使得創(chuàng)始人的股權(quán)比例被大大稀釋,對企業(yè)的控制權(quán)也被大大削弱,而如果企業(yè)還沒壯大起來,想退出套現(xiàn)也不行,進退兩難,慢慢就成了為其他股東打工了,而其實收益權(quán)和控制權(quán)是可以分離的。
意識到股權(quán)激勵重要是一回事,能否用好又是一回事。在確定做股權(quán)激勵前,企業(yè)值得思考幾個問題:
■業(yè)務(wù)是否健康發(fā)展?對未來是否有信心?
■當(dāng)前的團隊核心人員未來是否也是核心?靠他們是否足夠?
■企業(yè)是否已有評價人員價值的方法?
■如何選擇股權(quán)激勵的方式,實股、期權(quán)、虛股?
■發(fā)放股權(quán)后,激勵對象價值變大或變小怎么辦?
■……

如果您沒有考慮過這些問題,認(rèn)為股權(quán)激勵就是選人、分股、分錢,那么做出來的只是“股權(quán)獎賞方案”,因為是根據(jù)激勵對象以往和當(dāng)前的價值進行股權(quán)分配,并沒有考慮未來的變化,更沒有起到未來的激勵性引導(dǎo)。而且股權(quán)本身有許多弊端,如果不管三七二十一,無論什么人上來就分股,很容易會失控,給企業(yè)挖下很多坑。

曼頓咨詢專注于目標(biāo)管理和人才激勵,認(rèn)為股權(quán)激勵的本質(zhì)是“中長期激勵”,應(yīng)與人才管理體系緊密結(jié)合,才能發(fā)揮最大的效用。我們有6年開班經(jīng)驗,在近千家企業(yè)中留下良好的口碑,其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。

【課程大綱】
01?一切圍繞方案

1)源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗
曼頓咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了 曼頓完善的方法論。

2)課程全程圍繞著方案設(shè)計展開
單純講解知識點并不能讓企業(yè)學(xué)會方案設(shè)計,我們將每個知識點都跟使用場景相結(jié)合,教會企業(yè)如何實際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊,用“四步法”進行串聯(lián),讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例,現(xiàn)場還會讓企業(yè)針對自身情況進行初步設(shè)計。

3)專業(yè)咨詢顧問將提供全程輔導(dǎo)
課前:電話調(diào)研+課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi):知識答疑+案例演練輔導(dǎo)+方案設(shè)計指導(dǎo)
課后:如企業(yè)需要協(xié)助進行方案設(shè)計, 曼頓的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費。
定制:如企業(yè)需要在股權(quán)激勵以外的領(lǐng)域進行管理提升, 曼頓咨詢也是您的最佳選擇!

02?第一天內(nèi)容
專業(yè)版以知識點學(xué)習(xí)為主,通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用。

【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入
要點 1.1 :什么是股權(quán)激勵?
要點 1.2 :人才的長期價值
要點 1.3 :股權(quán)的三種形式
要點 1.4 :人才的類別及激勵導(dǎo)向
要點 1.5 :股權(quán)激勵最簡模型
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解股權(quán)激勵的概念,以及為什么要用股權(quán)激勵

【專題 2】 股權(quán)核心知識
要點 2.1 :實股的法律界定
要點 2.2 :實股對應(yīng)四大權(quán)限
要點 2.3 :虛股對應(yīng)的權(quán)限
要點 2.4 :五種持股方式
要點 2.5 :上市公司的五種股票
學(xué)習(xí)目標(biāo) :深入了解股權(quán)的知識,掌握特性才能加以應(yīng)用

【專題 3】 初步方案設(shè)計
要點 3.1 :選人三步驟
要點 3.2 :份額三步驟
要點 3.3 :兩種發(fā)放方式
要點 3.4 :估值與出資
要點 3.5 :收益組合
要點?3.6 :收益兌現(xiàn)方法
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解方案設(shè)計的初步方法,掌握各要素的應(yīng)用

【專題 4】 完善方案設(shè)計
要點 4.1 :激勵對象的狀態(tài)變化
要點 4.2 :四種激勵周期
要點 4.3 :與公司考核對接
要點 4.4 :與個人考核對接
要點 4.5 :設(shè)計退出機制
學(xué)習(xí)目標(biāo) :對初步方案進行完善,掌握完整的方案設(shè)計方法

03?第二天內(nèi)容
VIP版第一天的內(nèi)容同專業(yè)版,第二天為相關(guān)知識點的進階應(yīng)用、方案設(shè)計四步法、場景化設(shè)計要點等,以及專門的控制權(quán)章節(jié)。

【專題 5】 人才管理精要
要點 5.1 :先人群再到人
要點 5.2 :關(guān)鍵崗位與業(yè)績敏感崗位
要點 5.3 :人才盤點
要點 5.4 :人才分級
要點 5.5 :人才發(fā)展規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo) :快速了解人才管理核心知識,能夠與股權(quán)激勵貫穿

【專題 6】關(guān)鍵知識點升級
要點 6.1 :搭建持股平臺
要點 6.2 :虛股的兩種實操方法
要點 6.3 :建立賽馬機制
要點 6.4 :四種分紅設(shè)計
要點 6.5 :人才的雙線考核
學(xué)習(xí)目標(biāo) :掌握幾個關(guān)鍵知識點的升級應(yīng)用,能更好地用于實操

【專題 7】方案設(shè)計四步法
要點 7.1 :【第一步】激勵診斷
要點 7.2 :【第二步】激勵基礎(chǔ)
要點 7.3 :【第三步】激勵保障
要點 7.4 :【第四步】激勵實施
要點 7.5 :方案模擬路演
學(xué)習(xí)目標(biāo)?:將各知識點有機串聯(lián),做出完整的實操方案

【專題 8】場景化方案設(shè)計
要點 8.1 :制造企業(yè)方案設(shè)計要點
要點 8.2 :連鎖企業(yè)方案設(shè)計要點
要點 8.3 :研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計要點
要點 8.4 :互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方案設(shè)計要點
要點 8.5 :集團型企業(yè)方案設(shè)計要點
學(xué)習(xí)目標(biāo)?:結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài),掌握方案設(shè)計要點

【專題 9】三步保住控制權(quán)
要點 9.1 :常見持股比例
要點 9.2 :做好股權(quán)規(guī)劃
要點 9.3 :設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點 9.4 :實股改造的四種方法
要點 9.5 :法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解控制權(quán)相關(guān)知識,掌握關(guān)鍵三個步驟

04? 曼頓的股權(quán)激勵核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵是財務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則認(rèn)為股權(quán)激勵本質(zhì)上屬于人才管理的范疇,是對人才進行分級管理、目標(biāo)管理、考核和中長期激勵。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵不是換個方法分錢,而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展,激勵對象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定,將企業(yè)發(fā)展作為激勵的前提。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式,實股不是唯一方法,可以靈活采用多種激勵方式。

【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵,一要保持激勵對象的持續(xù)努力,二要促進激勵對象的持續(xù)成長,在人員、份額、收益上引入進行動態(tài)調(diào)整,使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,未來容易失控,需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設(shè)計全面的約束機制,才能確保激勵的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實操】散點思路堆成的方案會挖下很多坑,我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗,總結(jié)了不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。


【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。經(jīng)營兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械,上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師,曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,在企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中不斷創(chuàng)新管理知識體系和方法論,原創(chuàng)的知識體系在國內(nèi)獨樹一幟,包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控等。
長期研究民企的發(fā)展與管理,充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用,為民企量身定制了“管理變革 曼頓模式”和咨詢產(chǎn)品“才管家”。
往期參加企業(yè)
曼頓方案班誕生于2015年,至今已開班6年!通過近40期的經(jīng)驗積累,以及這期間大量咨詢項目的實施,先后迭代了12個大版本,在知識講解、案例演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級都會前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、海銀財富、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費6800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...