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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)(工廠實戰(zhàn)班)(佛山,11月13日)
2021/10/29 9:20:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)(工廠實戰(zhàn)班)(佛山,11月13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對象】各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及班組長

【課程背景】
現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,改變企業(yè)和人員的素質(zhì),也是一種為客戶服務(wù)的真實體現(xiàn)。
假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提升對5S的認(rèn)識,同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具.

【課程目的】
①5S的核心是哪個S答:素養(yǎng);
②5S最難做到的是哪一個答:素養(yǎng);
③5S推行為什么一次又一次都被打回原形答:因為好的素養(yǎng)沒有成為習(xí)慣;
④整理的對象是什么答:空間,核心是要與不要!
⑤整頓的對象是什么答:時間,重點(diǎn)是定置管理!
⑥清掃的對象是什么答:設(shè)備,重點(diǎn)是解決五漏;
⑦清潔的對象是什么答:環(huán)境,重點(diǎn)是把工廠整得象花園一樣美!
本課程立足5S在公司的長效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場運(yùn)動!

【課程收益】
1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義
3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容
4.掌握推行5S活動的步驟
5.掌握推行5S活動的有效工具
6.如何激發(fā)員工想法,持續(xù)推進(jìn)5S

【課程大綱】
破冰:分組,確定5S推進(jìn)小組成員、組長、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動
第一講 啟迪篇:5S的起源與本質(zhì)
1.1 5S的來源---中國還是日本
1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!
1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!
1.4 素養(yǎng)的原則---守時間,守規(guī)則,守標(biāo)準(zhǔn)!
1.5 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國,平天下!
1.6 素養(yǎng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)---知易行難,點(diǎn)滴積累!
1.7 5S給個人和集體帶來的益處!
1.8 5S推行的誤區(qū)!
實操演練:5S方針、政策、目標(biāo)及獎懲機(jī)制的建立
第二講 主題篇:5S的定義-原則-步驟-標(biāo)準(zhǔn)
2.1 5S的定義
2.2 如何推進(jìn)整理
2.2.1 整理的定義---向整理要空間!
2.2.2 要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!
2.2.3 整理的步驟--- 先盤點(diǎn),再判定,最后標(biāo)配!
2.2.4 整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時間與使用頻率!
實操演練:推行整理的步驟
2.3 如何推進(jìn)整頓
2.3.1 整頓的定義---向整頓要時間!
2.3.2 整頓的原則---三定原則---定點(diǎn),定容,定量!
2.3.3 整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標(biāo)示清楚!
2.3.4 整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個合適的家!
實操演練:推行整頓的步驟
2.4 如何推進(jìn)清掃
2.4.1 清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃!
2.4,2 清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!
2.4.3 清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;
2.4.4 清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
實操演練:推行清掃的步驟
2.5 如何推進(jìn)清潔
2.5.1 清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;
2.5.2 清潔的原則---三不原則---不制造,不擴(kuò)散,不恢復(fù)!
2.5.3 清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!
2.5.4 清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新!
實操演練:推行清潔的步驟
3.0 5S推行的方法
3.1 顏色管理---顏色就是效率!
3.2 目視管理---最有效率的管理!
3.3 攝影大賽---瞬間的記憶;
3.4 VCR回顧---連續(xù)的證據(jù);
3.5 獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;
實操演練:5S日常推進(jìn)活動的技巧
第四講 實施篇:5S推行的計劃-執(zhí)行-檢查-處置
如何確保事半功倍:PDCA方法的運(yùn)用
4.1 5S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑
4.2 5S管理項目方案確認(rèn)
4.3 5S管理推進(jìn)組織建立
4.4 5S管理規(guī)則及績效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立
4.5 5S管理推進(jìn)日程計劃
4.6 5S管理宣傳
4.7 5S管理各階層意識教育
4.8 5S管理KICK OFF
實操演練:5S推行時的“P”階段的執(zhí)行步驟
5.1 5S自主管理體系構(gòu)筑
5.2 5S樣板區(qū)實戰(zhàn)
5.3 紅牌作戰(zhàn)
5.4 OPL教育
5.5 定點(diǎn)攝影
5.6 可視化管理
5.7 持續(xù)改善
5.8 績效管理
5.9 擴(kuò)大樣板區(qū)
5.10 全面展開
實操演練:5S推行時的“D”階段的執(zhí)行步驟
6.1 5S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)筑
6.2 5S自檢活動
6.3 5S互檢活動
6.4 5S管理督察
6.5 5S管理評價
6.6 5S管理KPI考核
6.7 5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
6.8 5S管理系統(tǒng)化
6.9 5S定期成果發(fā)布
實操演練:5S推行時的“C”階段的執(zhí)行步驟
7.1 5S推行失敗的果果關(guān)系
7.2 5S與三不的關(guān)系
7.3 將5S融入日常工作進(jìn)行管理!
實操演練:各小組成果展示

【講師介紹】
段富輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10年富士康管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷
中國HR3000強(qiáng)專業(yè)評委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
深圳市臺商協(xié)會首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師
國際社會責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國廣東審核小組審核專家
200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo),1000余次現(xiàn)場巡視,1600余場內(nèi)部培訓(xùn)課程
曾任:富士康科技集團(tuán) (鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
曾任:富士康IE學(xué)院 副院長
曾任:意大利德龍建伍集團(tuán) (東莞廠)廠長

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...