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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(北京,11月19-20日)
2021/11/11 7:29:30 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(北京,11月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員
公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

【課程背景】
在工作中,你是否遇到過(guò)以下這些情況:
■看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系
■不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析項(xiàng)目運(yùn)行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
■和財(cái)務(wù)部門溝通總感覺(jué)“牛頭不對(duì)馬嘴”……
對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。 他們往往沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的重要性,也無(wú)法將思維和視野拔高,真正從組織的角度思考問(wèn)題。 同時(shí),在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時(shí)代,他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒(méi),找不到分析頭緒,無(wú)法有 效決策。因此,管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級(jí)”。其中,思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ),財(cái)務(wù) 管理技能是保障,只有將這兩部分都“升級(jí)”,管理者才能有效提高經(jīng)營(yíng)管理的能力。
本課程量身定制管理者財(cái)務(wù)素能模型,從思維轉(zhuǎn)變和技能提升兩個(gè)維度提高管理者在財(cái)務(wù)管理方面的勝任力,并從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平。

【課程收益】
企業(yè)層面:
統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
讓管理者體會(huì)和反思不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平
學(xué)員層面:
具備財(cái)務(wù)頭腦,讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言,能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作
通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,及時(shí)找出解決方案
能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法,科學(xué)有效提升管理績(jī)效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

【課程大綱】
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
情景案例:
經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……
財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事,如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 模塊學(xué)習(xí):
■企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
■非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言:財(cái)務(wù)語(yǔ)言
■財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息
■資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?花到哪里去?
■利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎?
■現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?
■互動(dòng)討論:為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣?
■小組任務(wù):幫大腕快速找報(bào)表
■工具發(fā)放:財(cái)務(wù)報(bào)表的“3312 法則”
■總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

二、財(cái)務(wù)分析有效提升管理效率,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
情景案例:
財(cái)務(wù)分析的思路和切入點(diǎn)是什么?怎樣根據(jù)報(bào)表分析作出決策?
模塊學(xué)習(xí):
■資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來(lái)?花到哪里去?
■財(cái)務(wù)實(shí)力如何?成長(zhǎng)性如何?
■財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?
■利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎?
■利潤(rùn)是如何形成的,影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有哪些?
■毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別反映什么信息?
■現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?
■企業(yè)真的賺錢了嗎?利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要?
■為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧?
■三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
■哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況?
■哪些指標(biāo)反映盈利能力?
■火眼金睛:找出報(bào)表中揭示財(cái)務(wù)狀況的重要科目
■不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)?
■運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
■企業(yè)的償債能力分析
■企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
■企業(yè)的盈利能力分析
■企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析
■一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵:凈資產(chǎn)收益率 ROE
■杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用
■小組任務(wù):通過(guò)分析五家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出對(duì)應(yīng)的企業(yè),并說(shuō)明判斷依據(jù)
■互動(dòng)討論:現(xiàn)金和利潤(rùn)誰(shuí)更重要?
■定制案例:真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析(上市公司、可定制)
■總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧 三、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具,科學(xué)有效提高管理績(jī)效
【工具】現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣
情景案例:
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí):
■常見占用資金的五種情況
■存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定?
■賒銷會(huì)帶來(lái)哪些成本?信用賬期多少天是合適的?
■如何加速銷售回款?
■總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
■延伸閱讀:競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)

【工具】修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣
情景案例:
虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)?
財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒(méi)降?
特殊訂單的成本考量:這些特殊要求會(huì)帶來(lái)多少額外成本?要不要接單?
模塊學(xué)習(xí):
■成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成
■如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本
■決策中的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本
■揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
■生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP)
■如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?
■總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
■延伸閱讀:價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
情景案例:
去年銷售收入 7000 萬(wàn),今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個(gè)億,怎么辦?
模塊學(xué)習(xí):
■預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣?
■做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)
■預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈
■預(yù)算差異分析與控制
■如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)
總結(jié)反思:知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧 工具發(fā)放:部門預(yù)算編制要領(lǐng)

【講師介紹】
吳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
個(gè)人履歷
吳老師有20年財(cái)務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與管控、會(huì)計(jì)核算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團(tuán)全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實(shí)踐。吳老師橫跨外企、跨國(guó)集團(tuán)、上市公司、民企和國(guó)企,海外工作經(jīng)歷,涉獵運(yùn)輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導(dǎo)體、化工和制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

吳老師曾就職ASE集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,AOS集團(tuán)財(cái)務(wù)控制總監(jiān),國(guó)內(nèi)某上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān);哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士,擁有CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、CIA國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師;多年企業(yè)咨詢、財(cái)務(wù)管理授課經(jīng)驗(yàn),同時(shí)身兼CMA課程的高級(jí)培訓(xùn)講師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
集團(tuán)戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化,對(duì)IFRS、USGAPP以及國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著深刻的理解和運(yùn)用。

授課風(fēng)格:
講課幽默風(fēng)趣,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相融合,讓學(xué)員輕松而又深入淺出的貫徹理念,掌握知識(shí)技巧,解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

部分服務(wù)客戶:
醫(yī)藥與化工:諾輝制藥、費(fèi)森尤斯卡比,湖南華諾、威遠(yuǎn)生物化工
制造與物流運(yùn)輸:中遠(yuǎn)海運(yùn),斯道拉恩索,成都天齊
高科技與能源:北京天潤(rùn)新能源,李群自動(dòng)化,士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產(chǎn)與工程:遠(yuǎn)洋地產(chǎn),龍建路橋、建華建材,北新建材,華德地產(chǎn),珠海海華
零售與服務(wù):富士施樂(lè)、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶
其他:各省市國(guó)家稅務(wù)局、審計(jì)局、開發(fā)區(qū)委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

學(xué)員評(píng)價(jià):
吳老師是位有著深厚功底的實(shí)力派老師,她的講課與分享讓人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年輕的吳老師,展示了豐富的經(jīng)驗(yàn),邏輯清晰,實(shí)例落地,講課易懂生動(dòng),難得的一位好老師。
—— 中遠(yuǎn)海運(yùn)
聽了吳老師真的受易非淺,非常結(jié)合實(shí)務(wù),讓我們這樣非財(cái)務(wù)的門外人聽的輕松易懂,解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑,真的幫助非常大。 ——天潤(rùn)新能源
金牌課程:
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與企業(yè)價(jià)值詮釋》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《財(cái)務(wù)分析與舞弊甑別》
《全面預(yù)算管理與控制》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...