決策者的人力資源管理培訓（廣州，11月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月20-21日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程背景】
企業(yè)最想要的是經(jīng)營業(yè)績，在追求業(yè)績的過程中，人是最根本的因素。企業(yè)決策者，決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路；企業(yè)決策者的人力資源管理，決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間。
本課程從認知論到方法論，結合實際案例的討論和解讀，針對決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個方面的問題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內容落地、深入淺出，授課風趣幽默，深受好評。

【課程收益】
■決策者的人力資源管理理念與人力資源思維
■如何選人，培育人才梯隊，組織基業(yè)長青
■培育下屬，培訓與開發(fā)，人力資源管理的授權輔導
■人力資源管理的制度化建設與權變分析
■理解人性，建立有效的人力資源激勵機制

【課程大綱】
一、決策者的人力資源管理理念與思維
■人力資源管理的基本假設
■規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
■決策者的人力資源思維
■人力資源管理原則 人崗匹配
■質性研究與定量研究
■人崗匹配的組織設計
■人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
■逆境中的人力資源戰(zhàn)略

二、選人：人崗匹配 打造面向未來的人才梯隊
■決策者如何“觀人”
■結構化與非結構化面試的效度
■克萊因列表：你成功領導過什么變革？
■案例：選誰當部門經(jīng)理
■PDP人力資源管理模型
■工具：自我評估
■基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略

三、育人：培訓開發(fā) 人力資源管理的授權輔導
■思考：信任與檢查的關系
■開發(fā)與輔導 職業(yè)化行為五要素
■有效建立與維持上下級關系
■開發(fā)現(xiàn)有人力 提高下屬責任心
■研究范式：從 “扎根”到“物理嫉妒”
■個體定位與組織文化歸屬

四、用人：以人為本 人力資源管理的制度化與權變
■制度化建設四要素
■績效管理的原則
■指標設定：KPI與OKR適用分析
■人力資源管理的權變思維
■人力資源管理中的留人問題

五、留人：理解人性 建立人力資源管理與激勵機制
■人力資源管理的管理規(guī)范
■“公平”在人力管理中的實踐運用
■案例：選A還是選B？
■績效評價方法
■激勵人心的五個要素
■對激勵人心五要素的思考

【講師介紹】
蔡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
清華大學兩岸研究院研究員
北京大學黨政干部班特約授課老師
清華大學企業(yè)家研修班特約授課老師
高級人力資源管理師
法家思想應用研究專家

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)