數(shù)字時代下的目標與計劃管理(上海,12月8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月8日
【培訓地點】上海
【課程背景】
“凡事預則立,不預則廢”,一個切實可行的目標與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。這樣,我們可以從容、高效地完成既定的目標,提高績效。通過本課程的學習,我們可熟悉目標與計劃的基本內(nèi)涵,以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學的目標,同時達成此目標所必需的配套計劃。更重要的是,通過大家的積極參與,我們可深刻地體會到以往的思考與行為方式的不當之處,并且學習目標與計劃管理的方法與思路。
【課程目標】
1、熟悉目標與計劃管理的基本概況;
2、熟悉制定目標與計劃的步驟與方法;
3、如何科學地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。
【課程大綱】
開場白:Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調(diào)動
一、為什么需要目標管理
1、目標管理概述
2、目標與績效管理的核心是什么
3、目標管理的功能和定位
二、目標管理——計劃
1、戰(zhàn)略績效管理體系建立:掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方
三、目標管理的系統(tǒng)——執(zhí)行
1、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
四、目標管理的系統(tǒng)——評估
1、績效管理的內(nèi)容:幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
2、績效管理評估方法
3、目標跟進管理與績效教練:常見的目標跟蹤的方法,績效過程輔導的價值,企業(yè)及部門績效的改進管理,挑戰(zhàn)的績效面談,績效面談常用方法與技巧
4、評估結(jié)果與應用:員工績效評估與工作優(yōu)化,績效改進計劃表
五、目標落地的工具—時間管理
1、時間管理理念與意義:時間管理的心理建設,時間管理的關(guān)鍵因素,什么是時間管理,時間管理盤點:學員時間管理存在的問題;
2、時間管理的具體實用方法和技巧:忽視合理安排時間的后果,80/20法則,目標為導向的時間管理,運用ABC分析法來設定優(yōu)先順序;
3、有效時間管理的方法-自我管理:列出工作任務單,確定處理工作任務的先后順序,工作的重要程度,工作的緊急程度,時間管理優(yōu)先矩陣:要事優(yōu)先,分清工作的輕重緩急,第二象限組織法。
六、回顧與總結(jié)
【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師,美國ICF教練認證課程畢業(yè) ,獲得英國劍橋國際培訓師資格的認證,美國肯.布蘭佳(Ken.Blanchard)“情景領(lǐng)導II”認證講師 ,美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導力中心“情景領(lǐng)導”認證講師 ,擁有Harrison測評工具解讀認證 ,上海交通大學DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè),國家高級人力資源管理師。
【費用及報名】
1、費用:培訓費2780元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)