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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新時代環(huán)境下的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新(上海,12月22-23日)
2021/11/19 8:16:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新時代環(huán)境下的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新(上海,12月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月22-23日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
說起創(chuàng)新,人們首先想到的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但是更重要的是,企業(yè)應(yīng)該如何從創(chuàng)新中盈利?回答這些問題,需要另一形態(tài)的創(chuàng)新來提供根本性的解決方案。 這就涉及到商業(yè)模式問題。2005年經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫對全球CEO的調(diào)查發(fā)現(xiàn),54%的CEO認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新將比技術(shù)創(chuàng)新更為重要。IBM隨后的調(diào)查也證實了這一點。
本課程旨在讓學(xué)生掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的基本理論和方法,關(guān)注管理者在打造創(chuàng)新型商業(yè)模式過程中所遇到的挑戰(zhàn),主要內(nèi)容包括商業(yè)模式結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式評價、價值主張變更與商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈與業(yè)務(wù)定位、價值網(wǎng)與業(yè)務(wù)拓展、平臺商業(yè)模式等。

【課程目標(biāo)】
1.理解商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的原理和方法
2.學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗
3.掌握實施商業(yè)模式創(chuàng)新的能力

【課程大綱】
第一章 商業(yè)模式分解與構(gòu)成
1.兩類創(chuàng)新
2.概念內(nèi)涵
3.價值創(chuàng)造
4.支撐體系
5.價值實現(xiàn)
6.模式結(jié)構(gòu)
7.流行背景
案例分享:共享單車、區(qū)塊鏈、萬燕VCD、硅谷悖論、換一種思維做豆?jié){、電信把手機(jī)賣到貧困地區(qū)、免費公廁、Airbnb、滴滴順風(fēng)車、迪斯尼
第二章 價值元素分解與創(chuàng)新
1.價值創(chuàng)新引例
2.價值元素分解
3.價值曲線繪制
4.價值曲線重塑
5.新舊曲線競爭
6.顛覆性創(chuàng)新
7.開放式創(chuàng)新
案例分享:江小白、快捷酒店、快美、快剪、曲線美、超級猩猩、覓跑、Netjets、Wingly、U盤與軟盤、Threadless、Nintendo Wii fit 、Kindle 、輕奢餐廳、小型鋼鐵廠、山寨手機(jī)、SONY隨身聽、慕課、小型復(fù)印機(jī)、寶潔聯(lián)發(fā)網(wǎng)站、IBM VCG
第三章 價值鏈分解與重構(gòu)
1.價值鏈分解
2.價值分布曲線
3.價值鏈定位
4.價值鏈延伸
5.價值鏈控制
6.價值鏈嵌入
7.價值鏈切割
案例分享:媒體產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、非口岸城市空運出口業(yè)務(wù)、IDEO、風(fēng)電行業(yè)、中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、福特汽車金融、迪斯尼、MORPHOSYS、拼多多、順豐嘿客、可口可樂、高通、美登公司、卡地納、仁和集團(tuán)、Big Idea Group、餓了嗎、丫空間
第四章 盈利模式分解與組合
1.業(yè)務(wù)交叉補(bǔ)貼
2.客戶交叉補(bǔ)貼
3.成本承擔(dān)
4.計價方式
案例分享:征途2 、怡亞通、瑞安航空、360殺毒軟件、免費報紙、Practice Fusion 、阿里健康、奧運賽事、再生銀行、天下無賊、廣告餐廳、世紀(jì)佳緣、分答、GE飛機(jī)發(fā)動機(jī)、直播平臺、能源管理合同

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授,博士,副教授,復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系副主任;主要研究方向是商業(yè)模式創(chuàng)新;合作研發(fā)管理;競爭與合作策略,主講課程:《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析》、《博弈論與經(jīng)營策略》。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費11760元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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