國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)（成都，12月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】各級國資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。

【課程背景】
國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實(shí)施過程中如何把握？
為深入學(xué)習(xí)16號文和國資委令第39號文，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、、勞動、薪酬改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，中心特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所及中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會權(quán)威專家擬定于2021年在全國各地繼續(xù)舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)高級研討班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬改革方案設(shè)計(jì)與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。

【課程大綱】
第一部分：國有企業(yè)收入分配政策解讀
1、重點(diǎn)解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。
2、《勞動合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對涉及勞動工作時(shí)間、勞動報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀，以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
3、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)16號文），重點(diǎn)解讀工資總額管理機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動機(jī)制等。
4、《特殊工時(shí)管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點(diǎn)對綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制、工作時(shí)間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。
5、國家對科技和管理型人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策，重點(diǎn)對股權(quán)激勵(lì)的對象、范圍、額度、程序等進(jìn)行解讀。
第二部分：國有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
1、如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、要點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗位說明書的編制要求等。
2、構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將崗位劃分為符合特點(diǎn)的職類、職種、職級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接。
3、管理和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評估，包括崗位評價(jià)的意義、方法、劃崗歸檔原則、評價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。
4、員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
5、定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。
第三部分：國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)
（一）當(dāng)前我國企業(yè)薪酬改革新進(jìn)展、存在問題及發(fā)展趨勢，包括宏觀層面的新進(jìn)展及企業(yè)層面的新經(jīng)驗(yàn)新做法，國家收入分配領(lǐng)域和企業(yè)薪酬改革過程中存在的主要問題，以及薪酬制度改革與管理的發(fā)展趨勢與展望。
（二）企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時(shí)參考勞動力市場價(jià)位。
（三）如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn)，以及高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。
（四）薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。
（五）崗位績效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。
第四部分：國有企業(yè)全員績效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效？
5、對員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
6、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？
7、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
8、員工的通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
10、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
11、如何對現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善
12、績效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
13、各類部門和員工績效考核周期確定
14、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用
第五部分：國有企業(yè)績效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析
一、績效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系
2、年終績效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行年終績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)
2、不同目的、職務(wù)的年終考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)
4、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用
8、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
三、年終績效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧
4、績效考核與員工晉升、調(diào)動、解雇

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A類收費(fèi)：3980元/人；B類收費(fèi)：4860元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))