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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練(成都,12月28-29日)
2021/11/24 8:04:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練(成都,12月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
昆明,2021年12月16-17日;?冢2021年12月23-24日
成都,2021年12月28-29日;廈門,2022年1月6-7日
杭州,2022年1月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明、?、成都、廈門、杭州
【培訓(xùn)對象】各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問等各類管理人員。各職能部門負(fù)責(zé)人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

【課程背景】
作為人力資源的從業(yè)者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不。2、總是花大量的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),可經(jīng)濟(jì)效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規(guī)劃人資結(jié)構(gòu),可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動(dòng)關(guān)系仍無起色。
在新時(shí)代下,伴隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等外部因素的一系列調(diào)整與變化,國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā)〔2018〕16號)文件的出臺(tái)、社保劃歸稅務(wù)部門征收等等一系列的動(dòng)作,讓企業(yè)的薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時(shí)代印記。然而,多數(shù)國有企業(yè)人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規(guī)范,但實(shí)際上卻與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相去甚遠(yuǎn),工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵(lì)不到位、薪資分配差距不明顯、培訓(xùn)效果不落地、人員流失嚴(yán)重……),因此在工作理念、工作思路、專業(yè)方法方面亟待改善與提升。與此同時(shí),“去KPI化”、“OKR”、“翻轉(zhuǎn)課堂”、“PDP”等太多的新觀點(diǎn)、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應(yīng)接不暇,甚至不知何去何從。加之,多數(shù)企業(yè)人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應(yīng)對高工作壓力的情況下,有效適應(yīng)時(shí)代變化,對傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊(duì)伍,為企業(yè)提供強(qiáng)大的人力資源保障,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升,已成為眾多國有企業(yè)迫在眉睫需要重視、應(yīng)對與解決的問題。課程目標(biāo):掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運(yùn)營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價(jià)值產(chǎn)出,讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴;基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景,規(guī)避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統(tǒng)審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領(lǐng)、把握主線、找準(zhǔn)重點(diǎn);針對人力資源管理工作的難點(diǎn)與盲點(diǎn),化難題,收實(shí)效,做突破。
為此 曼頓企業(yè)管理培訓(xùn)中心特舉辦新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練系列課程,本課程幫助你全面解讀HR核心模塊,統(tǒng)籌開展人力資源管理工作,將專業(yè)理論運(yùn)用到工作實(shí)踐中,讓您贏得晉升先機(jī)!請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程收益】
1、會(huì)規(guī)劃:掌握人力資源規(guī)劃方法,預(yù)測人力資源需求和供給;
2、會(huì)分析:學(xué)會(huì)工作及崗位價(jià)值分析方法,職務(wù)說明書的制作;
3、會(huì)設(shè)計(jì):幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道,建立人才發(fā)展梯隊(duì);
4、會(huì)管理:學(xué)會(huì)績效及薪酬管理體系的建立流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具。

【課程大綱】
第一單元: 如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者
1、老板關(guān)注的四項(xiàng)人力資源工作
2、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工
3、課堂討論:人力資源工作就是人力資源部的工作,這種說法對嗎?
第二單元: 人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
2、人力資源供給預(yù)測的步驟與方法
3、根據(jù)供需情況制定人力資源開發(fā)策略
第三單元:企業(yè)人員的招聘
1、招聘問題的解決思路
2、聯(lián)想柳傳志的用人策略
3、人才甄選成功的兩大標(biāo)準(zhǔn)
4、行為面談法與一般面談的區(qū)別在哪里?
5、設(shè)計(jì)面試的維度
6、案例研討
第四單元:企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
1、績效考核與績效管理的意義
2、企業(yè)績效管理體系建立的流程
3、薪酬體系概述
4、企業(yè)薪酬體系建立的步驟
5、企業(yè)福利體系概述
第五單元:能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、素質(zhì)模型的緣起、定義、目的
2、素質(zhì)能力模型庫構(gòu)建過程
3、素質(zhì)能力模型的應(yīng)用及舉例
第六單元:人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)
1、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作的5大問題
2、培訓(xùn)需求分析模型
3、培訓(xùn)效果評估
第七單元:職業(yè)生涯規(guī)劃
1、員工如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
2、建立健康的擇業(yè)觀念
3、案例與工具
4、企業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
5、企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的操作步驟
6、員工職業(yè)發(fā)展通道系統(tǒng):總體思路
7、人才梯隊(duì)與繼任規(guī)劃
8、員工開發(fā)系統(tǒng)
第八單元:員工關(guān)系管理
1、什么是員工關(guān)系?
2、如何塑造和諧的勞資關(guān)系?

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...