優(yōu)化招標(biāo)采購政策制度環(huán)境背景下國有企業(yè)依法必招項(xiàng)目與合規(guī)性采購操作實(shí)務(wù)及審計(jì)要素解析（海口，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
武漢，2022年11月16-17日；�？�，2022年11月17-18日
南京，2022年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢、海口、南京
【培訓(xùn)對(duì)象】
國有企事業(yè)單位從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)
檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。

【課程背景】
隨著國有企業(yè)深化體制改革的不斷推進(jìn)以及近年來巡視巡察、審計(jì)力度的不斷加強(qiáng),國有企業(yè)采購管理逐步從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的線下交易模式向電子采購平臺(tái)交易模式轉(zhuǎn)變,采購管理越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、參照《政府采購法》、按各部委出臺(tái)的規(guī)范性文件以及中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布的相關(guān)行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購管理制度，做好內(nèi)控管理，規(guī)范處理質(zhì)疑投訴事宜，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
針對(duì)國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)從業(yè)人員， 中心決定舉辦“國有企業(yè)依法必招項(xiàng)目與合規(guī)性采購操作實(shí)務(wù)及審計(jì)要素解析”專題培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）新形勢(shì)下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向
1.國有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》及其《實(shí)施條例》
（2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
2.針對(duì)國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用；
（1）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)發(fā)布的招投標(biāo)采購行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用解析
（2）中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購領(lǐng)域相關(guān)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用解析
3.招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢(shì)介紹；
4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》解析。
（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)
1.制定采購內(nèi)控制度和招標(biāo)采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù)；
2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善思路；
3.企業(yè)采購制度修訂的流程與專家團(tuán)隊(duì)的組建；
4.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素；
5.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評(píng)價(jià)管理體系；
6.采購管理相關(guān)的12項(xiàng)制度詳解。
（三）國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)；
3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析；
4.招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析；
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
6.EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范；
7.精選招標(biāo)采購難點(diǎn)問題及典型案例解析。
（四）國有企業(yè)非招標(biāo)采購項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；
3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)？政府采購文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？
4.國有企業(yè)項(xiàng)目型采購與運(yùn)營型采購的區(qū)別及各自的特點(diǎn)；
5.區(qū)別于招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購的原理，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用在哪些特性的采購中？
6.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問題；
7.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購的適用范圍和操作難點(diǎn)；
8.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
（五）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略
1.招標(biāo)采購審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)；
4.招投標(biāo)采購活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A類收費(fèi)：3280元/人；B類收費(fèi)：4280元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書等費(fèi)用）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))