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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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NPDP產品經理國際資格認證培訓班(深圳,10月26-29日)
2022/9/29 9:18:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

NPDP產品經理國際資格認證培訓班(深圳,10月26-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年10月26-29日
【培訓地點】深圳、直播

【課程背景】
NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”),全稱是“新產品開發(fā)專業(yè)人士”,也稱為“產品經理國際資格認證”,是國際公認的唯一的在新產品開發(fā)領域的專業(yè)認證,是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
NPDP 是由美國產品開發(fā)與管理協(xié)會 PDMA 頒發(fā)的,并在全球 50 多個國家和地區(qū)推廣,經過 20 多年的實踐經驗檢驗,PDMA 推出的“新產品開發(fā)管理知識體系”受到全球 500 強企業(yè)的高度認可廣泛使用,如美國波音、高通、森美等公司,是產品經理系統(tǒng)梳理產品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。

【培訓收益】
NPDP 學習內容實用性

①過去的企業(yè)主要考慮的是產品該怎么賣出去,怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)的競爭力已經由技術轉為了產品,如何研發(fā)一款適應市場的新產品是企業(yè)最為緊迫的需求,所以我們應該關注源頭——產品的設計思路上,去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產品設計的創(chuàng)新才是產品經理的首要問題,然后是流程和營銷的創(chuàng)新,需要產品經理在整個產品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產品開發(fā)全生命周期過成的認證,集理論與實踐為一體,受到企業(yè)個人認可。
②NPDP 包含了產品開發(fā)領域的七大模塊知識內容:新產品開發(fā)戰(zhàn)略(告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個新產品)、新產品開發(fā)流程(將需求最終變成產品的過程)、產品生命周期管理(產品出生到上市,上市后更新迭代,優(yōu)化產品到最終終結的過程);同時在新產品開發(fā)過程中,會運用到的落地的技能板塊,團隊管理(軟技能提升),工具和度量指標(是對需求分析,原型設計能夠使用到的工具模板),市場調研(競品調研,用戶需求分析,拆分需求,確定什么是我們真正需要的需求)。所以說 NPDP 是將產品開發(fā)的理論和實踐高相結合的認證。
③落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產品工作中去,理論的框架可以給我們工作有更好的指導,將通過碎片化的學習及經驗系統(tǒng)起來,模塊化,每個模塊之間的又能結合,碰撞出新的火花。
3、優(yōu)秀產品應具備的能力模型
除了以上知識模塊的知識學習之外,還需按照產品從創(chuàng)意、需求探尋, 到MVP、產品研發(fā)、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理,進行完整的產品知識體系學習和產品思維的搭建。
4、NPDP的學習收益
(1)系統(tǒng)的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系,搭建產品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型;
(2)從系統(tǒng)的知識體系中,裁剪適合公司內部的工具、方法、案例,從而在實際產品流程中落地;
(3)產品研發(fā)在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇,結合不同的研發(fā)產品,具備選擇不同研發(fā)模式的能力;
(4)點對點產品人才培養(yǎng),以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維,讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合,以產品導向推進公司更長遠發(fā)展;
(5)給公司在產品創(chuàng)新提供助力。

【課程大綱】
第一天理論框架、實戰(zhàn)篇新產品開發(fā)創(chuàng)意探尋
NPDP 認證的內容體系和考試要點
產品經理的能力素質模型及培養(yǎng)模式
案例分析:NPDP 產品理論和人才重要性
趨勢研究方法:行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析;
技術研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型;
用戶問題研究方法:九段式用戶訪談、用戶畫像等;
產品創(chuàng)新方法:“代合調改用消排”7 字訣法等
產品創(chuàng)意篩選流程與要點;
第二天
上午Stage gate 流程:傳統(tǒng)產品開發(fā)流程
組織級產品創(chuàng)意探詢:麥哲倫流程;
Stage Gate(階段-關口)新產品開發(fā)過程要點;
模糊前端與產品創(chuàng)新規(guī)程(PIC);
Stage Gate 流程不是僵化的模型;
應用 Stage Gate 流程開發(fā)實體類產品案例分析;
To B 軟件類產品案例沙盤演練;
第二天
下午Lean 流程:互聯(lián)網產品開發(fā)流程
Lean(精益)產品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖;
采用電梯測試法驗證產品價值定位;
第三天
上午產品 MVP 驗收及知識回顧EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色;
Agile(敏捷)開發(fā)要點一覓圖;
基于 MVP 的用戶測試;
第三天
下午產品運營
產品賣點提煉 FAB 法則;
產品文案編寫最佳實踐與案例賞鑒;
產品上市管理流程和要點;
網絡營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結合要點;
產品生命周期原理及應用——讓產品口碑傳播;
第四天
產品運營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計
產品度量指標選擇-兩維三步法;
各類型產品階段數據分析要點;
向騙子學習如何合理選擇產品度量指標;
互聯(lián)網思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新;
企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點;
案例分析:產品規(guī)劃策略與實戰(zhàn)演練;
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產品開發(fā)(IPD)
大作業(yè)-產品案例 MVP 實戰(zhàn)演練
理解市場:市場地圖、市場評估與分析;
采用精益畫布全面研究產品可行性;
從風投規(guī)角審規(guī)產品的 4 問法評審;
Minimal Viable Product(最小可用產品);
Design Thinking(設計思維)實戰(zhàn)演練;
進行市場細分:7 步法案例剖析與演練
進行組合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法;
制定細分市場的業(yè)務計劃:ANSOFF 矩陣、產品組合策略;
整合和制定產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃;
管理業(yè)務計劃并評估績效;

【講師介紹】
師老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com )資深講師。國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產品經理認證師資,創(chuàng)新設計思維教練,精益六西格瑪大師認證,戰(zhàn)略咨詢師,引導師《項目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設計思維:PDMA新產品開發(fā)精髓及實踐》(審校)、《新產品開發(fā)流程管理:以市場為驅動》(出版中)譯者擅長新產品研發(fā)管理、項目群管理、創(chuàng)新設計思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導。獨立咨詢顧問,曾任IBM大中華區(qū)授權講師,創(chuàng)新設計思維教練,戰(zhàn)略咨詢師,管理咨詢師。在設計思維,精益企業(yè)管理,流程改善,項目群管理領域有著豐富的經驗。是國家外國專家局和美國產品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)認定的首批NPDP(國際認證產品經理)和項目群管理(PGMP)認證師資.行業(yè)最高級別精益大師認證。設計思維教練,擅長利用設計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,服務體驗改善,新產品設計。服務過的客戶有HP,IBM,中國建設銀行總行,BMW,宇通集團,HAIER集團,航天科工集團,環(huán)亞集團,興業(yè)銀行總行,海信集團,國際青年創(chuàng)業(yè)計劃,LONZA集團,汽車之家,中科院等。

忻老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com )資深講師。先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經驗, 服務過的全球500強企業(yè)有DELL EMC(全球云計算和大數據領導者)、Firstdata(全球支付解決方案領導者)、EDS(全球IT服務領導者,后被HP收購),服務過的國內知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復旦金仕達。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃,咨詢和實施服務,在工作中積極思考并善于創(chuàng)新,獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。優(yōu)秀的咨詢,演示和協(xié)調經驗,英語流利。曾任大型海內外項目的項目總監(jiān)和高級產品經理,集十多年項目管理理論功底和實戰(zhàn)經驗于一身,善于運用敏捷和CMMi5管理復雜項目,能駕馭跨國家,跨文化的項目管理。具有豐富的部門管理經驗,包括戰(zhàn)略、計劃、人員招募、建設和考核。曾經親自從無到有建立了一百多人的團隊。打造基于知識管理的學習型組織,建成特別能戰(zhàn)斗的團隊,帶領團隊完成公司的短期與長期目標。

【費用及報名】
1、費用:培訓費線下面授培訓費6800元/人;網絡直播培訓費:4800元/人(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...