制造業(yè)庫存控制技術與策略（上海，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2022年4月15-16日；上海，2022年10月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經驗的關鍵骨干人員 。

【課程背景】
本課程是由資深全面庫存管理（TIM）專家、獨立顧問程曉華先生，根據(jù)自己20多年外企制造業(yè)供應鏈管理的實踐經驗，經過不斷總結、精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來，程老師唯一的一門課程；本課程自04年推出以來，一直是國內唯一專門針對“提高及時交貨率、提高庫存周轉率、降低呆滯庫存”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，目前已歷經10多年的提煉、總結，版本升級已達180多次，案例都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業(yè)務，內容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業(yè)。

【課程的4條主線】
1.框架方面：圍繞供應鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責+P3績效管理
2.流程方面：SCOR（供應鏈管理運作參考模型）之Plan計劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3.流程方面：PLC（產品生命周期）之NPI（新產品導入）、EC（設計改變）、EOL（產品生命周期結束）管控；
4.邏輯上：心中有“數(shù)”，無所畏懼

【課程目的】
所謂的庫存控制就是，如何實現(xiàn)在給客戶及時交貨（On-time Delivery）的前提下，降低呆滯庫存（Excess & Obsolete），提高庫存周轉率（Inventory Turn-over）；預測永遠是錯的，需求永遠是變的，客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存，滿足最大的出貨，這是本課程的宗旨。

【培訓方式】
小班授課，每次不超過35人，按照職責混編分成3組，50% 是供應鏈關鍵流程控制點、模型、
工具講解，50%的案例討論、答疑互動

【課程大綱】
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1.你為什么要從事供應鏈管理這份工作？
2.案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3.為什么要“庫存控制？
4.轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉模型
5.讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉率（ITO） vs 資產回報率（ROI）模型
第二單元：管事：怎么辦？
1、如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
2、TIM全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿（造紙行業(yè)）
3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關
4、WM現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
5、WM倉儲控制點 - 模型討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型
6、MP采購計劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?
7、MRP與物料分類管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫存策略
8、風險物料管理模型 - EC與EOL
9、MRP采購計劃控制點：心中有“數(shù)”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線
10、Buyer執(zhí)行采購控制點：半夜雞（機）叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥（S-OTDC）？
11、Buyer執(zhí)行采購控制點 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執(zhí)行采
購員是供應商的虛擬供應鏈管理經理
12、Buyer執(zhí)行采購控制點 - 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生產控制點 - 專題討論：為什么說過量生產最（罪）大惡極？
14、PP生產控制點 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業(yè)）
15、DP - S&OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數(shù)”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、DP-S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？ R（補貨）是個關鍵
第三單元：庫存規(guī)劃（IP）與績效監(jiān)控
1、ITO庫存規(guī)劃模型討論：庫存規(guī)劃的三種方法
2、E&O庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2、課程答疑（Q & A）

【講師介紹】
程老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師
祖籍山東平度人，1993 年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業(yè)（本科、雙與業(yè)），2003 年北大 MBA
結業(yè)，做過2 年機械技術員；1995 年開始接觸 MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調等機械制造業(yè)做過生產
計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年進入電子制造業(yè)，在 IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等企
業(yè)做高級物料經理、供應鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務至 2011 年，期間做過 3 年與職講師，設計幵親
自主講《制造業(yè)庫存控制技術不策略》培訕課程至今，2007年 10月出版?zhèn)�人與著《制造業(yè)庫存控制技巧》
第 1 版幵亍2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業(yè)供需
鏈管理不ERP/IT 問題。
2011 年加入埃森哲（ACN），正式進入咨詢業(yè)，個人與著出第 2 版，TIM 體系得到進一步完善；2012
年 10月開始自己做獨立顧問，除了講授《制造業(yè)庫存控制技術不策略》這門課之外（公開課、內訕課），主
要時間都在幫劣制造業(yè)寵戶做 TIM 咨詢工作，包括流程実核不數(shù)據(jù)交叉驗證（A 階段），流程、組織、KPI
Training & Consulting 培訓和咨詢
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及例會（3P1M階段）優(yōu)化設計及夯實不持續(xù)改善（S 階段）等。
自 2012 年10 至今，已經実核 30 多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長期輔導（輔導期在一年及以上）的
有十幾家企業(yè)，包括山東世紀陽光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團、深圳易斱數(shù)碼、歐珀通信（OPPO）、北京佞
特來電器、北京控制工程研究所、上海半勤通信、上汽乘用車等，在丌同的行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理實
戰(zhàn)經驗。
2013年個人與著出第 3版幵連續(xù) 3 次印刷，2016 年推出第 4 版幵連續(xù) 4次印刷，2017 年推出其第2 部
與著《決戰(zhàn)庫存》，2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第 3部與著。
客 客 戶 戶 ： ： 程 程 老 老 師 師 主 主 要 要 培 培 訓 訓 、 、 咨 咨 詢 詢 客 客 戶 戶 ： ：

上海半勤通訊、上�？炻�(lián)門業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海半測導航、上海家化、易斱數(shù)碼、
OPPO 手機、步步高教育電子、陽光紙業(yè)、佞特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾
卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝
爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大斱
正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通寵車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福
田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巳斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四斱－龐巳迪、
洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集
團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅
特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金
風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)