打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力-克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙（廣州，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)部門經(jīng)理，主管。

【課程背景】
建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國公司，或許是一個(gè)小部門，抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時(shí)候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的工具與方法。
制定行動(dòng)計(jì)劃，向真實(shí)團(tuán)隊(duì)展示五種障礙模型并通過這個(gè)工具提高真實(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及效能。

【課程大綱】
工作坊實(shí)施D1：
模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型
■開場
■闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)
■缺少信任
■懼怕沖突
■缺乏承諾
■逃避責(zé)任
■忽視結(jié)果
■模塊小結(jié)
模塊二 團(tuán)隊(duì)評測
■介紹團(tuán)隊(duì)評測模型
■團(tuán)隊(duì)評測并解讀報(bào)告
■模塊小結(jié)
模塊三 建立信任
■介紹信任主題
■解釋基本歸因錯(cuò)誤
■個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■行為描述練習(xí)
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■模塊小結(jié)
模塊四 掌控沖突
■介紹沖突主題
■沖突描述練習(xí)
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■沖突規(guī)則練習(xí)
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■沖突解決模型討論
■介紹模型
■團(tuán)隊(duì)討論
■沖突解決練習(xí)
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■模塊小結(jié)
工作坊實(shí)施D2：
模塊五 做出承諾
■回顧家庭作業(yè)
■介紹承諾主題
■解釋明確承諾和逐級溝通方法
■解釋主題目標(biāo)設(shè)置
■設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■約定規(guī)則練習(xí)
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■模塊小結(jié)
模塊六 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
■介紹責(zé)任主題
■團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■如何獲得責(zé)任心討論
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)討論
■模塊小結(jié)
模塊七 關(guān)注結(jié)果
■介紹結(jié)果主題
■介紹團(tuán)隊(duì)記分板
■建立團(tuán)隊(duì)記分板練習(xí)
■介紹規(guī)則
■團(tuán)隊(duì)練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)反思
■模塊小結(jié)
模塊八 結(jié)課
■回顧測評結(jié)果
■總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)
工作坊結(jié)束

【講師介紹】
石睿老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證
TWI高級培訓(xùn)師；基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級培訓(xùn)師；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士；曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè)，其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優(yōu)霓塔、安費(fèi)諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司。
石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓(xùn)深受學(xué)員好評！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))